A2版：施工生产
五公司：劳动竞赛掀起大干
刊发日期：2020-04-10 阅读次数： 作者：李欢田绍凡李鹏
综合消息 近日，五公司玉楚、大田、娄底等多个项目开展劳动 ，掀起了施工大干高潮，为项目复工复产提速增效。
为确保业主提出“完成建安产值15亿，年底主体基本完工”的要求，玉楚项目部吹响大干集结号，一是加大了对劳务班组、现场人员、机械设备投入；二是完善制度、严格考核，大大提高劳务队伍的工作积极性和主动性；三是科学谋划、有效管理。从“抓节点、控重点、解难点”三方面入手，加强施工现场组织协调和人员、机械的资源调配，尽量做到各工序之间“零衔接”；四是严把安全质量关，确保安全质量可控在控。目前，已进场劳务班组44支，劳务人员1710人，累计开工点77个，占全管段开工点的92％。工人两班倒，经常加班至凌晨两三点，与时间赛跑，力争完成年度计划任务。
大田项目部积极响应业主号召，扎实开展了“五比五赛”为主要内容的劳动竞赛活动，科学制定实施方案，严格落实考核奖惩，极大的提高全员抓管理、促生产的工作热情，大干百天完成产值3900余万元，超额完成业主下达的3200万元的施工任务，获得业主“百日劳动竞赛”先进单位，奖励14万元。
娄底项目部举行“百日攻坚”劳动竞赛誓师动员大会，对大干期间的工作重点和工作计划作了明确要求。项目部将重点管控安全、质量、物资、技术、试验、成本等工作，加强全员教育培训，规范安全质量行为。鼓舞全体参建员工大干快上，确保年度及节点目标的完成。 （李欢 田绍凡 李鹏）
为确保业主提出“完成建安产值15亿，年底主体基本完工”的要求，玉楚项目部吹响大干集结号，一是加大了对劳务班组、现场人员、机械设备投入；二是完善制度、严格考核，大大提高劳务队伍的工作积极性和主动性；三是科学谋划、有效管理。从“抓节点、控重点、解难点”三方面入手，加强施工现场组织协调和人员、机械的资源调配，尽量做到各工序之间“零衔接”；四是严把安全质量关，确保安全质量可控在控。目前，已进场劳务班组44支，劳务人员1710人，累计开工点77个，占全管段开工点的92％。工人两班倒，经常加班至凌晨两三点，与时间赛跑，力争完成年度计划任务。
大田项目部积极响应业主号召，扎实开展了“五比五赛”为主要内容的劳动竞赛活动，科学制定实施方案，严格落实考核奖惩，极大的提高全员抓管理、促生产的工作热情，大干百天完成产值3900余万元，超额完成业主下达的3200万元的施工任务，获得业主“百日劳动竞赛”先进单位，奖励14万元。
娄底项目部举行“百日攻坚”劳动竞赛誓师动员大会，对大干期间的工作重点和工作计划作了明确要求。项目部将重点管控安全、质量、物资、技术、试验、成本等工作，加强全员教育培训，规范安全质量行为。鼓舞全体参建员工大干快上，确保年度及节点目标的完成。 （李欢 田绍凡 李鹏）