A1版：集团新闻
中铁五局再部署疫情防控和复工复产工作
刊发日期：2020-02-21 阅读次数： 作者：袁蓉生周高全
长沙讯 为进一步贯彻落实党中央国务院、国务院国资委和股份公司关于复工复产工作的部署和要求，2月18日，中铁五局召开疫情防控暨复工复产工作视频会，进行再动员再部署。
会上，局党政主要领导“一对一”视频连线局区域指挥部，子公司和局指挥部（项目部），认真听取了各单位关于当前疫情防控、复工复产工作推进情况（含地方政府、业主对复工复产情况的有关政策要求），当前存在的主要问题，需要协调解决的重点事项，以及下步工作打算的汇报。就疫情防控进行了再动员再部署，对复工复产进行了详细安排，提出了具体要求。
局党委书记、董事长徐中义在讲话中强调，本次视频连线会议，既是一次再动员再部署会议，更是一次一对一的督导会。他指出，疫情防控工作在全局的共同努力下实现了有序可控，但随着复工复产工作的推进，人员的返岗上岗，还需要进一步加强。要将所有劳务工与职工同管理同对待，特别是个人防护用品方面，一定要严格落实到位。
徐中义围绕复工复产工作，提出了五个方面的具体要求：一是要主动加强沟通联系。及时主动与当地政府、业主等单位加强联系、沟通交流，协调解决好人员进场、复工批复等问题。
二是要解决好劳动力问题。解决劳务工进场返岗问题，加强与劳务队伍联系，积极做好思想工作，采取一切有力措施，想尽一切办法，把劳务工接回工地。各级领导干部要转变思想观念，提高思想认识，早部署，早安排。要充分做好人员到位后的生活保障，要有具体措施，确保人员早到早隔离，为复工创造条件。
三是要抓好各项准备工作。要做好劳务人员岗前培训和物资准备等工作。劳务工进场后，要组织开展技能培训和防疫知识学习，合格后方可上岗。物资供应要早谋划早想办法，与厂家、运输队伍加强联系，要多备料，保证复工复产后物资供应充足。
四是要合理安排施工组织。对于紧急重难点和有明确工期要求的工程项目，要认真梳理施组，合理调配劳务队伍，满足施工进度的需要。湖北省以外，今年要开通的，有明显节点工期要求的项目，特别是铁路和地铁项目， 要在2月底前一定要按照完全复工或者至少要达到80%以上产值的要求来准备。
五是要做好安全质量、环保、二次经营等工作。复工前的安全检查必须细致。施工过程中的环保要求必须落实。要做好二次经营的基础工作。疫情发生后，国家各部委、股份公司下发了一系列文件，特别是与成本有关的文件，要进行认真学习，做好一切费用的登记和记录等基础工作。
局总经理刘晓辉在讲话中，分别对各子公司和局直管项目提出了具体要求：对各子公司，他要求一是无论地材等物资是否到位，复工批复是否到位，各单位要积极动员组织劳务队伍赶赴工地，实现早到早隔离。要千方百计让劳务队伍到岗，能复工的劳务人员尽力上岗。不能复工和处于隔离期的，要组织好岗前培训工作。特别是要把火工品和地材作为主要物资进行准备；二是做好稳定工作。各单位要高度重视疫情防控和关心关爱劳务队伍，把稳定工作作为重要工作来抓，确保项目在疫情期间平稳有序推进；三是各单位要坚定完成年度各项任务目标的信心不动摇，要在疫情防控的前提下争取早复工早复产，形成生产力，尽力挽回因疫情影响所造成的损失；四是各单位要切合实际，用激励措施、奖励办法和考核等方式促进产值提升。各单位主要领导要充分考虑人员、设备的需求和成本的管控等问题，积极思考，着手准备。
对各局直管项目，他要求要做好复工前的各项准备工作，尽快复工。复工后在抓好疫情防控的同时，不仅要把安全、质量、进度管控好，还要把成本管控好，要加强成本管理，提升二次经营的工作力度。要实现红线检查必须全部顺利通过，信用评价上半年必须回归A类。
刘晓辉同时要求，局机关相关部门进一步做好对各单位各项工作的督导和帮助。
会议还连线了置业公司、多元中心、测试中心、天怡酒店、天龙酒店、贵阳办公中心，以及局完工和收尾项目。
（袁蓉生 周高全）
会上，局党政主要领导“一对一”视频连线局区域指挥部，子公司和局指挥部（项目部），认真听取了各单位关于当前疫情防控、复工复产工作推进情况（含地方政府、业主对复工复产情况的有关政策要求），当前存在的主要问题，需要协调解决的重点事项，以及下步工作打算的汇报。就疫情防控进行了再动员再部署，对复工复产进行了详细安排，提出了具体要求。
局党委书记、董事长徐中义在讲话中强调，本次视频连线会议，既是一次再动员再部署会议，更是一次一对一的督导会。他指出，疫情防控工作在全局的共同努力下实现了有序可控，但随着复工复产工作的推进，人员的返岗上岗，还需要进一步加强。要将所有劳务工与职工同管理同对待，特别是个人防护用品方面，一定要严格落实到位。
徐中义围绕复工复产工作，提出了五个方面的具体要求：一是要主动加强沟通联系。及时主动与当地政府、业主等单位加强联系、沟通交流，协调解决好人员进场、复工批复等问题。
二是要解决好劳动力问题。解决劳务工进场返岗问题，加强与劳务队伍联系，积极做好思想工作，采取一切有力措施，想尽一切办法，把劳务工接回工地。各级领导干部要转变思想观念，提高思想认识，早部署，早安排。要充分做好人员到位后的生活保障，要有具体措施，确保人员早到早隔离，为复工创造条件。
三是要抓好各项准备工作。要做好劳务人员岗前培训和物资准备等工作。劳务工进场后，要组织开展技能培训和防疫知识学习，合格后方可上岗。物资供应要早谋划早想办法，与厂家、运输队伍加强联系，要多备料，保证复工复产后物资供应充足。
四是要合理安排施工组织。对于紧急重难点和有明确工期要求的工程项目，要认真梳理施组，合理调配劳务队伍，满足施工进度的需要。湖北省以外，今年要开通的，有明显节点工期要求的项目，特别是铁路和地铁项目， 要在2月底前一定要按照完全复工或者至少要达到80%以上产值的要求来准备。
五是要做好安全质量、环保、二次经营等工作。复工前的安全检查必须细致。施工过程中的环保要求必须落实。要做好二次经营的基础工作。疫情发生后，国家各部委、股份公司下发了一系列文件，特别是与成本有关的文件，要进行认真学习，做好一切费用的登记和记录等基础工作。
局总经理刘晓辉在讲话中，分别对各子公司和局直管项目提出了具体要求：对各子公司，他要求一是无论地材等物资是否到位，复工批复是否到位，各单位要积极动员组织劳务队伍赶赴工地，实现早到早隔离。要千方百计让劳务队伍到岗，能复工的劳务人员尽力上岗。不能复工和处于隔离期的，要组织好岗前培训工作。特别是要把火工品和地材作为主要物资进行准备；二是做好稳定工作。各单位要高度重视疫情防控和关心关爱劳务队伍，把稳定工作作为重要工作来抓，确保项目在疫情期间平稳有序推进；三是各单位要坚定完成年度各项任务目标的信心不动摇，要在疫情防控的前提下争取早复工早复产，形成生产力，尽力挽回因疫情影响所造成的损失；四是各单位要切合实际，用激励措施、奖励办法和考核等方式促进产值提升。各单位主要领导要充分考虑人员、设备的需求和成本的管控等问题，积极思考，着手准备。
对各局直管项目，他要求要做好复工前的各项准备工作，尽快复工。复工后在抓好疫情防控的同时，不仅要把安全、质量、进度管控好，还要把成本管控好，要加强成本管理，提升二次经营的工作力度。要实现红线检查必须全部顺利通过，信用评价上半年必须回归A类。
刘晓辉同时要求，局机关相关部门进一步做好对各单位各项工作的督导和帮助。
会议还连线了置业公司、多元中心、测试中心、天怡酒店、天龙酒店、贵阳办公中心，以及局完工和收尾项目。
（袁蓉生 周高全）