A2版：施工生产
四公司抓好四个持续确保安全质量可控
刊发日期：2020-02-21 阅读次数： 作者：刘维
广东韶关讯 近日，四公司对2020年安全质量管理方面进行系统梳理，理清了安全管理总体思路，即抓预控，抓履职，抓网格化管理；具体要做到四个持续，确保公司安全质量可控。
抓预控就是抓以预防为主的本质安全，把主要精力放在事前控制上；抓履职就是每一个岗位每一个人，都要做好自己该做的事，管好自己该管的事，履职到位；抓网格化管理就是抓好两条线的交叉，一条线是每一类风险、每一个管理流程的落实，另一条线是每个各岗位如何履职，两条线交叉一起就是管理网格，确保不漏项的前提下，要不断的把网格加密，来确保安全质量管理可控。
具体做法：一是持续深化“八个到位”。即评估到位、措施制定到位、责任明确到位、交底培训到位、过程卡控到位、检查整改到位、考核奖惩到位和应急处置到位。二是持续细化岗位说明书。岗位说明书是岗位职责的细化，要有针对性和可操作性，让大家一看就知道要干什么事，干成什么样，如何去干，在什么时候去干，留下什么记录。这样才能把网格织密，分清责任，压实责任。三是持续加强依法合规管理。增强合规管理意识，公司层面要统筹规划，系统推进，项目部层面要抓好落实。四是持续系统推进并突出重点。首先要抓重点项目的突出风险，抓有可能造成群死群伤和重大影响的风险；同时，要抓好突出风险、重大风险的辨识评估和卡控、培训及应急处置。 （刘维）
抓预控就是抓以预防为主的本质安全，把主要精力放在事前控制上；抓履职就是每一个岗位每一个人，都要做好自己该做的事，管好自己该管的事，履职到位；抓网格化管理就是抓好两条线的交叉，一条线是每一类风险、每一个管理流程的落实，另一条线是每个各岗位如何履职，两条线交叉一起就是管理网格，确保不漏项的前提下，要不断的把网格加密，来确保安全质量管理可控。
具体做法：一是持续深化“八个到位”。即评估到位、措施制定到位、责任明确到位、交底培训到位、过程卡控到位、检查整改到位、考核奖惩到位和应急处置到位。二是持续细化岗位说明书。岗位说明书是岗位职责的细化，要有针对性和可操作性，让大家一看就知道要干什么事，干成什么样，如何去干，在什么时候去干，留下什么记录。这样才能把网格织密，分清责任，压实责任。三是持续加强依法合规管理。增强合规管理意识，公司层面要统筹规划，系统推进，项目部层面要抓好落实。四是持续系统推进并突出重点。首先要抓重点项目的突出风险，抓有可能造成群死群伤和重大影响的风险；同时，要抓好突出风险、重大风险的辨识评估和卡控、培训及应急处置。 （刘维）