A1版：集团新闻
中铁五局开展贵阳片区三级公司建设调研活动
刊发日期：2020-03-13 阅读次数： 作者：杨能海李坤黎波尹金龙
贵阳讯3月9日至10日，局总经理刘晓辉率队先后到贵阳片区的置业公司、贵州公司、建筑公司，开展三级公司建设现场调研，问诊把脉各单位在经营管理等方面存在的问题，共商下一步改革发展的思路。他分别听取了三家单位基本发展情况，落实局新发展要求思路和举措的汇报，了解了各单位发展优势和竞争实力点及制约发展的短板，对标先进企业工作推进情况，针对下一步发展分别提出具体意见和要求。
在置业公司调研时，刘晓辉表示局将在政策上通过“一企一策”，全力支持置业公司做大做强。针对置业公司下一步发展，刘晓辉提出一是要解放思想，在经营领域上，不局限于在棚改、旧改，要紧跟市场、适应市场，多样化拓展经营开发。二是要加强学习。加大培训投入，组织员工到优秀单位学习培训专业知识，更新观念，增强适应市场能力。三是要设计先行。设计要提前介入项目开发，引入先进设计理念，充分结合中国人对住房空间、地域、人文等多样化需求，设计出独具特色有竞争力的宜居产品。四是要注重人才引进。可以多条腿走路，坚持培养为主与局内引进相结合，针对高端人才可以通过市场外聘等方式，差异化薪酬，实现人才建设与公司发展同步有序推进。
在贵州公司调研时，刘晓辉希望贵州公司领导班子进一步解放思想、实事求是、适应市场，认真学习贯彻落实去年局经营开发暨项目管理重点工作部署会精神，要立足贵阳，经营开发市场。要以经济效益为本，创新项目管理。要尽快落实协作队伍建设，发展长期固定的合作伙伴。要加强人才培养。他强调，要进一步简政放权，充分发挥团队的主观能动性；要加强党的政策、上级文件、业务知识的学习并学以致用；要加强党风廉政建设和监督。同时还要持续抓好疫情防控、复工复产、安全生产等工作。
在建筑公司调研时，刘晓辉对建筑公司的发展成绩表示充分肯定，同时分析了公司高质量发展面临的形势，指出了建筑公司实现“十三五”收官和“十四五”发展目标存在的差距和瓶颈，要求建筑公司在组织开展经营开发、项目管理两大专项调研课题的基础上，坚持创新发展，当好排头兵，发挥好五局领军企业的作用。
局副总经理陈广森、总工程师陈德斌、总会计师周海辉、总经理助理王振中，局办公室、企业发展部、人力资源部、财务会计部、经营开发部、成本管理部负责人陪同调研。
（杨能海 李坤 黎波 尹金龙）
在置业公司调研时，刘晓辉表示局将在政策上通过“一企一策”，全力支持置业公司做大做强。针对置业公司下一步发展，刘晓辉提出一是要解放思想，在经营领域上，不局限于在棚改、旧改，要紧跟市场、适应市场，多样化拓展经营开发。二是要加强学习。加大培训投入，组织员工到优秀单位学习培训专业知识，更新观念，增强适应市场能力。三是要设计先行。设计要提前介入项目开发，引入先进设计理念，充分结合中国人对住房空间、地域、人文等多样化需求，设计出独具特色有竞争力的宜居产品。四是要注重人才引进。可以多条腿走路，坚持培养为主与局内引进相结合，针对高端人才可以通过市场外聘等方式，差异化薪酬，实现人才建设与公司发展同步有序推进。
在贵州公司调研时，刘晓辉希望贵州公司领导班子进一步解放思想、实事求是、适应市场，认真学习贯彻落实去年局经营开发暨项目管理重点工作部署会精神，要立足贵阳，经营开发市场。要以经济效益为本，创新项目管理。要尽快落实协作队伍建设，发展长期固定的合作伙伴。要加强人才培养。他强调，要进一步简政放权，充分发挥团队的主观能动性；要加强党的政策、上级文件、业务知识的学习并学以致用；要加强党风廉政建设和监督。同时还要持续抓好疫情防控、复工复产、安全生产等工作。
在建筑公司调研时，刘晓辉对建筑公司的发展成绩表示充分肯定，同时分析了公司高质量发展面临的形势，指出了建筑公司实现“十三五”收官和“十四五”发展目标存在的差距和瓶颈，要求建筑公司在组织开展经营开发、项目管理两大专项调研课题的基础上，坚持创新发展，当好排头兵，发挥好五局领军企业的作用。
局副总经理陈广森、总工程师陈德斌、总会计师周海辉、总经理助理王振中，局办公室、企业发展部、人力资源部、财务会计部、经营开发部、成本管理部负责人陪同调研。
（杨能海 李坤 黎波 尹金龙）