A2版：施工生产
以视频形式召开工作会部署安排年度重点工作
刊发日期：2020-02-28 阅读次数： 作者：
综合消息 近日，二公司、四公司、机械化公司、贵州公司陆续以视频会议的形式召开了工作会，回顾总结2019年取得的成绩，分析当前及今后一段时期的形式和任务，明确2020年工作总体要求和目标，部署安排了2020年重点工作。
二公司2020年将坚持以高质量发展为主线，坚持稳中求进工作总基调，围绕经营开发和项目管理“两大中心任务”，以“项目安全生产管理年”为载体，着重抓好生产建设、制度建设、队伍建设、执行力建设、文化建设“五项建设”，解放思想，立足实干，奋力谱写新时代企业高质量发展新篇章。还明确了经营发展主要目标：新签合同额确保完成100亿元，力争120亿元；企业营业额确保完成80亿元以上；实现利润1.1亿元；在岗职工人均年收入力争增长15%以上。二公司将弘扬实干作风，做实经营开发；激发实干动力，强化安全质量；聚焦实干要务，助推施工生产；践行实干行动，夯实财经管理；锻造实干队伍，注入发展力量；营造实干文化，构建和谐企业。
四公司2020年坚持稳中求进，坚持高质量发展，聚力经营开发和项目管理两大中心任务，统筹推进体制机制、基础管理、人才队伍、企业文化四项工作，全面提升防范风险、自主经营、项目自控、创效盈利四种能力，努力实现规模突破和质量提升两大目标，推动建成中国中铁三级施工企业20强。还确定了完成新签合同额确保100亿元，力争150亿元的奋斗目标。
机械化公司2020年坚持提质增效 “一个中心”，突出组织架构做优、产业板块做优、企业信誉做优“三个做优”，把握提规模、强基础、优机制、增效益、育文化“五个方向”，深化把党建思想政治工作做实、把经营质量做实、把基础管理做实、把绩效考核做实、把对亏损项目问责追究做实、将关爱职工工程做实“六个做实”，努力推进企业管理规范有序，全面实现十三五规划目标、深化改革提升发展质量、生产产值创历史记录三项重大任务。确定了经营承揽任务60亿元，企业营业额80亿元的奋斗目标。
贵州公司将通过三年努力，到2022年末达到三级工程公司平均水平，即年营业收入达到60亿元以上，平均净利润率达3%以上。“三年会战”计划计划是：2020年新签合同额70亿元、营业额40亿元；2021年新签合同额85亿元、营业额60亿元；2022年新签合同额100亿元、营业额80亿元。贵州公司将全面夯实发展基础，进一步增强发展动力；深入推进改革创新，进一步增强发展动力；深化和谐企业建设，进一步增强队伍凝聚力。
(胡凯 任梅 秦佑其 刘维)
二公司2020年将坚持以高质量发展为主线，坚持稳中求进工作总基调，围绕经营开发和项目管理“两大中心任务”，以“项目安全生产管理年”为载体，着重抓好生产建设、制度建设、队伍建设、执行力建设、文化建设“五项建设”，解放思想，立足实干，奋力谱写新时代企业高质量发展新篇章。还明确了经营发展主要目标：新签合同额确保完成100亿元，力争120亿元；企业营业额确保完成80亿元以上；实现利润1.1亿元；在岗职工人均年收入力争增长15%以上。二公司将弘扬实干作风，做实经营开发；激发实干动力，强化安全质量；聚焦实干要务，助推施工生产；践行实干行动，夯实财经管理；锻造实干队伍，注入发展力量；营造实干文化，构建和谐企业。
四公司2020年坚持稳中求进，坚持高质量发展，聚力经营开发和项目管理两大中心任务，统筹推进体制机制、基础管理、人才队伍、企业文化四项工作，全面提升防范风险、自主经营、项目自控、创效盈利四种能力，努力实现规模突破和质量提升两大目标，推动建成中国中铁三级施工企业20强。还确定了完成新签合同额确保100亿元，力争150亿元的奋斗目标。
机械化公司2020年坚持提质增效 “一个中心”，突出组织架构做优、产业板块做优、企业信誉做优“三个做优”，把握提规模、强基础、优机制、增效益、育文化“五个方向”，深化把党建思想政治工作做实、把经营质量做实、把基础管理做实、把绩效考核做实、把对亏损项目问责追究做实、将关爱职工工程做实“六个做实”，努力推进企业管理规范有序，全面实现十三五规划目标、深化改革提升发展质量、生产产值创历史记录三项重大任务。确定了经营承揽任务60亿元，企业营业额80亿元的奋斗目标。
贵州公司将通过三年努力，到2022年末达到三级工程公司平均水平，即年营业收入达到60亿元以上，平均净利润率达3%以上。“三年会战”计划计划是：2020年新签合同额70亿元、营业额40亿元；2021年新签合同额85亿元、营业额60亿元；2022年新签合同额100亿元、营业额80亿元。贵州公司将全面夯实发展基础，进一步增强发展动力；深入推进改革创新，进一步增强发展动力；深化和谐企业建设，进一步增强队伍凝聚力。
(胡凯 任梅 秦佑其 刘维)