A2版：施工生产
“八个到位”提升安全管理水平
刊发日期：2020-05-15 阅读次数： 作者：刘维
广东韶关讯 近日，为进一步提高安全管理水平，四公司开展风险辨识评估到位，卡控措施制定到位，责任明确到位，培训交底到位，现场卡控到位，检查整改到位，奖惩考核到位，应急处置到位“八个到位”活动。
一是推进安全依法合规性管理，加强《安全生产法》《消防法》《生产安全事故条例》《特种设备安全法》《突发事件应对法》等法律、法规及部门规章的宣贯培训，精练总结项目安全管理职责清单；二是加强安全管理理论学习，提高管理人员的安全专业水平和思想认识；三是建立健全安全“管”“监”责任体系，严格落实安全岗位责任制、各类风险管监责任鱼骨分析图、安全管理责任矩阵、安全网格化管理等实施性管理内容；四是细化执行“八个到位”，确保常态化有效开展。
四公司将对“八个到位”落实情况进行严格考核。考核方式，将在查现场隐患、资料的基础上升级，对项目经理、书记、总工、安全总监逐个考试问询，检查主要领导的管理思路是否清晰，管理是否到位，最终结合考核给予打分。对考核平均分值前三名的单位进行奖励，后三名的处罚。如在活动阶段受到发牌处罚，一张红牌处罚金额追加50%，一张橙牌追加30%，一张黄牌追加10%；如果发生安全事故的加重处罚，处以降职降级和经济处罚。
（刘维）
一是推进安全依法合规性管理，加强《安全生产法》《消防法》《生产安全事故条例》《特种设备安全法》《突发事件应对法》等法律、法规及部门规章的宣贯培训，精练总结项目安全管理职责清单；二是加强安全管理理论学习，提高管理人员的安全专业水平和思想认识；三是建立健全安全“管”“监”责任体系，严格落实安全岗位责任制、各类风险管监责任鱼骨分析图、安全管理责任矩阵、安全网格化管理等实施性管理内容；四是细化执行“八个到位”，确保常态化有效开展。
四公司将对“八个到位”落实情况进行严格考核。考核方式，将在查现场隐患、资料的基础上升级，对项目经理、书记、总工、安全总监逐个考试问询，检查主要领导的管理思路是否清晰，管理是否到位，最终结合考核给予打分。对考核平均分值前三名的单位进行奖励，后三名的处罚。如在活动阶段受到发牌处罚，一张红牌处罚金额追加50%，一张橙牌追加30%，一张黄牌追加10%；如果发生安全事故的加重处罚，处以降职降级和经济处罚。
（刘维）