A2版：施工生产
大干快上正当时
刊发日期：2020-04-17 阅读次数： 作者：
综合消息 自复工复产以来，局属各单位迅速进入了生产状态，项目工地呈现出一派火热的大干场景。
二公司广汕铁路项目部共投入主要施工设备145台，600余名施工人员在现场加班加点赶进度，全面掀起大干高潮。目前路基土石方开累完成138.7万立方米；水泥搅拌桩开累完成25.5万米，占设计的68%；新塘站信号楼开累完成2118.5平方米，占设计的55%；完成桥梁下部结构桩基376根，承台7个，目前正向着保节点保质量保安全保履约的目标奋力前进。二公司荣乌高速公路项目掀起“大干120天”施工高潮。作为河北雄安重点在施项目，因疫情延期40天，项目采取钉钉视频和现场碰头会形式，积极拉开大干局面。成立征地拆迁小组，“点对点”联合当地政府进行拆迁工作，目前拆迁工作已完成98%；组织技术理论和实践培训，解决质量通病；制定节点工期目标，为现场开展“保姆式”服务,推动项目“大干快上”局面快速形成。
六公司衢宁项目面对工期紧、任务重的严峻形势，自4月至6月底，开展“战疫情促生产，大干90天，确保衢宁铁路按期调试开通”劳动竞赛活动，助力施工生产稳步有序推进。
成都公司乐平公路项目部于2月28日复工以来，在持续抓好防疫防控的同时，组织开展“大干90天，决战二季度”劳动竞赛活动，全面掀起施工大干高潮。根据现场实际，制订了科学合理的施工计划，对现场施工组织推进、安全管理、工程质量及工程技术管理以及经费承包考核等工作做了具体部署。在任务分解上，分别给各班组下达了任务，督导各班组按所完成的实物指标推进，并加大资源配置，实行领导班子和部门负责人白天、夜间值班制度，加强安全、质量、进度管理，同时抓好协调工作，及时为现场解决困难，化解各种矛盾，加快工序循环。同时，还制定了“大干90天，决战二季度”劳动竞赛考核奖罚办法，广泛动员，认真考核，调动了全体员工的积极性，有力地促进了施工生产，保障了安全质量，促进了施工进度不断加快。
（滕孟东 唐传辉 肖琪 后云川 徐永波）
二公司广汕铁路项目部共投入主要施工设备145台，600余名施工人员在现场加班加点赶进度，全面掀起大干高潮。目前路基土石方开累完成138.7万立方米；水泥搅拌桩开累完成25.5万米，占设计的68%；新塘站信号楼开累完成2118.5平方米，占设计的55%；完成桥梁下部结构桩基376根，承台7个，目前正向着保节点保质量保安全保履约的目标奋力前进。二公司荣乌高速公路项目掀起“大干120天”施工高潮。作为河北雄安重点在施项目，因疫情延期40天，项目采取钉钉视频和现场碰头会形式，积极拉开大干局面。成立征地拆迁小组，“点对点”联合当地政府进行拆迁工作，目前拆迁工作已完成98%；组织技术理论和实践培训，解决质量通病；制定节点工期目标，为现场开展“保姆式”服务,推动项目“大干快上”局面快速形成。
六公司衢宁项目面对工期紧、任务重的严峻形势，自4月至6月底，开展“战疫情促生产，大干90天，确保衢宁铁路按期调试开通”劳动竞赛活动，助力施工生产稳步有序推进。
成都公司乐平公路项目部于2月28日复工以来，在持续抓好防疫防控的同时，组织开展“大干90天，决战二季度”劳动竞赛活动，全面掀起施工大干高潮。根据现场实际，制订了科学合理的施工计划，对现场施工组织推进、安全管理、工程质量及工程技术管理以及经费承包考核等工作做了具体部署。在任务分解上，分别给各班组下达了任务，督导各班组按所完成的实物指标推进，并加大资源配置，实行领导班子和部门负责人白天、夜间值班制度，加强安全、质量、进度管理，同时抓好协调工作，及时为现场解决困难，化解各种矛盾，加快工序循环。同时，还制定了“大干90天，决战二季度”劳动竞赛考核奖罚办法，广泛动员，认真考核，调动了全体员工的积极性，有力地促进了施工生产，保障了安全质量，促进了施工进度不断加快。
（滕孟东 唐传辉 肖琪 后云川 徐永波）