A1版：集团新闻
五公司：拓领域 强管控 育文化
刊发日期：2020-05-15 阅读次数： 作者：何增旺
长沙讯 近日，五公司认真贯彻落实局经营开发暨项目管理视频会精神，聚焦经营开发和项目管理两大中心任务，以创新机制为驱动，以深化改革为动力，以作风建设为保障，力保实现承揽任务更多、生产能力更强、经济效益更好、发展质量更高、品牌信誉更优、项目文化更实“六大提升”。
以创新机制为驱动，进一步拓展市场领域。全面落实“阵地协同”理念，通过健全经营机制、创新经营模式，从夯实基础入手，谋布局、调结构、补要素，着力建设工程公司协同经营的区域经营运行机制，加强经营性分公司和区域内项目的互动互助。将项目部纳入经营开发考核奖惩体系内，全员经营，构建了片区生产经营一体化大格局；巩固传统重点经营区域，同时布局华东、华南战略要地，为进军经济发达地区构筑前沿堡垒；积极调整产品结构，搭乘国家军民融合工程快车，为下一步的军融市场开发奠定了基础。目前，完成新签合同额24.17亿元，为年度计划的48%。
以深化改革为动力，进一步强化项目管控。进一步落实 “瘦身健体、提质增效”管理要求，积极推进机关改革，注重部门整合，推行大部制，提高管理效率。23个部门精简为15个部门，减少率38%；制定员工内部退养管理办法，人员精简到120人。全面加强施工生产组织，高度重视玉磨、大瑞、深圳地铁等重难点项目施组推进。全面加强安全质量管理，抓好高风险项目、高风险工点的常态化安全生产检查，重点加强施工期间人的安全行为、物的安全状态的检查，确保安全生产。全面加强成本经济管理，驰而不息地抓好经济活动分析，在“一对一”经济活动分析的基础上，加强在建项目经济活动的指导帮扶，不断夯实管理基础，不断提高经济能力。
以作风建设为保障，进一步推进实文化落地。以创建“五型机关”为抓手，努力打造学习型、服务型、务实型、创新型、廉洁型机关；以“五化”建设为目标，努力提升工作标准化、合规化、信息化、市场化水平；以“质量提升年”为契机，努力践行立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实的价值观，全力推进实文化落地，不断增强企业软实力，提升企业高质量发展的硬实力。通过加强作风建议和培育实文化，促进全员树立新形象、展示新作为，积极营造风清气正、团结协作的干事创业氛围，推动各项工作迈向崭新台阶。 （何增旺）
以创新机制为驱动，进一步拓展市场领域。全面落实“阵地协同”理念，通过健全经营机制、创新经营模式，从夯实基础入手，谋布局、调结构、补要素，着力建设工程公司协同经营的区域经营运行机制，加强经营性分公司和区域内项目的互动互助。将项目部纳入经营开发考核奖惩体系内，全员经营，构建了片区生产经营一体化大格局；巩固传统重点经营区域，同时布局华东、华南战略要地，为进军经济发达地区构筑前沿堡垒；积极调整产品结构，搭乘国家军民融合工程快车，为下一步的军融市场开发奠定了基础。目前，完成新签合同额24.17亿元，为年度计划的48%。
以深化改革为动力，进一步强化项目管控。进一步落实 “瘦身健体、提质增效”管理要求，积极推进机关改革，注重部门整合，推行大部制，提高管理效率。23个部门精简为15个部门，减少率38%；制定员工内部退养管理办法，人员精简到120人。全面加强施工生产组织，高度重视玉磨、大瑞、深圳地铁等重难点项目施组推进。全面加强安全质量管理，抓好高风险项目、高风险工点的常态化安全生产检查，重点加强施工期间人的安全行为、物的安全状态的检查，确保安全生产。全面加强成本经济管理，驰而不息地抓好经济活动分析，在“一对一”经济活动分析的基础上，加强在建项目经济活动的指导帮扶，不断夯实管理基础，不断提高经济能力。
以作风建设为保障，进一步推进实文化落地。以创建“五型机关”为抓手，努力打造学习型、服务型、务实型、创新型、廉洁型机关；以“五化”建设为目标，努力提升工作标准化、合规化、信息化、市场化水平；以“质量提升年”为契机，努力践行立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实的价值观，全力推进实文化落地，不断增强企业软实力，提升企业高质量发展的硬实力。通过加强作风建议和培育实文化，促进全员树立新形象、展示新作为，积极营造风清气正、团结协作的干事创业氛围，推动各项工作迈向崭新台阶。 （何增旺）