A3版：党群园地
坚持以高质量党建工作引领企业高质量发展
各单位党委2019年亮点特色工作（上）
刊发日期：2020-03-13 阅读次数： 作者：
2019年，局属各单位党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实党中央、股份公司和局党委的各项决策部署，全面履行从严治党主体责任，切实加强和改进企业党的领导和党的建设，为推动企业高质量发展提供了坚强保证。为进一步推动各项工作再上新台阶，局党办对各单位党委亮点特色工作进行了梳理和归纳，供各单位相互学习和借鉴。
一公司党委
持续深化“勇强当”党建专题活动。围绕提质增效发展目标和企业中心工作制定了深化方案，明确了主题教育、达标评星、“四好”班子创建、“创岗建区”“治亏创效、党员先行”、亮身份践承诺等6个主要活动载体，促进了党组织和党员干部作用的发挥。召开了“勇强当”党建专题活动现场推进会，6个单位在会上进行了经验交流。公司生产、经营均创历史新高；西察、和若、青岛地铁等项目单月产值连续超亿元。
强化干部考核考察及结果应用。推进干部系统考核、评级定档工作，强化考核结果运用，对考核不合格、不称职干部予以诫勉谈话、岗位调整；开展基层领导班子现场履职考察评议工作，全面了解基层领导班子及班子成员履职状态，对落后单位和人员采取组织措施进行纠偏。
二公司党委
调整优化基层党组织设置。集中对基层党组织设置进行梳理和调整，撤销20个，合并67个，整合资源，完善机制。统一将原来的公司党委—项目党工委—架子队党支部三级党组织架构调整为公司党委—项目党支部两级党组织架构，实现公司党委直管党支部，促进工作效率提升。
切实为基层党务工作者减负。一是精简文件制度，将原有的《党建标准化手册》6本分册进行修订，精简形成4本分册；二是提高会议效率，严控会议数量规模，简化会议议程，坚持开短会、讲短话，切实为基层党务工作者“减负、松绑”；三是规范检查考核，对各类督查检查进行备案管理，能撤销的坚决撤销，能合并的坚决合并，让基层党务工作者从频繁迎检中“脱身”。
四公司党委
深入推进主题党日活动。一是明确主题党日具体要求。以党支部为单位进行组织，时间定在每月最后一个星期五，全体党员和入党积极分子参加，活动主题强化政治性、体现庄重感，活动设计有“党味”、接地气。二是丰富主题党日活动内容。坚持与“三会一课”有机结合，组织开展集中学习、重温入党誓词、参观红色教育基地、建言献策等活动。三是强化主题党日组织保障。党支部负责策划、组织和实施；公司党委组织部进行监督和指导。“四个突出”开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。一是突出领导带头学习。公司领导班子制定“3+2”学习计划，每月开展一次集中学习研讨。二是突出领导带头调查研究，13名班子成员深入到28个项目开展调查研究，撰写调研报告13篇，制定整改措施78条。三是突出领导带头检视问题。通过设立意见箱、召开座谈会等形式，查找领导班子和班子成员存在的问题。四是突出领导带头整改落实。建立了领导班子和班子成员整改台账，开展专项整治活动，全面推动问题整改落实到位。
五公司党委
深化开展“廉洁共建”活动。一是健全“廉洁共建”机制。建立联席会议制度和信息通报制度，每半年召开一次党风廉政建设联席会议。二是联合开展廉洁教育。坚持与业主单位每年集中开展1次廉政教育，上1次廉政党课，剖析1个典型案例。三是联合防控廉政风险。每年联合开展一次廉政风险排查，围绕管权、管事、管钱，以廉洁风险防控措施和负面清单为主线，完善项目风险防控措施。四是联合开展监督检查。坚持与业主单位签订《廉政建设承诺书》或《廉政合同》，定期召开执纪协调会议，加强监督检查，实行党风廉政建设“一票否决”制。
精准开展脱贫解困工作。一是政策帮扶，积极推进特困职工低保政策落实，使特困职工享受到城市居民最低生活保障待遇；二是就业帮扶，精准帮扶对象有上班意愿的，积极与职能部门沟通安排合适岗位就业；三是结对帮扶，公司领导结对帮扶困难职工，定期走访慰问，共同研究制订解困措施；四是助医助学帮扶，为3名困难职工发放大病医疗补助和进行助学慰问；五是兜底帮扶，对低于城镇居民最低生活保障的困难职工及家庭采取兜底救助方式，对14名脱贫解困对象进行慰问和资助。截止目前，11人成功实现了脱贫解困。
六公司党委
实施“清单式”基层党建工作法。一是建好工作清单量化定责。制定《党建工作责任分解表》，签订《党建工作重点任务责任书》。二是执行工作清单规范履责。全面建立党建工作清单，明确责任主体，实行专业化执行和过程跟踪管理。三是创建党建品牌务实履责。按照品牌酝酿、挖掘提炼、定型申报、动态管理和特色品牌认定等环节稳步推进，打造了12个“支部精品工程”案例和30个“党员创新”案例。四是抓好督导检查倒逼履责。建立领导班子成员联系点督导制和党群部门包保制，将党建工作情况与基层党组织书记薪酬挂钩。“四项举措”夯实党员教育管理。一是组织好主题党日。采用“一月一主题”的方式，围绕“学、议、作”开展组织生活会、上党课、警示教育、志愿服务等活动。二是推行电子党员证。目前，全公司540余名在岗党员均有电子党员证。三是实施 “党员积分制”。积分每年度按150分计算，重点突出党员履行义务、参加党内活动、发挥先锋模范作用等情况，实现对党员的量化管理。四是推行党员“三亮”活动。引导广大党员在安全生产、经营管理、节支降耗、提质增效等各项工作中创先争优。
机械化公司党委
推行项目管理团队竞聘上岗。一是加强竞聘工作组织领导，成立了以主要领导任组长，相关部门负责人任组员的项目管理团队竞聘工作领导小组；二是完善竞聘工作基本制度，制定了《项目管理团队竞聘上岗实施办法》，对竞聘原则、范围、条件、程序、纪律等工作进行了规范，同时把公司实施的全员、全额风险抵押承包、作业队全费用承包等管理制度与竞聘上岗制度结合起来，形成较为完善的管理体系；三是规范竞聘工作流程，新项目中标后公司及时发布竞聘公告，统一组织候选团队进行实地调查，根据项目管理策划、上交利润、资金回笼和现场答辩四个指标对竞聘团队进行现场考核，对竞聘得分高的团队进行选聘。
推行领导班子与高校毕业生结对培养机制。一是根据新入职高校毕业生的特点专长、职业规划等，按照专业对口及片区管理的原则，14位领导班子成员与51名新入职高校毕业生分别结成对子，定向开展培养。二是结对领导在公司导师人才库中为培养对象遴选专业导师，签订导师带徒“3++”协议，加强对培养对象的指导帮扶。三是制定有针对性的培养计划，全过程监督指导培养对象开展课题研究和专业技术工作，帮助解决培养过程中遇到的问题。四是见习期满后，公司将进行年度考评，考评结果作为选拔使用、评优评先、奖惩兑现的主要依据。
电务城通公司党委
推行“141”导师带徒模式。即1次签约仪式，要求以项目部为单位举行一次拜师签约仪式，选取品格正、素质高、业务强的青年骨干、项目中层或是在股份公司、局和公司各种技能比赛中取得优异成绩的优秀青年人才担任导师；4次评价考核，要求见习生每季度撰写工作小结，项目部和指导老师每季度对其进行考核评价；1次年度评优，根据指导老师评价、项目部考核结果以及理论实作考试等方面进行一次优秀见习生评选。
创新开展道德讲堂活动。一是做到公司党委统筹组织与职能部门轮流主持相结合。按照公司党委要求，职能部门结合分管工作，确定主题，走出机关，深入各项目部施工现场开展道德讲堂活动。二是与业务培训、施工生产活动相结合。利用各种培训、技能大赛、工程节点等契机，按照道德讲堂设置要求对现场进行布置，张贴道德模范的先进事迹等，使参培、参赛人员、作业人员了解和掌握道德讲堂的基本内容，广泛参与进来。三是做到继承与创新相结合。打破道德讲堂“六个一”固化流程模式，除保留讲模范故事、唱好人歌曲、颂道德经典等环节外，新增互动游戏、有奖答题、感动分享、志愿者服务等内容。
一公司党委
持续深化“勇强当”党建专题活动。围绕提质增效发展目标和企业中心工作制定了深化方案，明确了主题教育、达标评星、“四好”班子创建、“创岗建区”“治亏创效、党员先行”、亮身份践承诺等6个主要活动载体，促进了党组织和党员干部作用的发挥。召开了“勇强当”党建专题活动现场推进会，6个单位在会上进行了经验交流。公司生产、经营均创历史新高；西察、和若、青岛地铁等项目单月产值连续超亿元。
强化干部考核考察及结果应用。推进干部系统考核、评级定档工作，强化考核结果运用，对考核不合格、不称职干部予以诫勉谈话、岗位调整；开展基层领导班子现场履职考察评议工作，全面了解基层领导班子及班子成员履职状态，对落后单位和人员采取组织措施进行纠偏。
二公司党委
调整优化基层党组织设置。集中对基层党组织设置进行梳理和调整，撤销20个，合并67个，整合资源，完善机制。统一将原来的公司党委—项目党工委—架子队党支部三级党组织架构调整为公司党委—项目党支部两级党组织架构，实现公司党委直管党支部，促进工作效率提升。
切实为基层党务工作者减负。一是精简文件制度，将原有的《党建标准化手册》6本分册进行修订，精简形成4本分册；二是提高会议效率，严控会议数量规模，简化会议议程，坚持开短会、讲短话，切实为基层党务工作者“减负、松绑”；三是规范检查考核，对各类督查检查进行备案管理，能撤销的坚决撤销，能合并的坚决合并，让基层党务工作者从频繁迎检中“脱身”。
四公司党委
深入推进主题党日活动。一是明确主题党日具体要求。以党支部为单位进行组织，时间定在每月最后一个星期五，全体党员和入党积极分子参加，活动主题强化政治性、体现庄重感，活动设计有“党味”、接地气。二是丰富主题党日活动内容。坚持与“三会一课”有机结合，组织开展集中学习、重温入党誓词、参观红色教育基地、建言献策等活动。三是强化主题党日组织保障。党支部负责策划、组织和实施；公司党委组织部进行监督和指导。“四个突出”开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。一是突出领导带头学习。公司领导班子制定“3+2”学习计划，每月开展一次集中学习研讨。二是突出领导带头调查研究，13名班子成员深入到28个项目开展调查研究，撰写调研报告13篇，制定整改措施78条。三是突出领导带头检视问题。通过设立意见箱、召开座谈会等形式，查找领导班子和班子成员存在的问题。四是突出领导带头整改落实。建立了领导班子和班子成员整改台账，开展专项整治活动，全面推动问题整改落实到位。
五公司党委
深化开展“廉洁共建”活动。一是健全“廉洁共建”机制。建立联席会议制度和信息通报制度，每半年召开一次党风廉政建设联席会议。二是联合开展廉洁教育。坚持与业主单位每年集中开展1次廉政教育，上1次廉政党课，剖析1个典型案例。三是联合防控廉政风险。每年联合开展一次廉政风险排查，围绕管权、管事、管钱，以廉洁风险防控措施和负面清单为主线，完善项目风险防控措施。四是联合开展监督检查。坚持与业主单位签订《廉政建设承诺书》或《廉政合同》，定期召开执纪协调会议，加强监督检查，实行党风廉政建设“一票否决”制。
精准开展脱贫解困工作。一是政策帮扶，积极推进特困职工低保政策落实，使特困职工享受到城市居民最低生活保障待遇；二是就业帮扶，精准帮扶对象有上班意愿的，积极与职能部门沟通安排合适岗位就业；三是结对帮扶，公司领导结对帮扶困难职工，定期走访慰问，共同研究制订解困措施；四是助医助学帮扶，为3名困难职工发放大病医疗补助和进行助学慰问；五是兜底帮扶，对低于城镇居民最低生活保障的困难职工及家庭采取兜底救助方式，对14名脱贫解困对象进行慰问和资助。截止目前，11人成功实现了脱贫解困。
六公司党委
实施“清单式”基层党建工作法。一是建好工作清单量化定责。制定《党建工作责任分解表》，签订《党建工作重点任务责任书》。二是执行工作清单规范履责。全面建立党建工作清单，明确责任主体，实行专业化执行和过程跟踪管理。三是创建党建品牌务实履责。按照品牌酝酿、挖掘提炼、定型申报、动态管理和特色品牌认定等环节稳步推进，打造了12个“支部精品工程”案例和30个“党员创新”案例。四是抓好督导检查倒逼履责。建立领导班子成员联系点督导制和党群部门包保制，将党建工作情况与基层党组织书记薪酬挂钩。“四项举措”夯实党员教育管理。一是组织好主题党日。采用“一月一主题”的方式，围绕“学、议、作”开展组织生活会、上党课、警示教育、志愿服务等活动。二是推行电子党员证。目前，全公司540余名在岗党员均有电子党员证。三是实施 “党员积分制”。积分每年度按150分计算，重点突出党员履行义务、参加党内活动、发挥先锋模范作用等情况，实现对党员的量化管理。四是推行党员“三亮”活动。引导广大党员在安全生产、经营管理、节支降耗、提质增效等各项工作中创先争优。
机械化公司党委
推行项目管理团队竞聘上岗。一是加强竞聘工作组织领导，成立了以主要领导任组长，相关部门负责人任组员的项目管理团队竞聘工作领导小组；二是完善竞聘工作基本制度，制定了《项目管理团队竞聘上岗实施办法》，对竞聘原则、范围、条件、程序、纪律等工作进行了规范，同时把公司实施的全员、全额风险抵押承包、作业队全费用承包等管理制度与竞聘上岗制度结合起来，形成较为完善的管理体系；三是规范竞聘工作流程，新项目中标后公司及时发布竞聘公告，统一组织候选团队进行实地调查，根据项目管理策划、上交利润、资金回笼和现场答辩四个指标对竞聘团队进行现场考核，对竞聘得分高的团队进行选聘。
推行领导班子与高校毕业生结对培养机制。一是根据新入职高校毕业生的特点专长、职业规划等，按照专业对口及片区管理的原则，14位领导班子成员与51名新入职高校毕业生分别结成对子，定向开展培养。二是结对领导在公司导师人才库中为培养对象遴选专业导师，签订导师带徒“3++”协议，加强对培养对象的指导帮扶。三是制定有针对性的培养计划，全过程监督指导培养对象开展课题研究和专业技术工作，帮助解决培养过程中遇到的问题。四是见习期满后，公司将进行年度考评，考评结果作为选拔使用、评优评先、奖惩兑现的主要依据。
电务城通公司党委
推行“141”导师带徒模式。即1次签约仪式，要求以项目部为单位举行一次拜师签约仪式，选取品格正、素质高、业务强的青年骨干、项目中层或是在股份公司、局和公司各种技能比赛中取得优异成绩的优秀青年人才担任导师；4次评价考核，要求见习生每季度撰写工作小结，项目部和指导老师每季度对其进行考核评价；1次年度评优，根据指导老师评价、项目部考核结果以及理论实作考试等方面进行一次优秀见习生评选。
创新开展道德讲堂活动。一是做到公司党委统筹组织与职能部门轮流主持相结合。按照公司党委要求，职能部门结合分管工作，确定主题，走出机关，深入各项目部施工现场开展道德讲堂活动。二是与业务培训、施工生产活动相结合。利用各种培训、技能大赛、工程节点等契机，按照道德讲堂设置要求对现场进行布置，张贴道德模范的先进事迹等，使参培、参赛人员、作业人员了解和掌握道德讲堂的基本内容，广泛参与进来。三是做到继承与创新相结合。打破道德讲堂“六个一”固化流程模式，除保留讲模范故事、唱好人歌曲、颂道德经典等环节外，新增互动游戏、有奖答题、感动分享、志愿者服务等内容。