A1版：集团新闻
六公司：固本强基行稳致远
刊发日期：2020-04-03 阅读次数： 作者：张思琪
重庆讯 近期,六公司紧扣高质量发展主题，通过党委会、印发宣传提纲等形式贯彻落实局“两会”精神，明晰了“固本强基，提质增效”的发展思路。
一是夯实管理基础。六公司将持续推进安全生产“管”“监”责任落实，防范安全质量风险。严格安全隐患排查，抓好管理交底、施工组织设计等核心基础管理工作，扎实推进施工生产，提升项目创效能力。依托专业化分公司的管控作用，提高专业工序的管理能力、施工作业能力，与项目形成合力，确保专业工序安全质量，推动项目顺利开展。
二是夯实经营基础。持续调整优化产品结构，通过区域协作整合内部资源，做好四大区域和重点城市的自主持续经营，并在此基础上积极开拓新的经营区域。在专业上，持续开发城市轨道市场，探索开发适合六公司发展的综合工程项目，力争进入更多有利润空间领域，促使企业既有规模，更有质量。
三是着力改革创新。全面加强分包管理，探索改进分包合同管理模式，持续推进“一对一经济活动分析”。加强专业化分公司建设，把各分公司打造成一支“纪律严明、作风优良、业务过硬”的专业化精兵，建设成为“王牌军”的核心力量。应对好项目管理模式的调整，积极推广片区负责制，精兵简政严控管理支出，以达到提高工作管控效能目标。
四是激发发展活力。在加快三项制度等体制机制改革上出实招，出台核心技能工人培养方案，组织有针对性、讲实效的业务培训，加大优秀项目经理、突出贡献专家和王牌工匠的人才培育，搭建成长平台，持续释放人才活力。
五是塑造行业品牌。从顶层设计出发，在融入企业中心工作、服务改革发展上充分发挥“铺架王牌军”思想引领、精神激励和文化支撑作用，实现发展提档升级和文化基因蜕变升华。（张思琪）
一是夯实管理基础。六公司将持续推进安全生产“管”“监”责任落实，防范安全质量风险。严格安全隐患排查，抓好管理交底、施工组织设计等核心基础管理工作，扎实推进施工生产，提升项目创效能力。依托专业化分公司的管控作用，提高专业工序的管理能力、施工作业能力，与项目形成合力，确保专业工序安全质量，推动项目顺利开展。
二是夯实经营基础。持续调整优化产品结构，通过区域协作整合内部资源，做好四大区域和重点城市的自主持续经营，并在此基础上积极开拓新的经营区域。在专业上，持续开发城市轨道市场，探索开发适合六公司发展的综合工程项目，力争进入更多有利润空间领域，促使企业既有规模，更有质量。
三是着力改革创新。全面加强分包管理，探索改进分包合同管理模式，持续推进“一对一经济活动分析”。加强专业化分公司建设，把各分公司打造成一支“纪律严明、作风优良、业务过硬”的专业化精兵，建设成为“王牌军”的核心力量。应对好项目管理模式的调整，积极推广片区负责制，精兵简政严控管理支出，以达到提高工作管控效能目标。
四是激发发展活力。在加快三项制度等体制机制改革上出实招，出台核心技能工人培养方案，组织有针对性、讲实效的业务培训，加大优秀项目经理、突出贡献专家和王牌工匠的人才培育，搭建成长平台，持续释放人才活力。
五是塑造行业品牌。从顶层设计出发，在融入企业中心工作、服务改革发展上充分发挥“铺架王牌军”思想引领、精神激励和文化支撑作用，实现发展提档升级和文化基因蜕变升华。（张思琪）