A1版：集团新闻
局印发加强专业化分公司建设指导意见
刊发日期：2020-04-24 阅读次数： 作者：吴晓彭
长沙讯4月17日，局印发《关于加强专业化分公司建设的指导意见》。
《意见》明确了加强专业化分公司建设的基本原则、发展定位以及职能定位。专业化分公司是为工程项目施工生产提供专业服务的一级组织，应强化服务功能，服从服务于项目施工生产，管理好专业设备和人员，做好专业化生产和服务；应树立轻资产经营理念，常规设备以租赁为主，减少自有设备采购数量；在服务好内部市场的基础上，适度参与外部市场竞争。
《意见》强调各单位要严控专业化分公司机构设置。原则上不超过5个，可设置混凝土、钢结构、机电（含租赁）等类型的生产型分公司；取消试验检测、测量等服务型分公司；物资分公司应与物资部合署办公，按照“两块牌子，一套人马”的方式运作。在定员编制上，专业化分公司班子成员原则上不超过5人，本部管理人员原则上不超过20人。在本部机构设置上，部室数量原则上不超过5个，鼓励实行大部制。
《意见》要求各单位理顺公司、专业化分公司、项目部、站队等不同责任主体之间的管理关系和经济关系，厘清各自的责任边界和管理权限，实现权责明确、协同高效管理。并通过完善专业化分公司制度体系、优化专业化分公司人才引进培养机制、创新专业化分公司体制机制、强化站队内部管理等措施，激发专业化分公司内在活力。
《意见》还要求各公司切实有效履行好专业化分公司建设的主体责任，加强组织领导，抓好工作落实，推进专业化分公司建设不断深入。
（吴晓彭）
《意见》明确了加强专业化分公司建设的基本原则、发展定位以及职能定位。专业化分公司是为工程项目施工生产提供专业服务的一级组织，应强化服务功能，服从服务于项目施工生产，管理好专业设备和人员，做好专业化生产和服务；应树立轻资产经营理念，常规设备以租赁为主，减少自有设备采购数量；在服务好内部市场的基础上，适度参与外部市场竞争。
《意见》强调各单位要严控专业化分公司机构设置。原则上不超过5个，可设置混凝土、钢结构、机电（含租赁）等类型的生产型分公司；取消试验检测、测量等服务型分公司；物资分公司应与物资部合署办公，按照“两块牌子，一套人马”的方式运作。在定员编制上，专业化分公司班子成员原则上不超过5人，本部管理人员原则上不超过20人。在本部机构设置上，部室数量原则上不超过5个，鼓励实行大部制。
《意见》要求各单位理顺公司、专业化分公司、项目部、站队等不同责任主体之间的管理关系和经济关系，厘清各自的责任边界和管理权限，实现权责明确、协同高效管理。并通过完善专业化分公司制度体系、优化专业化分公司人才引进培养机制、创新专业化分公司体制机制、强化站队内部管理等措施，激发专业化分公司内在活力。
《意见》还要求各公司切实有效履行好专业化分公司建设的主体责任，加强组织领导，抓好工作落实，推进专业化分公司建设不断深入。
（吴晓彭）