A3版：党群园地
做实功求实效全面增强“五力”
全面增强企业竞争力
刊发日期：2020-03-20 阅读次数： 作者：
增强市场开发竞争力。进一步巩固提升经营开发的龙头地位，坚定不移抓好区域经营建设；强化房建市场经营发展机制，以房建市场渗透城市综合体市场，全面提升城市建设市场的综合竞争力；按照股份公司“一体两翼N驱”海外经营新格局的部署要求，改革创新海外经营体制机制，提升海外市场竞争实力。
增强产品竞争力。坚持以客户为中心，努力打造满足客户需求，经得起历史检验的放心工程、精品工程；用心用情做好客户回访和产品保修，打造过硬的产品口碑，进一步提升客户的满意度和信任度。
增强人才竞争力。统筹推进 “六支人才队伍”建设，努力在“选用育留”上下功夫，最大限度解放和增强人才队伍活力。
全面增强企业创新力
增强制度创新力。坚决落实总书记“两个一以贯之”要求，以学习宣传贯彻落实十九届四中全会精神为重要契机，深刻把握国家治理体系和治理能力现代化对国有企业提出的新要求，深化企业体制机制建设，推动“六大体系”的各方面制度更加成熟更加定型，为企业高质量发展提供坚强制度保障?。
增强管理创新力。坚持以管理实验室活动为抓手，建立健全项目导向型的管理体制机制，以项目全过程管理为抓手，以降本增效为根本任务，加强项目的源头管理、生产过程管理和目标管理；要以信息化建设为支点推进管理创新，以财务共享中心、项目管理系统等各个业务系统的信息化建设为突破口，加强各信息系统的集成与融合。
增强科技创新力。深入贯彻落实总书记关于“三个转变”重要指示精神，大力推动“产学研用”结合，以工程项目为载体，以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术以及颠覆性技术创新为突破口，着力开展重点领域、重大关键技术攻关；要有效强化科技创新正向激励机制，努力营造鼓励创新、敢于创新、乐于创新的良好氛围，不断激发工程技术人员投身技术创新的积极性。
全面增强企业控制力
增强战略控制力。全面对标对表“十三五”战略规划目标，查漏补缺、攻坚克难，确保“十三五”高质量圆满收官，尤其是要确保完成主要经济指标；全面总结实施“十三五”战略规划的经验得失，始终把稳前进方向，坚守主业主责不变，坚持“建筑为主+相关多元”发展路径，系统研究谋划好“十四五”规划。
增强改革控制力。全局深化改革工作总的要求是“坚决向党中央看齐、向中国中铁对标、向突出问题聚焦、向执行落实发力，增强改革的系统性前瞻性协同性”；要注重改革顶层设计，加大统筹协调力度，严把改革方案质量关，稳步有序推进三级工程公司、机关定编定员、退休人员社会化管理等重点改革事项，确保改革精准发力精准落地。4月份出台三级工程公司建设总体方案，根据股份公司要求明确具体目标和实施措施，三年内完成建设目标。局处两级机关改革3月份同步启动，5月份同步完成。
增强成本控制力。健全完善以局为指导主体、子公司为管理主体、项目部为责任主体、作业队为实施主体的成本管理体系，落实各级成本管理责任，增强对经营、生产、管理等活动成本控制的有效性，以最佳成本投入获取最大效益。加大瑕疵资产治理力度，扎住效益流失的口子；同时，坚决防范新增亏损项目。
全面增强企业影响力
增强党建影响力。认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，切实发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成引领和带动企业高质量发展的核心竞争力。
增强文化影响力。坚持把经营管理、党建工作、精神文明建设有机统一于企业文化体系之中，深度整合与提炼企业文化理念元素，深入推进“铸魂、育人、塑形”三项工程，促进企业“软实力”提质升级；大力倡导以“诚实、求实、务实、崇实”为核心内容的“实”文化，不断丰富拓展企业文化内涵。
增强品牌影响力。坚持把创新和质量内化于品牌之中，探索形成以提升质量、科技创新、共赢合作、精神传承和责任担当为核心内涵的企业品牌建设模式，积极创造、传播、维护企业品牌形象，扩大品牌的影响力和影响范围。
全面增强企业抗风险能力
增强抗安全质量风险的能力。强化红线意识和底线思维，镜头不换、纵深推进“管”“监”责任落实，以“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”为追求，加快完善安全风险分级防控体系、层级监管体系、教育培训体系和应急救援体系,加快完善风险和隐患双重预防长效机制，持续提升企业本质安全水平。
增强抗廉政风险的能力。认真落实全面从严治党这个总要求，深刻把握党风廉政建设规律，把“严”的主基调长期坚持下去，不断提升党风廉政建设和反腐败工作的系统性、创造性和实效性。。
增强抗海外市场风险的能力。深入研究海外项目所在国家的法律法规和市场规则，完善海外经营投标管理机制；强化依法合规、守法经营意识，杜绝境外项目经营竞标过程中的不规范行为；加强涉外保密和国家安全工作，坚决防止失泄密事件，坚决维护国家安全和国家利益不受侵害。
增强产品竞争力。坚持以客户为中心，努力打造满足客户需求，经得起历史检验的放心工程、精品工程；用心用情做好客户回访和产品保修，打造过硬的产品口碑，进一步提升客户的满意度和信任度。
增强人才竞争力。统筹推进 “六支人才队伍”建设，努力在“选用育留”上下功夫，最大限度解放和增强人才队伍活力。
全面增强企业创新力
增强制度创新力。坚决落实总书记“两个一以贯之”要求，以学习宣传贯彻落实十九届四中全会精神为重要契机，深刻把握国家治理体系和治理能力现代化对国有企业提出的新要求，深化企业体制机制建设，推动“六大体系”的各方面制度更加成熟更加定型，为企业高质量发展提供坚强制度保障?。
增强管理创新力。坚持以管理实验室活动为抓手，建立健全项目导向型的管理体制机制，以项目全过程管理为抓手，以降本增效为根本任务，加强项目的源头管理、生产过程管理和目标管理；要以信息化建设为支点推进管理创新，以财务共享中心、项目管理系统等各个业务系统的信息化建设为突破口，加强各信息系统的集成与融合。
增强科技创新力。深入贯彻落实总书记关于“三个转变”重要指示精神，大力推动“产学研用”结合，以工程项目为载体，以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术以及颠覆性技术创新为突破口，着力开展重点领域、重大关键技术攻关；要有效强化科技创新正向激励机制，努力营造鼓励创新、敢于创新、乐于创新的良好氛围，不断激发工程技术人员投身技术创新的积极性。
全面增强企业控制力
增强战略控制力。全面对标对表“十三五”战略规划目标，查漏补缺、攻坚克难，确保“十三五”高质量圆满收官，尤其是要确保完成主要经济指标；全面总结实施“十三五”战略规划的经验得失，始终把稳前进方向，坚守主业主责不变，坚持“建筑为主+相关多元”发展路径，系统研究谋划好“十四五”规划。
增强改革控制力。全局深化改革工作总的要求是“坚决向党中央看齐、向中国中铁对标、向突出问题聚焦、向执行落实发力，增强改革的系统性前瞻性协同性”；要注重改革顶层设计，加大统筹协调力度，严把改革方案质量关，稳步有序推进三级工程公司、机关定编定员、退休人员社会化管理等重点改革事项，确保改革精准发力精准落地。4月份出台三级工程公司建设总体方案，根据股份公司要求明确具体目标和实施措施，三年内完成建设目标。局处两级机关改革3月份同步启动，5月份同步完成。
增强成本控制力。健全完善以局为指导主体、子公司为管理主体、项目部为责任主体、作业队为实施主体的成本管理体系，落实各级成本管理责任，增强对经营、生产、管理等活动成本控制的有效性，以最佳成本投入获取最大效益。加大瑕疵资产治理力度，扎住效益流失的口子；同时，坚决防范新增亏损项目。
全面增强企业影响力
增强党建影响力。认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，切实发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成引领和带动企业高质量发展的核心竞争力。
增强文化影响力。坚持把经营管理、党建工作、精神文明建设有机统一于企业文化体系之中，深度整合与提炼企业文化理念元素，深入推进“铸魂、育人、塑形”三项工程，促进企业“软实力”提质升级；大力倡导以“诚实、求实、务实、崇实”为核心内容的“实”文化，不断丰富拓展企业文化内涵。
增强品牌影响力。坚持把创新和质量内化于品牌之中，探索形成以提升质量、科技创新、共赢合作、精神传承和责任担当为核心内涵的企业品牌建设模式，积极创造、传播、维护企业品牌形象，扩大品牌的影响力和影响范围。
全面增强企业抗风险能力
增强抗安全质量风险的能力。强化红线意识和底线思维，镜头不换、纵深推进“管”“监”责任落实，以“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”为追求，加快完善安全风险分级防控体系、层级监管体系、教育培训体系和应急救援体系,加快完善风险和隐患双重预防长效机制，持续提升企业本质安全水平。
增强抗廉政风险的能力。认真落实全面从严治党这个总要求，深刻把握党风廉政建设规律，把“严”的主基调长期坚持下去，不断提升党风廉政建设和反腐败工作的系统性、创造性和实效性。。
增强抗海外市场风险的能力。深入研究海外项目所在国家的法律法规和市场规则，完善海外经营投标管理机制；强化依法合规、守法经营意识，杜绝境外项目经营竞标过程中的不规范行为；加强涉外保密和国家安全工作，坚决防止失泄密事件，坚决维护国家安全和国家利益不受侵害。