A1版：集团新闻
聚焦成本提效益 强化执行保落实
刊发日期：2020-03-27 阅读次数： 作者：后云川
成都讯 近日，成都公司围绕局2020年发展的基本目标和总体工作要求，结合自身实际，以成本效益为主线，以执行落实为保障，以业绩导向为引领，认真谋划工作思路和举措，为推动企业高质量发展积蓄力量。
聚焦成本提效益。成都公司将进一步健全完善公司成本管理体系。切实建立起“以公司为管理主体，项目为责任主体，作业队为实施主体”的三级成本管理体系，加强劳务分包管理、施工现场管理、分包单价研究、物资设备管理、外租设备管理，推动“双清”和经济活动分析制度化，全力打好亏损项目治理攻坚战。2020年是成都公司亏损项目治理的攻坚年，将按照局的总体部署要求，进一步细化措施，狠抓落实，确保治亏节点按期实现。2020年，除极个别困难项目外，其他项目不再需要局和公司的资金支持；2021年，所有项目全面实现资金自平衡，不再需要局和公司的资金支持。
强化执行保落实。将全面加强合规管理建设并强化执行落实，确保生产经营依法合规。健全完善公司管理制度，坚持好系统思维、底线思维，体现好制度的指导性、针对性、操作性和可实现性，确保文件制度既能解决实际问题又简便易行；通过带动领导干部等“关键少数”，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，积极推动工作落实；对不按规定开展工作、不执行落实公司决定和要求的有关单位和人员，视情节轻重严肃追责问责。将制度的执行落实与职务晋升挂钩，决不能让公司制度规定成为“没有牙齿的老虎”。
目前，成都公司所有项目均已复工。格芒项目召开开工复工大会；西安地铁保持日均高产；宜威高速进入主线施工；机场高速、成自项目等也逐步掀起了大干高潮。 （后云川）
聚焦成本提效益。成都公司将进一步健全完善公司成本管理体系。切实建立起“以公司为管理主体，项目为责任主体，作业队为实施主体”的三级成本管理体系，加强劳务分包管理、施工现场管理、分包单价研究、物资设备管理、外租设备管理，推动“双清”和经济活动分析制度化，全力打好亏损项目治理攻坚战。2020年是成都公司亏损项目治理的攻坚年，将按照局的总体部署要求，进一步细化措施，狠抓落实，确保治亏节点按期实现。2020年，除极个别困难项目外，其他项目不再需要局和公司的资金支持；2021年，所有项目全面实现资金自平衡，不再需要局和公司的资金支持。
强化执行保落实。将全面加强合规管理建设并强化执行落实，确保生产经营依法合规。健全完善公司管理制度，坚持好系统思维、底线思维，体现好制度的指导性、针对性、操作性和可实现性，确保文件制度既能解决实际问题又简便易行；通过带动领导干部等“关键少数”，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，积极推动工作落实；对不按规定开展工作、不执行落实公司决定和要求的有关单位和人员，视情节轻重严肃追责问责。将制度的执行落实与职务晋升挂钩，决不能让公司制度规定成为“没有牙齿的老虎”。
目前，成都公司所有项目均已复工。格芒项目召开开工复工大会；西安地铁保持日均高产；宜威高速进入主线施工；机场高速、成自项目等也逐步掀起了大干高潮。 （后云川）