A2版：施工生产
精打细算的人
刊发日期：2020-04-03 阅读次数： 作者：王仁金张余
“咱们干工程的就必须要算成本”，这是二公司禹州项目经理赵江的口头禅。
参加工作20年来，他从一名测量员成长为工程部长、造价员、项目合同部长、总经济师、公司合同成本部部长、项目经理。作为一名合同成本管理专家出身的项目经理，赵江在成本管理上有一套自己的方式方法，以花最少的费用，建精品工程的管理方式成为了禹州项目的亮点。
禹州项目是新模式下的纯结构工程，可供二次经营的题材少，为了尽可能的确保效益点，进场初期，赵江说要把有限的资金花在刀刃上，时常以“干工程就必须算成本”为口头禅叮嘱项目每一位员工。他主持制定了临建考核制度，落实责任成本制，提前做出临建方案，绘制整体平面图，计算混凝土路面各段面承重情况，施工过程中进行区域加固的方式进行浇筑。例如：钢筋加工厂车辆出入路段，加钢筋网片铺垫浇筑20公分混凝土，钢材存放区及加工区浇筑10公分混凝土，有效避免了混凝土浪费，节约费用154万元。
在劳务队伍选择上，他进行经济比选决定，面对地方势力的插手，始终坚持原则，毫不妥协。项目地处禹州平原，周边全是农作物，项目土方外运有36万方，无较大的弃土场可以保障，地方有关职能部门看到土方施工利润，竭力插手，项目部几乎无利可得，他一方面快速组织自有设备进行场地内倒运，保障项目后期土方回填；另一方面主动出击，找准突破口，依托政府力量，多方协调，利用政策与文件优势，与项目所在地褚河镇政府合作，将弃土用于当地基本农田改造，既满足了总包部对工期的催促，又及时处理好各方关系，有效应对和化解了地方的阻扰，节约450万元。
项目因进场时间、图纸、资金等原因，工期十分紧张，在抢工期的时候，项目部并未按照业主要求盲目增加大量资源，而是充分了解各工序、工种的劳动生产率，提前分析出关键线路中，紧前紧后工序的衔接，找准关键线路中的自由时差，合理组织加班。由项目部牵头，协调各协作队伍的关系及商混站供应情况，使每一个劳务队伍都能有连续施工的工作面，形成流水作业，不仅增加工效，也加快了项目整体进度，节约成本200万元。
“成本不是单纯的以花钱少就算节约，而是在于花的成本比损失的成本小。”在这次新冠肺炎疫情防控物资采购中，物资部上报采购6000个口罩，4把测温仪时，他说“口罩先买10000个，测温仪多买几把，消毒液和酒精也要多储备一点，做好消毒防护措施，确保人员的安全，这个感染一个人就可能面临停工，我们要算好这成本账。 ”受疫情影响，项目施工进度有所滞后，但是在复工复产后积极落实“两手抓、两手硬”的计划目标，严抓疫情防控，快速组织施工生产，目前已全面恢复施工生产，有望于5月进行交验。
在他的影响下，禹州项目全体员工都养成了注重成本的习惯，劳务队伍选择、物资采购、施工过程管理中严把安全质量关，截至目前项目主体结构已全部通过验收，正在进行装饰装修施工，为项目竣工验收做最后冲刺，项目部全体职工有信心、有决心把项目建成精品工程，给公司交一份满意答卷。
（王仁金 张余）
参加工作20年来，他从一名测量员成长为工程部长、造价员、项目合同部长、总经济师、公司合同成本部部长、项目经理。作为一名合同成本管理专家出身的项目经理，赵江在成本管理上有一套自己的方式方法，以花最少的费用，建精品工程的管理方式成为了禹州项目的亮点。
禹州项目是新模式下的纯结构工程，可供二次经营的题材少，为了尽可能的确保效益点，进场初期，赵江说要把有限的资金花在刀刃上，时常以“干工程就必须算成本”为口头禅叮嘱项目每一位员工。他主持制定了临建考核制度，落实责任成本制，提前做出临建方案，绘制整体平面图，计算混凝土路面各段面承重情况，施工过程中进行区域加固的方式进行浇筑。例如：钢筋加工厂车辆出入路段，加钢筋网片铺垫浇筑20公分混凝土，钢材存放区及加工区浇筑10公分混凝土，有效避免了混凝土浪费，节约费用154万元。
在劳务队伍选择上，他进行经济比选决定，面对地方势力的插手，始终坚持原则，毫不妥协。项目地处禹州平原，周边全是农作物，项目土方外运有36万方，无较大的弃土场可以保障，地方有关职能部门看到土方施工利润，竭力插手，项目部几乎无利可得，他一方面快速组织自有设备进行场地内倒运，保障项目后期土方回填；另一方面主动出击，找准突破口，依托政府力量，多方协调，利用政策与文件优势，与项目所在地褚河镇政府合作，将弃土用于当地基本农田改造，既满足了总包部对工期的催促，又及时处理好各方关系，有效应对和化解了地方的阻扰，节约450万元。
项目因进场时间、图纸、资金等原因，工期十分紧张，在抢工期的时候，项目部并未按照业主要求盲目增加大量资源，而是充分了解各工序、工种的劳动生产率，提前分析出关键线路中，紧前紧后工序的衔接，找准关键线路中的自由时差，合理组织加班。由项目部牵头，协调各协作队伍的关系及商混站供应情况，使每一个劳务队伍都能有连续施工的工作面，形成流水作业，不仅增加工效，也加快了项目整体进度，节约成本200万元。
“成本不是单纯的以花钱少就算节约，而是在于花的成本比损失的成本小。”在这次新冠肺炎疫情防控物资采购中，物资部上报采购6000个口罩，4把测温仪时，他说“口罩先买10000个，测温仪多买几把，消毒液和酒精也要多储备一点，做好消毒防护措施，确保人员的安全，这个感染一个人就可能面临停工，我们要算好这成本账。 ”受疫情影响，项目施工进度有所滞后，但是在复工复产后积极落实“两手抓、两手硬”的计划目标，严抓疫情防控，快速组织施工生产，目前已全面恢复施工生产，有望于5月进行交验。
在他的影响下，禹州项目全体员工都养成了注重成本的习惯，劳务队伍选择、物资采购、施工过程管理中严把安全质量关，截至目前项目主体结构已全部通过验收，正在进行装饰装修施工，为项目竣工验收做最后冲刺，项目部全体职工有信心、有决心把项目建成精品工程，给公司交一份满意答卷。
（王仁金 张余）