A1版：集团新闻
提升经营理念 坚持品质经营
刊发日期：2020-05-09 阅读次数： 作者：蒋修妮
长沙讯 近日，在贯彻落实局经营开发暨项目管理会议精神的过程中，一公司紧紧围绕“两大中心”任务，锚定年度目标，提升经营理念，坚持品质经营，助推高质量发展。
树立精英管经营理念，助推经营品质提升。将着重加强精英型经营人才培养，补充优秀人才到经营系统，形成专业精英向经营岗位集聚的流动路径，不断提高经营队伍整体素质和综合能力。还将优质项目作为重要考核指标，以 “能力、待遇、业绩”三要素为基准，将精英管经营理念深入推进，确保经营人员“能进能出、能上能下、能高能低”，真正让精英搞活经营，提高经营工作品质，促使市场开发量质的同升。
放大绩效奖励杠杆作用，激发经营人员积极性。将进一步完善市场化经营考核机制，更大程度地放大绩效奖励的杠杆作用，待遇上倾斜，政策上激励，优化经营工作管理办法和市场开发专项奖管理办法，压实片区分管领导、各工程指挥部、项目部经营责任，激发干事创业积极性。
强抓在建项目管理，实现阵地经营属地经营。项目层面以经营思路管项目，把干好在建就是最好的经营深植于心，依靠在建项目抓经营，逐步实现从个别项目为据点的阵地经营到强调市场占有率的属地经营的扩展。同时，通过对安全、质量、进度、成本等关键环节的督导管控，力促项目管理水平提升及信誉评价维护，为拓展阵地、开发属地资源做好铺垫。
加强企业品牌推广，打造文化经营亮点。在贯彻落实过程中，将着力把实文化理念推广渗入经营工作，以企业历史积淀的特色文化为开拓市场的 “金色名片”，积极引导经营人员树立文化自信，在对外经营沟通中善于运用文化开展市场推广，从企业历史进程、人才优势、管理优势、规模优势、企业荣誉等方面讲好五局故事，传递对企业文化及实力的信心，以文化品牌助推经营工作开展。
（蒋修妮）
树立精英管经营理念，助推经营品质提升。将着重加强精英型经营人才培养，补充优秀人才到经营系统，形成专业精英向经营岗位集聚的流动路径，不断提高经营队伍整体素质和综合能力。还将优质项目作为重要考核指标，以 “能力、待遇、业绩”三要素为基准，将精英管经营理念深入推进，确保经营人员“能进能出、能上能下、能高能低”，真正让精英搞活经营，提高经营工作品质，促使市场开发量质的同升。
放大绩效奖励杠杆作用，激发经营人员积极性。将进一步完善市场化经营考核机制，更大程度地放大绩效奖励的杠杆作用，待遇上倾斜，政策上激励，优化经营工作管理办法和市场开发专项奖管理办法，压实片区分管领导、各工程指挥部、项目部经营责任，激发干事创业积极性。
强抓在建项目管理，实现阵地经营属地经营。项目层面以经营思路管项目，把干好在建就是最好的经营深植于心，依靠在建项目抓经营，逐步实现从个别项目为据点的阵地经营到强调市场占有率的属地经营的扩展。同时，通过对安全、质量、进度、成本等关键环节的督导管控，力促项目管理水平提升及信誉评价维护，为拓展阵地、开发属地资源做好铺垫。
加强企业品牌推广，打造文化经营亮点。在贯彻落实过程中，将着力把实文化理念推广渗入经营工作，以企业历史积淀的特色文化为开拓市场的 “金色名片”，积极引导经营人员树立文化自信，在对外经营沟通中善于运用文化开展市场推广，从企业历史进程、人才优势、管理优势、规模优势、企业荣誉等方面讲好五局故事，传递对企业文化及实力的信心，以文化品牌助推经营工作开展。
（蒋修妮）