A1版：集团新闻
念好“九字诀”为发展聚力赋能
刊发日期：2020-05-09 阅读次数： 作者：滕孟东
湖南衡阳讯 局经营开发暨项目管理工作视频会召开后，二公司围绕两大中心任务，念好拓市场、精管控、重执行“九字诀”，为企业高质量发展聚力赋能。
拓市场,经营承揽勇攀新高。建队伍、强机制，举办经营系统人员公开招聘，29人中选拔3人高素质经营人才充实到经营一线，激发经营活力；优布局、拓市场，依托与浙江交工、江苏兴厦联合经营，成功打开华东市场，拓展城市开发建设，深化经营格局；调结构、增效益，控制铁路规模，紧盯棚改房建市场，抓住军民融合机会，深化铁四院市场，布局地铁板块。截至5月初，自主承揽25.6亿元，完成局经营指标的64%。
精管控,着力做好顶层设计。以“安全生产管理主题年”为载体，严控质量确保安全，实行专管专控，创新项目区域化集中管理方式，推行“一管多”提高管理效率；以机关机构改革为契机，本部机构由22个部门精减合并为14个部门，控制人员120人，达到了“瘦身健体、提质增效”预期效果；着力完善轮岗培训、基础管理等配套制度，优化体制机制，实现部门重组挂牌、轮岗互换工作同步推进、同步落实；以“机制管成本”理念为引导，全面推广经济责任承包模式，将员工个人利益与企业利益保持一致，提升人均创效内生动力。
重执行,党建行政双融双促。深刻把握“亏损治理、基层减负”核心任务，从治理在建亏损和防止新增亏损双向开展经济活动分析，党政领导亲自带队对重点亏损项目专项督导；深入推进企业效能监察工作，先后对5个单位进行了以纪委书记牵头的综合职能监督和再监督工作，模拟局政治巡察和监察审计问题“回头看”的工作标准，共提出问题和建议136条。坚持按照“谁主管谁负责”的8个流程层层签认把关，形成完整的问题跟踪、监督、销号或问责的整改痕迹；深化成本管理在提高经济效益中的作用，通过加大降杠杆减负债、两金压控和资源节约来推动企业降本增效，同时强化执行力建设，细化考核规则、简化工作流程，更好地为生产管理服务；还大力推广企业文化，开展文化大讲堂助力实文化品牌建设。 （滕孟东）
拓市场,经营承揽勇攀新高。建队伍、强机制，举办经营系统人员公开招聘，29人中选拔3人高素质经营人才充实到经营一线，激发经营活力；优布局、拓市场，依托与浙江交工、江苏兴厦联合经营，成功打开华东市场，拓展城市开发建设，深化经营格局；调结构、增效益，控制铁路规模，紧盯棚改房建市场，抓住军民融合机会，深化铁四院市场，布局地铁板块。截至5月初，自主承揽25.6亿元，完成局经营指标的64%。
精管控,着力做好顶层设计。以“安全生产管理主题年”为载体，严控质量确保安全，实行专管专控，创新项目区域化集中管理方式，推行“一管多”提高管理效率；以机关机构改革为契机，本部机构由22个部门精减合并为14个部门，控制人员120人，达到了“瘦身健体、提质增效”预期效果；着力完善轮岗培训、基础管理等配套制度，优化体制机制，实现部门重组挂牌、轮岗互换工作同步推进、同步落实；以“机制管成本”理念为引导，全面推广经济责任承包模式，将员工个人利益与企业利益保持一致，提升人均创效内生动力。
重执行,党建行政双融双促。深刻把握“亏损治理、基层减负”核心任务，从治理在建亏损和防止新增亏损双向开展经济活动分析，党政领导亲自带队对重点亏损项目专项督导；深入推进企业效能监察工作，先后对5个单位进行了以纪委书记牵头的综合职能监督和再监督工作，模拟局政治巡察和监察审计问题“回头看”的工作标准，共提出问题和建议136条。坚持按照“谁主管谁负责”的8个流程层层签认把关，形成完整的问题跟踪、监督、销号或问责的整改痕迹；深化成本管理在提高经济效益中的作用，通过加大降杠杆减负债、两金压控和资源节约来推动企业降本增效，同时强化执行力建设，细化考核规则、简化工作流程，更好地为生产管理服务；还大力推广企业文化，开展文化大讲堂助力实文化品牌建设。 （滕孟东）