A3版:党群园地总第3074期 >2020-05-09编印

五公司
三项举措推进实文化建设
刊发日期:2020-05-09 阅读次数: 作者:何增旺罗健
  长沙讯 5月6日,五公司党委理论学习中心组召开2020年第二次集中学习会,学习习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的讲话和统筹推进疫情防控与经济社会发展工作等重要指示精神,重点对实文化建设工作进行部署,以“强作风、重实践、抓重点”为方向标,加快实文化宣贯落地,助推企业高质量发展。
   以强化作风建设为突破口,为企业实文化建设奠定坚实基础。五公司将坚持加强作风建设,以“五化”建设为抓手,大力提升工作水平,“五化”即标准化、合规化、精细化、信息化、市场化;以“五型”为抓手,即打造学习型、服务型、务实型、创新型、廉洁型机关;以“五提升”为抓手,主要是提升政治建设能力、履职尽责能力、沟通协调能力、指导帮助能力和执行落实能力。同时以机关改革为新的契机,树立新形象、展现新作风、展示新作为,积极营造风清气正、团结协作的干事创业氛围,推动各项工作迈向崭新台阶。
   以“四化”推进为路线图,稳步推进实文化建设落地生根。五公司将坚持以“质量提升年”为契机,努力践行立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实的价值观。首先将实文化内化于心,编写宣讲提纲,组织党委理论中心组进行集中学习,做好专项宣贯;其次将实文化外化于形,将实文化的理念和价值观通过展板、挂画形式在公司和项目显要位置进行展示宣传,营造实文化浓厚氛围;第三将实文化固化于制,以实文化为统领,把公司团队文化、水利文化、家文化等其他子文化进一步建实,制定完善推进方案;第四将实文化实化于行,组织对照反思,按照立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实的内涵要求,找出做的不实的地方提出改进措施,通过每位员工的具体行动真正让实文化落实到位。
   以重点工作为统领,为深入推进实文化建设搭建平台。五公司将紧盯生产经营两大任务,抓实四项重点工作。一是抓实后台管理,建立动态联系机制,机关各部门及时掌握各项目施工动态信息,并第一时间到现场解决问题,提高机关后台管理水平;二是抓实经营开发,加强经营系统人才队伍建设和经营要素建设,释放经营活力,提高经营工作质量和经营工作成效;三是抓实施工生产,加快重难点项目施组推进,强化现场管理,加强资源配置和施组梳理,有效利用收尾项目资源;四是抓实成本管理,持续抓好经济活动分析工作,加强与建设单位的沟通,做好税务筹划和二次经营工作,确保效益最大化。
   一分部署,九分落实。目前,五公司正以“敢于胜利,敢于拼搏”的斗志和作风,稳步推进生产经营工作。截至5月8日,完成新签合同额24.17亿元,为年度计划的48%;4月份完成建安产值7.3亿元,创五公司单月完成产值新纪录。
  (何增旺 罗健)