A1版：集团新闻
中铁五局召开经营开发暨项目管理工作视频会
刊发日期：2020-04-30 阅读次数： 作者：
局党委书记、董事长徐中义讲话
局总经理刘晓辉讲话
大会会场
徐中义在讲话中，结合当前工作实际，强调了五点意见：一是要认清形势，坚定完成年度工作目标的信心和决心。在当前错综复杂的形势下，各级领导干部要在持续抓好常态化疫情防控同时，坚定信心、迎难而上、主动作为，积极发现危机中蕴含的变革机遇，坚持目标不变，任务不减，不折不扣地完成今年既定的各项工作任务。信心来自于国家长期向好的发展态势、建筑市场的持续稳定发展和企业稳中向好的发展趋势。中铁五局完全有理由、有信心，战胜包括疫情在内的任何困难，补齐各种短板，全面完成今年的生产经营任务。
二是要正确面对问题，认真贯彻中国中铁审计警示教育大会精神。各级党员干部和管理者要提高政治站位，心存戒惧、严守底线，依法合规经营，科学有效管理，切实做到正确履职、守土有责；要从中受到教育、受到警示，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，防止违规违法行为，防止项目和企业亏损，营造“创效光荣、造亏可耻”的企业文化。
三是要构建大经营格局，提升经营规模和经营质量。在承包经营方面，要大力扩大经营规模，提升经营质量，清晰界定局处两级经营职能定位优化区域经营布局，加强经营激励约束机制的建设；在投资经营方面，要继续加强风险防范机制建设，控制总量，始终围绕融资方案落地来推进投资项目落地，在满足合法合规性手续的前提下，做好投资项目的交易结构和商业模式的设计。要深化投资项目可行性研究，加强对投资项目的过程监管，确保投资项目顺利推进；在海外经营方面，要理顺海外经营机制，进一步推动海外业务分工协同发展。要强化海外风险防控机制，形成有效预控的“防火墙”。要满足境外国家法律法规及国际组织规则要求。
四是要强化成本管理，实现项目管理效益最大化。要解决思想认识问题，认识到加强成本管理，既是适应市场激烈竞争环境的需要，也是实现企业可持续高质量发展的需要，就是要创造效益、多挣钱，实现强企富工；要解决如何加强成本管理问题。通过加强宏观成本管理，降低施工过程中的管理成本，抓好成本管理制度的落实，加大亏损责任的认定与追究力度，促使管理责任制度真正落实到位。
五是要抓好当前五项重点工作。要在10月底前完成“十四五”总体规划的编制；要切实加强三级公司建设。通过全方位、系统性的改革提升三级公司的能力和创效水平，真正实现做强做优做大；要围绕提质增效、高质量发展，重点治理亏损企业，消灭亏损项目，要将这项工作贯穿今年及“十四五”的全过程；要切实抓好安全生产工作，做到时刻绷紧安全生产弦，正确处理好安全、质量与进度关系，以安全质量促生产进度、保工期效益；要抓实党建工作，做到持续深化“勇强当”党建专题活动，建立党建专题活动长效机制，大力选树典型，抓好党风廉政建设。
刘晓辉在讲话中，分析了企业经营开发与项目管理工作中存在的不足。强调抓好两大中心任务是企业生存之需、发展之要。要站在企业生存发展的高度，深刻认识抓好经营开发、项目管理两大中心任务的重要性和紧迫性。要充分把握当前形势，化挑战为机遇，化压力为动力，紧跟市场，苦炼内功，把握机遇，迎难而上，聚焦重点，在推动两大中心任务提质升级上狠抓落实，创造出企业高质量发展的新业绩。
在目标引领上抓落实。经营开发方面要确保完成年度新签合同额的经营目标，力争多完成。项目管理方面要实现“新开工项目零亏损，项目毛利率同比提升（或减亏）5个百分点，全局实现经营性现金流为正，70%以上的项目对公司资金净上缴，20%的项目资金收支自平衡”的目标。
在解放思想上抓落实。要紧跟市场形势，在思想理念、工作方法、手段模式方面大胆探索，开拓创新。要敢想敢干、勇于挑战，充分发挥想象力，在依法合规的前提下，创造性开展工作。
在领导保障上抓落实。各区域指挥长是经营开发的第一责任人，要把经营开发作为最重要的工作，亲自安排、亲自参与，全力拓展市场。各单位主要领导要把主要精力放到项目上，随时关注项目成本效益，时时处处宣传创效理念，全力支持创效工作，严格落实创效奖罚，切实树立鲜明的创效导向。
在强化执行上抓落实。各单位一定要把思想和行动统一到局的各项决策部署上来，立即行动，迅速贯彻，真抓实干，攻坚克难，用扎实的工作业绩来检验工作成效。
在夯实基础上抓落实。基础不牢地动山摇。经营开发的基础就是信息。要在信息梳理追踪方面下大力气，找问题、谋出路、出实招，切实提升信息工作能力，收集追踪更多信息。通过足够的信息量，为完成年度目标奠定基础、提供可能。
在优化创新上抓落实。物资管理要本着成本最低化和效益最大化原则，推进统谈、统招、分签、分付模式；机械设备要坚持走“轻资产”道路。劳务队伍管理要积极开展“合作伙伴建设行动”。
在风险防控上抓落实。要重点防控投资风险、安全风险、海外项目风险。
在瑕疵治理上抓落实。各单位一定要坚定不移、想方设法抓好抓实，抓出效果，确保实现新开工项目杜绝亏损、瑕疵资产大幅减少的年度治理目标。
在激励约束上抓落实。重点要严格考核，刚性兑现，切实发挥激励约束的作用。
在队伍建设上抓落实。要在选拔人才、过程培养、待遇关怀上给予更多的关心支持，真正让优秀人才引得进、用得好、留得住。
在素质提升上抓落实。要强化学习能力、创新能力、作风建设。
在廉洁自律上抓落实。要严格自我约束，坚持依法合规，廉洁自律，清清白白做人，干干净净做事。各级领导干部要落实党风廉政责任制，对自己负责的同时，对分管的系统和人员负责，始终做到警钟长鸣。
刘晓辉要求全面统筹，抓好其他重点工作。一是慎始善终，持续做好防疫工作；二是坚定目标，扎实抓好施工生产；三是坚持底线，确保安全质量平稳可控；四是开拓创新，提升企业市场竞争力。要持续强化科技创新，持续加强人才队伍建设，大力开展信息化建设；五是激发活力，深化推进企业改革。要深化三级公司建设，推进子公司专业化、区域化发展，优化子公司的发展定位和市场布局，推动子公司做实专业领域和区域市场，提升三级公司的生产能力、创效能力、市场竞争能力；六是依法合规，防范化解企业风险；七是保障民生，维护职工切身利益；八是强化引领，培育践行五局文化。要做好文化提炼。今年，企业从实际出发，提出了诚实、求实、务实、崇实的实文化，要传承发扬，不断注入新的内涵。要依托典型工程、典型人物、典型经验，做好文化宣传。要让实文化精髓真正成为每个干部职工的处事原则和行动指南，成为五局人共同的文化基因和行为自觉。
局副总经理陈广森在主持讲话中强调，受疫情影响，今年只剩七个月，完成全年生产经营和各项管理目标挑战空前。各单位要迅速组织，学习好、领悟好、实践好会议精神，要掀起学先进、赶先进热潮。要坚定信心，解放思想，落实责任，强化作为，全力以赴，为全面完成年度任务努力奋斗。
会上，局副总经理张连生，总会计师周海辉分别作了经营开发和项目管理专题讲话。
会议期间还表彰了2019年度经营开发“十大标兵”、第二届十大优秀项目经理、经营开发先进单位和优秀个人、项目管理先进单位和优秀个人，局党委“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动先进集体。
会议设主会场1个和分会场394个，局领导及高管，副三总师，本部各部门负责人，区域指挥部、各子公司、经营分公司负责人以及受表彰人员123人在长沙主会场参会。各子分公司、区域指挥部、经理部有关人员4687人在各分会场参会。