A4版：文艺副刊
实现质量和信誉全面提升
--2019年经营管理工作回顾
刊发日期：2020-03-20 阅读次数： 作者：
2019年，全年完成新签合同额1279亿元，同比增加442亿元，增长53%；完成企业营业额552亿元，同比增加72亿元，增长15%；完成营业收入479亿元，同比增加51亿元，增长12%；实现归属母公司净利润5.46亿元，排名股份公司基建板块第八名；职工年人均收入10.8万元，与企业效益同步增长。铁路信用评价上半年进入A级，3项工程获得鲁班奖，新签合同额、企业营业额、营业收入创历史新高，发展质量和企业信誉全面提升。
——经营开发实现新突破。高举经营龙头，大力解放思想，适应市场，推进市场结构和产品结构调整，促进了经营开发的高质量发展。市场结构调整取得重大进展。在巩固云贵、西北等优势区域市场的同时，加强长三角、珠三角市场布局，大部分区域指挥部新签合同额稳中有升。云贵突破200亿元，华东、中南超过150亿，华南超过100亿元，市场结构调整成效明显。产品结构调整取得重大突破。加大城轨、市政、公路、水利电力、棚户区改造等领域的经营力度，进军污水治理、植树造林、环境保护、军民融合等工程领域。产品结构调整取得重大突破。合作经营迈出重大步伐。主要领导带队拜访地方政府、股份公司投资公司、大企业、设计院等58次，签订战略合作协议19份。中标质量实现质的提升。坚持有所为、有所不为，把中标质量放在首位，加大优质标段的经营力度。中标的铁路项目以桥梁、路基工程为主，测算综合施工利润率6.76%，同比增长0.64%。投资经营成绩突出。全年投资带动新签213亿元，同比增长149亿元。特别是3个棚改及房地产开发项目，合同额达到138亿元，不仅改善了产品结构，也是经济效益的重要增长点。经营能力明显增强。企业资质、企业业绩、人证匹配等经营要素建设成效显著，为经营开发提供了有力支撑。
——生产管理迈上新台阶。营业额完成创新高。大部分公司营业额绝对值创新高。保开通项目按期开通。京张、蒙华、成贵、敦格、昌赣、黔张常、穗莞深、郑万河南9条铁路线14个标段开通，开通线路402公里，约占全国新开通总里程的二十分之一。重难点工程取得突破。成贵玉京山隧道洞中桥快速完工；银西一标四线桥、西安地铁六号线快速推进，银西一标指挥部被建设单位评为唯一一个2019年先进集体。太焦铁路襄垣隧道、磨万铁路全隧提前贯通，郑万湖北、成昆、滇中引水等重点工程进展顺利。企业信誉持续提升。
——安全质量取得新进步。“管”“监”责任落实扎实推进。构建了局、生产性子公司和项目部“管”“监”体系，建立了局“管”“监”工作标准，“管”“监”工作全面实施。安全质量检查扎实有效。信息化水平不断提升。应急管理运行有效。质量创优成果丰硕。全年获得鲁班奖3项，国家级优质工程奖8项，全国用户满意工程奖5项，国家级QC成果奖17项，局被评为“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”。
——提质增效取得新成果。二次经营成效突出。要素集中管理持续深化。全局物资采购供应总额163亿元，其中集采供应额154亿元，集采率94%，为股份公司考核指标的111%。成本管理继续加强。强化宏观成本管控，和若、长益常等项目线下工程由一个公司施工。完善和落实项目责任承包机制，探索推行了全额风险抵押、模拟股权、全费用承包模式。局对28个重点项目开展了区域集中或 “一对一”的经济活动分析。瑕疵资产治理初见成效。与11个子分公司、15个局管项目签订了目标责任书。2019年，既有瑕疵资产项目实现盈利5个。双清工作常态化开展。
——改革创新取得新成效。
管理实验室活动成果丰硕。9项管理创新成果获得国家级、省部级管理创新成果奖，14项项目管理制度获评股份公司优秀项目管理制度。瘦身健体和分离移交办社会职能成效明显。培训中心移交中铁国资接收管理，3家法人单位完成注销，全局累计注销15家，占原 49家法人单位的30.6%。“三供一业”分离移交基本完成。子公司医院改革顺利推进。合规体系初步构建。三级公司建设积极稳步推进。建筑公司被评为 “中国中铁先进三级工程公司”。五公司利用棚改机会从郴州搬迁到长沙办公。
——核心竞争力实现新提升。科技创新保持良好势头。人才队伍建设富有成效。资质申报取得突破。局取得了爆破资质、铁路铺轨架梁工程专业承包二级资质，机械化公司取得公路工程施工总承包特级资质，局晋级全国为数不多的“六特”企业行列。
——和谐企业建设取得新成绩。各类风险有效防范。职工利益切实维护。社会责任积极履行。局获得“新中国成立70周年文化标杆企业”、“中央企业先进集体”“贵州省离退休工作先进集体”等荣誉称号。
回顾2019年改革发展的成绩，有四点体会：一是必须坚持解放思想、改革创新。 二是必须坚持聚焦主线、聚力中心。 三是必须坚持规范管理、防范风险。 四是必须坚持以人为本、文化引领。
——经营开发实现新突破。高举经营龙头，大力解放思想，适应市场，推进市场结构和产品结构调整，促进了经营开发的高质量发展。市场结构调整取得重大进展。在巩固云贵、西北等优势区域市场的同时，加强长三角、珠三角市场布局，大部分区域指挥部新签合同额稳中有升。云贵突破200亿元，华东、中南超过150亿，华南超过100亿元，市场结构调整成效明显。产品结构调整取得重大突破。加大城轨、市政、公路、水利电力、棚户区改造等领域的经营力度，进军污水治理、植树造林、环境保护、军民融合等工程领域。产品结构调整取得重大突破。合作经营迈出重大步伐。主要领导带队拜访地方政府、股份公司投资公司、大企业、设计院等58次，签订战略合作协议19份。中标质量实现质的提升。坚持有所为、有所不为，把中标质量放在首位，加大优质标段的经营力度。中标的铁路项目以桥梁、路基工程为主，测算综合施工利润率6.76%，同比增长0.64%。投资经营成绩突出。全年投资带动新签213亿元，同比增长149亿元。特别是3个棚改及房地产开发项目，合同额达到138亿元，不仅改善了产品结构，也是经济效益的重要增长点。经营能力明显增强。企业资质、企业业绩、人证匹配等经营要素建设成效显著，为经营开发提供了有力支撑。
——生产管理迈上新台阶。营业额完成创新高。大部分公司营业额绝对值创新高。保开通项目按期开通。京张、蒙华、成贵、敦格、昌赣、黔张常、穗莞深、郑万河南9条铁路线14个标段开通，开通线路402公里，约占全国新开通总里程的二十分之一。重难点工程取得突破。成贵玉京山隧道洞中桥快速完工；银西一标四线桥、西安地铁六号线快速推进，银西一标指挥部被建设单位评为唯一一个2019年先进集体。太焦铁路襄垣隧道、磨万铁路全隧提前贯通，郑万湖北、成昆、滇中引水等重点工程进展顺利。企业信誉持续提升。
——安全质量取得新进步。“管”“监”责任落实扎实推进。构建了局、生产性子公司和项目部“管”“监”体系，建立了局“管”“监”工作标准，“管”“监”工作全面实施。安全质量检查扎实有效。信息化水平不断提升。应急管理运行有效。质量创优成果丰硕。全年获得鲁班奖3项，国家级优质工程奖8项，全国用户满意工程奖5项，国家级QC成果奖17项，局被评为“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”。
——提质增效取得新成果。二次经营成效突出。要素集中管理持续深化。全局物资采购供应总额163亿元，其中集采供应额154亿元，集采率94%，为股份公司考核指标的111%。成本管理继续加强。强化宏观成本管控，和若、长益常等项目线下工程由一个公司施工。完善和落实项目责任承包机制，探索推行了全额风险抵押、模拟股权、全费用承包模式。局对28个重点项目开展了区域集中或 “一对一”的经济活动分析。瑕疵资产治理初见成效。与11个子分公司、15个局管项目签订了目标责任书。2019年，既有瑕疵资产项目实现盈利5个。双清工作常态化开展。
——改革创新取得新成效。
管理实验室活动成果丰硕。9项管理创新成果获得国家级、省部级管理创新成果奖，14项项目管理制度获评股份公司优秀项目管理制度。瘦身健体和分离移交办社会职能成效明显。培训中心移交中铁国资接收管理，3家法人单位完成注销，全局累计注销15家，占原 49家法人单位的30.6%。“三供一业”分离移交基本完成。子公司医院改革顺利推进。合规体系初步构建。三级公司建设积极稳步推进。建筑公司被评为 “中国中铁先进三级工程公司”。五公司利用棚改机会从郴州搬迁到长沙办公。
——核心竞争力实现新提升。科技创新保持良好势头。人才队伍建设富有成效。资质申报取得突破。局取得了爆破资质、铁路铺轨架梁工程专业承包二级资质，机械化公司取得公路工程施工总承包特级资质，局晋级全国为数不多的“六特”企业行列。
——和谐企业建设取得新成绩。各类风险有效防范。职工利益切实维护。社会责任积极履行。局获得“新中国成立70周年文化标杆企业”、“中央企业先进集体”“贵州省离退休工作先进集体”等荣誉称号。
回顾2019年改革发展的成绩，有四点体会：一是必须坚持解放思想、改革创新。 二是必须坚持聚焦主线、聚力中心。 三是必须坚持规范管理、防范风险。 四是必须坚持以人为本、文化引领。