A3版：党群园地
坚持以高质量党建工作引领企业高质量发展
各单位党委2019年亮点特色工作（下）
刊发日期：2020-04-03 阅读次数： 作者：
建筑公司党委
推行“党建+”考核。一是党建+中心工作。将项目施工产值、成本控制、资金回流、安全质量等指标作为党建考核的重要参考，把党组织保落实作用的发挥作为考核的重要内容，做到 “考核党建看效益”。二是党建+重点工作。将年度开展的“不忘初心、牢记使命”“勇强当”“执行力建设”等重点工作纳入党建工作责任制考核范畴，将党风廉政建设、督查督办等多项考核与党建工作责任制考核进行整合，在考核形式上简化流程、注重实效。三是党建+互联网。将综合性网络考核作为党建工作责任制考核的基本形式，形成由感官评价向科学考核转变、由单一考核向综合考核转变的科学化考核体系。
推进党支部标准化建设。坚持“四同步四对接”原则，根据项目特点和区域划分优化党组织设置，在50余个在建项目设置21个单独型、专业型、联合型党支部，将336名项目党员纳入支部管理，组织建设实现“全覆盖”。落实“双向进入、交叉任职”班子建设要求，选优配齐党支部书记，结合工作实际设置党支部副书记，从项目行政领导班子成员中选举支委委员。健全完善党支部行权履责、政治生活、组织建设等方面18项制度，规范党员发展、学习教育、党员管理、支部会议、活动组织方面的工作流程，基层党建工作实现有章可循、有规可依。
路桥公司党委
开展中层干部立体式考察。一是把握六个基础环节。严格按照规定程序，认真做好发布考察预告、个人述职、民主测评、民主推荐、个别谈话、查看资料六项基础工作，确保干部考察工作客观公正。二是健全考察指标体系。将“德、能、勤、绩、廉”五项内容进行了细化和量化，并结合工作性质的不同分别设置不同权重，切实提高考察指标的科学性和准确性。三是强化考察结果运用。除了把考察结果作为干部任免的重要依据外，还与管理监督、激励约束、问责追究等充分结合起来。根据考察结果，提拔优秀干部6人，进行岗位调整2人，开展批评教育11人。
积极参与地方扶贫工作。一是深入基层单位走访调研，与地方进行对接，列出具体帮扶项目和任务清单，确定可行性帮扶方案，认真组织实施。二是积极主动与地方政府开展互联共建活动，表达助力地方脱贫意愿，了解地方扶贫需求，帮助协调落实或通过地方政府参与贫困村基础设施建设。2019年，通过深入落实党中央、国务院“万企帮万村”和广东、贵州省委省政府扶贫攻坚行动，参与援建广东省应急厅定点帮扶的连州市卿罡村基础设施项目；为贵州省榕江县修建了中心大道人行天桥工程。
贵州公司党委
打造“工地小方凳微党课”品牌。一是创新党课形式，将授课地点安排在隧道口（内）、桥墩（面）、路基边坡、工厂车间等，因地制宜地开展党员教育活动。二是精选党课内容，授课人员提前做好“功课”，深入一线了解基层党员需求，并结合授课对象的岗位特点、文化程度及接受能力确定党课内容；同时把基本理论与身边先进人物事例相结合，把上级精神与各单位实际相结合，把思想教育与个人实践相结合，基层党员接受度更高。三是严格指导把关，公司党委组织部及时进行督促指导，适时调阅和抽查党课资料，走访了解基层党员对党课的反馈情况，对活动效果进行测评。四是加强考核运用，公司党委在年底党建考核中对各单位“工地小方凳微党课”进行检查，并作为评优评先的重要内容。
创新“党建+”活动载体。一是“党建+安全质量”，将安质工作管理体系与党组织体系结合，开展安全质量专题党课和专题反思会、创建安全质量示范点、党组织跟踪督促问题整改等活动，提升安全质量管理水平。二是“党建+施工生产”，以抓进度保工期为目标，将工期节点由党员干部进行包保，签订责任书并每周进行考核，党员干部定点、定责、定岗，带头抓好施工生产进度。三是“党建+现场管理”，在施工现场划分红旗责任区和党员先锋岗，设置公示栏，亮出党员身份，亮明职责目标，党员在行动、目标、管理、考核上接受职工监督，合力抓好现场管理。
成都工程公司党委
推行“以案示警”加强廉政教育。一是召开“身边案例”剖析反思会。以项目管理中的不足为案例，剖析产生的原因，找准干部主观上的偏差，及时以案纠偏，并从制度机制建设完善上标本兼治。二是把案例纳入警示教育“必修课”。重点将股份公司和局通报的以及四川省纪委、检察院公布的职务犯罪案例作为培训案例，把廉政教育纳入干部培训和职能部门培训的必修课程。三是开辟“指尖上”的廉政园地。在公司微信公众号开设 “廉政清风”微信专栏，定期推送党章党规、党纪条例学习内容，节假日集中推送违反中央八项规定等典型案例，不定期发送电子廉洁提醒函。
讲好企业故事凝聚发展力量。依托道德讲堂和微信专栏两大载体，讲好三个故事。一是讲好“扎根一线”故事，塑造“三进西藏筑天路”杜焕才、“草根隧道专家”王富根等先进人物，引导广大干部职工奉献在施工一线；二是讲好“攻坚克难”故事，集中报道孵化园站春节坚守、西安地铁连创产值新高等重点工程故事，引领广大干部职工坚守急难险重一线，实现企业目标和个人价值；三是讲好“责任担当”故事，积极宣传宜威项目支援长宁抗震救灾，西安地铁项目援建西安版“小汤山”医院等事迹，融洽了路地关系，彰显了国有企业的社会责任。
置业公司党委
深入开展调研工作。一是认真拟定调研课题，确定课题负责人，成立调研工作组；二是聚焦企业党的建设和转型发展的重点、难点问题，创新思路，精心组织开展调研工作；三是调研过程中做到情况清、数据准、分析透、对策实，突出全局性、针对性和指导性。通过调研，形成了《我国房地产企业实施文化营销策略的探讨与研究》等13篇理论文章。
物资公司党委
编印工作手册强化支部基础工作。公司党委结合基层工作实际，首次整理、印发了《党支部工作手册》。该《手册》涵盖了党支部相关工作制度、工作计划、各类登记表格、“三会一课”记录、主题活动、发展党员和民主评议党员工作流程等各种内容，为基层党支部工作开展提供了指导，也为检查考核党支部工作提供了依据。
海外分公司党委
积极开展“联创共建”活动。一是坚持与政府主管部门联合开展“主题党日”活动，通过参观红色革命教育基地、开展 党建经验及业务工作交流，强化党员的“初心”和“使命”。二是与贫困县村党支部共建“党建书屋”，开展互学互鉴活动，助力农村“脱贫攻坚”。三是开展海外联创共建，各海外项目积极与当地中国大使馆和中国商会联合开展党建活动，积极参加大使馆和中资企业举办的党建联系机制活动，主动向大使馆汇报党建工作，主动邀请大使馆到项目驻地指导开展党建工作，推动境外党建工作的交流融合。
多元中心党委
深入推进廉政警示教育。一是组织党员干部参观反腐倡廉警示教育基地，让党员干部实地接受警示教育；二是组织党员干部观看警示教育典型案例和学习党风廉政建设教育读本，增强党员干部廉洁自律意识；三是在“廉洁文化墙”设立警示教育专栏，定期更新廉洁案例、警示警言、党纪党规等内容，积极引导党员干部筑牢廉洁思想防线。
测试中心党委
开展“四个一”活动强化党员教育管理。
一是参加一次主题教育辅导，让广大党员干部把好正确政治方向，加强党性锻炼，提高党性觉悟，把“初心”和“使命”融入到工作中。二是组织观看一次爱国主义教育影片，让广大党员干部把爱国热情转化为实际行动。三是重温一次入党誓词，让广大党员干部牢记政治责任和历史使命。四是为企业发展提一条建议，引导广大党员干部树立“我与企业共命运”的责任意识。
天怡酒店
加强酒店文化建设。对全体员工开展以“宾至如归、正直诚信、团结互助、乐观向上”为核心理念的酒店文化知识培训，让企业文化深入人心；通过逐条解读企业文化、设置企业文化墙、编撰企业文化核心理念案例、开展企业文化活动等方式推进酒店文化建设；强化以标准化管理为基础的接待文化建设，完善服务接待标准，加强过程管控，提升酒店文化。
天龙酒店
开展“四查、四看、四解决”活动。一查思想认识差距，看责任担当多少、敬业意识强弱、工作标准高低，着重解决精神状态不佳的问题。二查工作实绩差距，看自我革新意识多少、解决问题能力强弱、决策水平高低，着重解决提高管理能力的问题。三查关爱员工差距，看“四个承诺”意识强弱、服务发展水平高低，着重解决宗旨意识淡化的问题。四查作风纪律差距，看大局意识强弱、真抓实干水平高低，着重解决工作中存在的漂浮问题。
推行“党建+”考核。一是党建+中心工作。将项目施工产值、成本控制、资金回流、安全质量等指标作为党建考核的重要参考，把党组织保落实作用的发挥作为考核的重要内容，做到 “考核党建看效益”。二是党建+重点工作。将年度开展的“不忘初心、牢记使命”“勇强当”“执行力建设”等重点工作纳入党建工作责任制考核范畴，将党风廉政建设、督查督办等多项考核与党建工作责任制考核进行整合，在考核形式上简化流程、注重实效。三是党建+互联网。将综合性网络考核作为党建工作责任制考核的基本形式，形成由感官评价向科学考核转变、由单一考核向综合考核转变的科学化考核体系。
推进党支部标准化建设。坚持“四同步四对接”原则，根据项目特点和区域划分优化党组织设置，在50余个在建项目设置21个单独型、专业型、联合型党支部，将336名项目党员纳入支部管理，组织建设实现“全覆盖”。落实“双向进入、交叉任职”班子建设要求，选优配齐党支部书记，结合工作实际设置党支部副书记，从项目行政领导班子成员中选举支委委员。健全完善党支部行权履责、政治生活、组织建设等方面18项制度，规范党员发展、学习教育、党员管理、支部会议、活动组织方面的工作流程，基层党建工作实现有章可循、有规可依。
路桥公司党委
开展中层干部立体式考察。一是把握六个基础环节。严格按照规定程序，认真做好发布考察预告、个人述职、民主测评、民主推荐、个别谈话、查看资料六项基础工作，确保干部考察工作客观公正。二是健全考察指标体系。将“德、能、勤、绩、廉”五项内容进行了细化和量化，并结合工作性质的不同分别设置不同权重，切实提高考察指标的科学性和准确性。三是强化考察结果运用。除了把考察结果作为干部任免的重要依据外，还与管理监督、激励约束、问责追究等充分结合起来。根据考察结果，提拔优秀干部6人，进行岗位调整2人，开展批评教育11人。
积极参与地方扶贫工作。一是深入基层单位走访调研，与地方进行对接，列出具体帮扶项目和任务清单，确定可行性帮扶方案，认真组织实施。二是积极主动与地方政府开展互联共建活动，表达助力地方脱贫意愿，了解地方扶贫需求，帮助协调落实或通过地方政府参与贫困村基础设施建设。2019年，通过深入落实党中央、国务院“万企帮万村”和广东、贵州省委省政府扶贫攻坚行动，参与援建广东省应急厅定点帮扶的连州市卿罡村基础设施项目；为贵州省榕江县修建了中心大道人行天桥工程。
贵州公司党委
打造“工地小方凳微党课”品牌。一是创新党课形式，将授课地点安排在隧道口（内）、桥墩（面）、路基边坡、工厂车间等，因地制宜地开展党员教育活动。二是精选党课内容，授课人员提前做好“功课”，深入一线了解基层党员需求，并结合授课对象的岗位特点、文化程度及接受能力确定党课内容；同时把基本理论与身边先进人物事例相结合，把上级精神与各单位实际相结合，把思想教育与个人实践相结合，基层党员接受度更高。三是严格指导把关，公司党委组织部及时进行督促指导，适时调阅和抽查党课资料，走访了解基层党员对党课的反馈情况，对活动效果进行测评。四是加强考核运用，公司党委在年底党建考核中对各单位“工地小方凳微党课”进行检查，并作为评优评先的重要内容。
创新“党建+”活动载体。一是“党建+安全质量”，将安质工作管理体系与党组织体系结合，开展安全质量专题党课和专题反思会、创建安全质量示范点、党组织跟踪督促问题整改等活动，提升安全质量管理水平。二是“党建+施工生产”，以抓进度保工期为目标，将工期节点由党员干部进行包保，签订责任书并每周进行考核，党员干部定点、定责、定岗，带头抓好施工生产进度。三是“党建+现场管理”，在施工现场划分红旗责任区和党员先锋岗，设置公示栏，亮出党员身份，亮明职责目标，党员在行动、目标、管理、考核上接受职工监督，合力抓好现场管理。
成都工程公司党委
推行“以案示警”加强廉政教育。一是召开“身边案例”剖析反思会。以项目管理中的不足为案例，剖析产生的原因，找准干部主观上的偏差，及时以案纠偏，并从制度机制建设完善上标本兼治。二是把案例纳入警示教育“必修课”。重点将股份公司和局通报的以及四川省纪委、检察院公布的职务犯罪案例作为培训案例，把廉政教育纳入干部培训和职能部门培训的必修课程。三是开辟“指尖上”的廉政园地。在公司微信公众号开设 “廉政清风”微信专栏，定期推送党章党规、党纪条例学习内容，节假日集中推送违反中央八项规定等典型案例，不定期发送电子廉洁提醒函。
讲好企业故事凝聚发展力量。依托道德讲堂和微信专栏两大载体，讲好三个故事。一是讲好“扎根一线”故事，塑造“三进西藏筑天路”杜焕才、“草根隧道专家”王富根等先进人物，引导广大干部职工奉献在施工一线；二是讲好“攻坚克难”故事，集中报道孵化园站春节坚守、西安地铁连创产值新高等重点工程故事，引领广大干部职工坚守急难险重一线，实现企业目标和个人价值；三是讲好“责任担当”故事，积极宣传宜威项目支援长宁抗震救灾，西安地铁项目援建西安版“小汤山”医院等事迹，融洽了路地关系，彰显了国有企业的社会责任。
置业公司党委
深入开展调研工作。一是认真拟定调研课题，确定课题负责人，成立调研工作组；二是聚焦企业党的建设和转型发展的重点、难点问题，创新思路，精心组织开展调研工作；三是调研过程中做到情况清、数据准、分析透、对策实，突出全局性、针对性和指导性。通过调研，形成了《我国房地产企业实施文化营销策略的探讨与研究》等13篇理论文章。
物资公司党委
编印工作手册强化支部基础工作。公司党委结合基层工作实际，首次整理、印发了《党支部工作手册》。该《手册》涵盖了党支部相关工作制度、工作计划、各类登记表格、“三会一课”记录、主题活动、发展党员和民主评议党员工作流程等各种内容，为基层党支部工作开展提供了指导，也为检查考核党支部工作提供了依据。
海外分公司党委
积极开展“联创共建”活动。一是坚持与政府主管部门联合开展“主题党日”活动，通过参观红色革命教育基地、开展 党建经验及业务工作交流，强化党员的“初心”和“使命”。二是与贫困县村党支部共建“党建书屋”，开展互学互鉴活动，助力农村“脱贫攻坚”。三是开展海外联创共建，各海外项目积极与当地中国大使馆和中国商会联合开展党建活动，积极参加大使馆和中资企业举办的党建联系机制活动，主动向大使馆汇报党建工作，主动邀请大使馆到项目驻地指导开展党建工作，推动境外党建工作的交流融合。
多元中心党委
深入推进廉政警示教育。一是组织党员干部参观反腐倡廉警示教育基地，让党员干部实地接受警示教育；二是组织党员干部观看警示教育典型案例和学习党风廉政建设教育读本，增强党员干部廉洁自律意识；三是在“廉洁文化墙”设立警示教育专栏，定期更新廉洁案例、警示警言、党纪党规等内容，积极引导党员干部筑牢廉洁思想防线。
测试中心党委
开展“四个一”活动强化党员教育管理。
一是参加一次主题教育辅导，让广大党员干部把好正确政治方向，加强党性锻炼，提高党性觉悟，把“初心”和“使命”融入到工作中。二是组织观看一次爱国主义教育影片，让广大党员干部把爱国热情转化为实际行动。三是重温一次入党誓词，让广大党员干部牢记政治责任和历史使命。四是为企业发展提一条建议，引导广大党员干部树立“我与企业共命运”的责任意识。
天怡酒店
加强酒店文化建设。对全体员工开展以“宾至如归、正直诚信、团结互助、乐观向上”为核心理念的酒店文化知识培训，让企业文化深入人心；通过逐条解读企业文化、设置企业文化墙、编撰企业文化核心理念案例、开展企业文化活动等方式推进酒店文化建设；强化以标准化管理为基础的接待文化建设，完善服务接待标准，加强过程管控，提升酒店文化。
天龙酒店
开展“四查、四看、四解决”活动。一查思想认识差距，看责任担当多少、敬业意识强弱、工作标准高低，着重解决精神状态不佳的问题。二查工作实绩差距，看自我革新意识多少、解决问题能力强弱、决策水平高低，着重解决提高管理能力的问题。三查关爱员工差距，看“四个承诺”意识强弱、服务发展水平高低，着重解决宗旨意识淡化的问题。四查作风纪律差距，看大局意识强弱、真抓实干水平高低，着重解决工作中存在的漂浮问题。