A1版：集团新闻
2020年全局工作要始终做到“三个坚持”
刊发日期：2020-03-20 阅读次数： 作者：
2020年工作总体要求和发展目标，既是2019年的延续和发展，也是坚持问题导向、目标导向、结果导向，着眼“十四五”发展提出的，我们要始终做到“三个坚持”：
坚持稳中求进的工作总基调，重点是要实现量的合理增长。新签合同额确保完成1500亿元，是我局抢抓机遇、建设领军的需要，也是各单位做大做强做优的需要。营业额确保700亿元、营业收入确保550亿元，是基于今年的在手任务确定的。所以今年的发展目标，是一个稳中求进、科学合理的目标，也是一个必须实现的目标。
坚持以高质量发展为主线，重点是要实现质的稳步提升。具体来说，有两个方面的内涵。第一个内涵是实现效益的高质量发展，核心是提高项目的盈利能力。要从经营开发、施工组织、要素管控、成本管理、二次经营、亏损治理、激励机制等方面综合施策，系统提高项目的盈利能力。第二个内涵是实现产品的高质量发展，核心是项目安全质量和信用评价。特别是随着全国性大数据的互联互通，安全质量和信用评价将从影响一个区域、一个领域，扩展到影响全国性市场。我们一定要提高对安全质量和信用评价的再认识，站在企业生存发展的高度，进一步抓好这方面的工作。
坚持聚力经营开发和项目管理 “两大中心任务”，这是我局的企业属性所决定的。要坚持经营开发的龙头地位不动摇，紧跟建筑领域供给侧改革，适应投资主体多元化、建设模式多元化、合作方式多元化新特点，进一步加强经营文化建设、经营机制建设、经营要素建设、经营人才建设，创新经营模式、经营方式、经营手段，继续调整市场结构和产品结构，全方位提升经营水平。要坚持项目管理在企业的核心地位，进一步加强项目施工组织、安全质量管理、科技攻关、信用评价、成本管理等工作，实现项目高质量发展。在项目管理上，局是指导主体，区域指挥部是监管主体，公司是责任主体，项目部是实施主体，特别是要坚持项目经理负责制，各级主体要切实履行好各自职能职责。两级机关要强化服务意识，真正把经营开发作为龙头工作来支持，把项目管理作为核心工作来对待，一切围绕市场和现场转，积极主动为经营机构和项目部提供帮助支持，共同推动经营开发和项目管理上水平、上台阶。
坚持稳中求进的工作总基调，重点是要实现量的合理增长。新签合同额确保完成1500亿元，是我局抢抓机遇、建设领军的需要，也是各单位做大做强做优的需要。营业额确保700亿元、营业收入确保550亿元，是基于今年的在手任务确定的。所以今年的发展目标，是一个稳中求进、科学合理的目标，也是一个必须实现的目标。
坚持以高质量发展为主线，重点是要实现质的稳步提升。具体来说，有两个方面的内涵。第一个内涵是实现效益的高质量发展，核心是提高项目的盈利能力。要从经营开发、施工组织、要素管控、成本管理、二次经营、亏损治理、激励机制等方面综合施策，系统提高项目的盈利能力。第二个内涵是实现产品的高质量发展，核心是项目安全质量和信用评价。特别是随着全国性大数据的互联互通，安全质量和信用评价将从影响一个区域、一个领域，扩展到影响全国性市场。我们一定要提高对安全质量和信用评价的再认识，站在企业生存发展的高度，进一步抓好这方面的工作。
坚持聚力经营开发和项目管理 “两大中心任务”，这是我局的企业属性所决定的。要坚持经营开发的龙头地位不动摇，紧跟建筑领域供给侧改革，适应投资主体多元化、建设模式多元化、合作方式多元化新特点，进一步加强经营文化建设、经营机制建设、经营要素建设、经营人才建设，创新经营模式、经营方式、经营手段，继续调整市场结构和产品结构，全方位提升经营水平。要坚持项目管理在企业的核心地位，进一步加强项目施工组织、安全质量管理、科技攻关、信用评价、成本管理等工作，实现项目高质量发展。在项目管理上，局是指导主体，区域指挥部是监管主体，公司是责任主体，项目部是实施主体，特别是要坚持项目经理负责制，各级主体要切实履行好各自职能职责。两级机关要强化服务意识，真正把经营开发作为龙头工作来支持，把项目管理作为核心工作来对待，一切围绕市场和现场转，积极主动为经营机构和项目部提供帮助支持，共同推动经营开发和项目管理上水平、上台阶。