A3版：党群园地
定战略 决大事 控风险
2020年董事会工作的主要任务
刊发日期：2020-03-20 阅读次数： 作者：
2020年，董事会将以提升公司治理体系和治理能力为重点，全面落实“定战略、决大事、控风险”的各项职能。
一是进一步加强战略管控。围绕企业高质量发展这一主线，深入开展市场调查研判，积极谋划“十四五”发展规划，找准企业发展定位，制定企业发展举措，着力提升企业改革发展的战略引领力。
二是进一步突出风险防范。深入推进全面风险管理，建立健全合规管理体系，加大风险辨识、风险评估、协同防控力度，定期研判重大风险，把防范化解重大风险纳入企业中长期和滚动发展规划，明确防范化解风险的具体措施，过程中加强对表对标，不断校正偏差。
三是进一步推动科学决策。落实好党委会、总经理办公会作为董事会决策的前置程序，完善决策调研及决策执行监督机制，重点加强对投资项目决策前的可行性研究分析和评估，定期做好投资项目决议执行情况的跟踪检查和后评价工作，着力推动董事会决策由科学性向有效性转变。
四是进一步融入中心工作。以加强三级公司建设和母子公司机关改革为重点，深化推进企业改革改制工作；充分发挥董事会的对外窗口作用，积极推动与政府、企业、银行等单位的战略合作，全力做好大客户的上层经营工作。
一是进一步加强战略管控。围绕企业高质量发展这一主线，深入开展市场调查研判，积极谋划“十四五”发展规划，找准企业发展定位，制定企业发展举措，着力提升企业改革发展的战略引领力。
二是进一步突出风险防范。深入推进全面风险管理，建立健全合规管理体系，加大风险辨识、风险评估、协同防控力度，定期研判重大风险，把防范化解重大风险纳入企业中长期和滚动发展规划，明确防范化解风险的具体措施，过程中加强对表对标，不断校正偏差。
三是进一步推动科学决策。落实好党委会、总经理办公会作为董事会决策的前置程序，完善决策调研及决策执行监督机制，重点加强对投资项目决策前的可行性研究分析和评估，定期做好投资项目决议执行情况的跟踪检查和后评价工作，着力推动董事会决策由科学性向有效性转变。
四是进一步融入中心工作。以加强三级公司建设和母子公司机关改革为重点，深化推进企业改革改制工作；充分发挥董事会的对外窗口作用，积极推动与政府、企业、银行等单位的战略合作，全力做好大客户的上层经营工作。