A1版：集团新闻
转思路夯基础强激励
刊发日期：2020-05-09 阅读次数： 作者：李坤
贵阳讯 近日，贵州公司认真贯彻落实局经营开发暨项目管理视频会精神，结合贵州公司实际，解放思想，夯实管理基础，强化激励约束，全力全速推动企业发展。
持续解放思想，勇于创新。将学习贯彻股份公司三级工程公司建设、局经营开发暨项目管理视频会精神作为一项重点工作抓紧抓实，开展了解放思想大讨论活动，学以致用，将会议精神融合到经营开发和项目管理的具体工作中。鼓励全体职工凡有利于经营开发、有利于项目管理、有利于节约成本、有利于创造效益办法，放开手脚先行先试。鼓励项目部加大工艺、工法、工装创新力度，谁制造奖励谁，初步形成人人想创新、人人在创新的局面。
夯实管理基础，强化创效。加大成本管理文化宣传，营造人人讲成本、事事算成本、时时抓成本的浓厚氛围。区域项目部实行管理费包干制度，附属工程与主体工程同步跟进，缩短工期降低成本。隧道工程质量削缺以工程同步推进，实行谁施工谁负责。同时，加强合作伙伴建设，将优质队伍培育作为重要课题研究部署。
强化激励约束，突出导向。大胆任用有业绩、有能力、有激情的员工。加大在建项目收尾考核力度，将项目创效工作与项目经理的升迁直接挂钩。加强科级干部考核，针对长期没有业绩、不在状态的坚决调整，真正做到员工能进能出、收入能升能降、干部能上能下。 （李坤）
持续解放思想，勇于创新。将学习贯彻股份公司三级工程公司建设、局经营开发暨项目管理视频会精神作为一项重点工作抓紧抓实，开展了解放思想大讨论活动，学以致用，将会议精神融合到经营开发和项目管理的具体工作中。鼓励全体职工凡有利于经营开发、有利于项目管理、有利于节约成本、有利于创造效益办法，放开手脚先行先试。鼓励项目部加大工艺、工法、工装创新力度，谁制造奖励谁，初步形成人人想创新、人人在创新的局面。
夯实管理基础，强化创效。加大成本管理文化宣传，营造人人讲成本、事事算成本、时时抓成本的浓厚氛围。区域项目部实行管理费包干制度，附属工程与主体工程同步跟进，缩短工期降低成本。隧道工程质量削缺以工程同步推进，实行谁施工谁负责。同时，加强合作伙伴建设，将优质队伍培育作为重要课题研究部署。
强化激励约束，突出导向。大胆任用有业绩、有能力、有激情的员工。加大在建项目收尾考核力度，将项目创效工作与项目经理的升迁直接挂钩。加强科级干部考核，针对长期没有业绩、不在状态的坚决调整，真正做到员工能进能出、收入能升能降、干部能上能下。 （李坤）