A1版：集团新闻
绘出做强做优做大发展主线
刊发日期：2020-03-27 阅读次数： 作者：蒋修妮
长沙讯 近日，围绕局2020年发展的基本目标和总体工作要求，一公司从实际出发，聚焦经营开发和项目管理“两大中心任务”，制定了今后六年高质量发展的行动实施方案，以做强、做优、做大为主攻方向，绘出了高质量发展的主线路。
做强，为高质量发展提供动力支持。一公司将通过持续强化基础管理，精细项目管理，优化资源配置，加强文化建设，落实各项措施，有效提升综合竞争力。在具体路径上，着力提升施工生产能力、安全质量能力、成本管理能力。在体制机制建设方面，将持续深化管理体制改革，加强管理机制创新，不断优化调整各层级组织结构，加强专业分公司建设，管好专业设备，培育出核心技术，并着重优化协作队伍培养机制和专业人才培养机制，为高质量发展增添动力。
做优，为企业高质量发展提供优势动能。以“质量提升年”为契机，一公司着重在提升经济质量上下功夫，通过产品结构调整、管理模式创新和创效能力增强，全面完成控制亏损、止住亏损和扭亏为盈三个阶段任务。继续坚持开源与节流、增量与提质、效率与效益并重原则，加强在建项目管理，以项目管理为中心，以成本控制为手段，发挥好项目经理和项目班子的作用，发挥好分管领导和机关职能部门的作用，切实提高项目责任成本管理水平，提高创誉创效能力，激活高质量发展的内生动力。
做大，为企业高质量发展奠定坚实基础。通过持续保持经营开发和施工产值一定规模的扩张，持续提升经营开发能力，为企业高质量发展提供任务保障。一公司将在着力挖掘经营潜力，不断优化产品结构，从源头上确保经营质量同时，紧紧依托局和局区域指挥部，实现经营规模突破，为提升企业效益创造条件。 （蒋修妮）
做强，为高质量发展提供动力支持。一公司将通过持续强化基础管理，精细项目管理，优化资源配置，加强文化建设，落实各项措施，有效提升综合竞争力。在具体路径上，着力提升施工生产能力、安全质量能力、成本管理能力。在体制机制建设方面，将持续深化管理体制改革，加强管理机制创新，不断优化调整各层级组织结构，加强专业分公司建设，管好专业设备，培育出核心技术，并着重优化协作队伍培养机制和专业人才培养机制，为高质量发展增添动力。
做优，为企业高质量发展提供优势动能。以“质量提升年”为契机，一公司着重在提升经济质量上下功夫，通过产品结构调整、管理模式创新和创效能力增强，全面完成控制亏损、止住亏损和扭亏为盈三个阶段任务。继续坚持开源与节流、增量与提质、效率与效益并重原则，加强在建项目管理，以项目管理为中心，以成本控制为手段，发挥好项目经理和项目班子的作用，发挥好分管领导和机关职能部门的作用，切实提高项目责任成本管理水平，提高创誉创效能力，激活高质量发展的内生动力。
做大，为企业高质量发展奠定坚实基础。通过持续保持经营开发和施工产值一定规模的扩张，持续提升经营开发能力，为企业高质量发展提供任务保障。一公司将在着力挖掘经营潜力，不断优化产品结构，从源头上确保经营质量同时，紧紧依托局和局区域指挥部，实现经营规模突破，为提升企业效益创造条件。 （蒋修妮）