A2版：施工生产
抓好“三成本”做好前期项目管理
刊发日期：2020-01-17 阅读次数： 作者：赵曼
成都讯 自2019年10月份进场以来，成都公司成都地铁13号线项目紧紧围绕“高起点策划、高标准建设、高效率推进”的管理理念，不断强化成本管理和执行力建设，抓好“三成本”做好了前期项目管理工作，确保了项目优质高效推进。
一是“低成本”完成驻地建设及验收。项目是全线首家通过驻地验收的单位，除租赁费用外，所有办公设施均是相邻项目调拨或沿用租用单位的原设施，布局经济实用、简洁美观。为节约调拨的搬运费和对办公设施的损耗，项目全员上阵，自行拆装卸，实现“低成本”完成项目驻地建设及验收。
二是“管成本”强化教育培训及制度建设。为确保员工能管会算，项目部对成本管理相关管理办法、成都地铁建设的管理要求和标准等重要制度文件实行全员教育培训，并结合项目实际，建立健全了项目各项制度和管理办法，做到用制度管人管事，以此不断强化执行力建设。
三是“算成本”进行各项施组方案优化。项目在前期“不计成本”加大市场调查询价，深入开展项目合同成本测算、劳务队伍和物资招标、办公后勤采购等工作，确保项目利益最大化。“不计成本”加大现场勘察和管段梳理，深入研究图纸，对设计方案、施工组织、技术方案及二次经营规划不断进行优化调整，以开源节流为原则，找准项目盈亏点并不断深挖，确保项目增收创效目标的实现。
（赵曼）
一是“低成本”完成驻地建设及验收。项目是全线首家通过驻地验收的单位，除租赁费用外，所有办公设施均是相邻项目调拨或沿用租用单位的原设施，布局经济实用、简洁美观。为节约调拨的搬运费和对办公设施的损耗，项目全员上阵，自行拆装卸，实现“低成本”完成项目驻地建设及验收。
二是“管成本”强化教育培训及制度建设。为确保员工能管会算，项目部对成本管理相关管理办法、成都地铁建设的管理要求和标准等重要制度文件实行全员教育培训，并结合项目实际，建立健全了项目各项制度和管理办法，做到用制度管人管事，以此不断强化执行力建设。
三是“算成本”进行各项施组方案优化。项目在前期“不计成本”加大市场调查询价，深入开展项目合同成本测算、劳务队伍和物资招标、办公后勤采购等工作，确保项目利益最大化。“不计成本”加大现场勘察和管段梳理，深入研究图纸，对设计方案、施工组织、技术方案及二次经营规划不断进行优化调整，以开源节流为原则，找准项目盈亏点并不断深挖，确保项目增收创效目标的实现。
（赵曼）