A2版：施工生产
龚海斌：把自己的工作干好
刊发日期：2020-01-10 阅读次数： 作者：向军 易衡
龚海斌，47岁，贵州省劳模。1988年参加工作的第一天，父亲就告诉他“把自己的工作干好。”他牢记父亲的叮嘱，一步一个脚印把自己的工作干好，从普通工人到优秀共产党员、先进工作者、省劳模。
当好领头羊
成都公司仁沐新高速LJ13标段，工程含4.48公里正线、沐川南互通及4.18公里连接线，工程投资额为6.45亿元。工程包含桥涵、隧道、路基。施工任务重，安全风险高，资金压力大。
2019年3月，龚海斌担任成都公司副总经济师兼仁沐新项目经理。一年时间不到，12月27日，项目管段广佛寺大桥完成左幅贯通，这标志着仁沐新高速沐川段首个标段完成半幅贯通。龚海斌说：“在仁沐新高速公路沐川段15个标段中，我们是唯一能够达到业主工期目标要求，实现半幅贯通的施工单位。”龚海斌及项目全体员工干出的成绩得到了业主及公司主要领导的充分肯定。
龚海斌的父母亲是五局退休职工，爱人是五局物资公司职工。龚海斌的一家可以说是一个“铁路世家”。
龚海斌从普通工人一路走来，心中始终有着深深的职工群众情怀。他说：“我们的职工都很不错，他们理解企业，始终与企业同舟共济。有时他们说点埋怨话，发发牢骚，是可以理解的，说明我的工作还需要努力。”
在仁沐新项目，有个“三同”规定，同餐、同车、同班。同餐，项目就餐没有特殊化小餐厅，所有人员必须排队打饭；同车，项目没有所谓“1号车”、“领导司机”一说，所有车辆服从统一调配使用；同班，项目早点名制度，从领导开始，严格考核制度。龚海斌说：“作为项目领导，自己都管不好，还去要求员工，那不是笑话嘛？”
2019年12月29，在党支部组织生活会上，项目13名党员建言献策，各抒己见，畅所欲言。会后，龚海斌高兴地说：“这就对啦，只有人心齐才能泰山移。”
365天，280天有雨
项目所在地沐川县，雨量充沛，阴雨寡照，平均日照时数只有968小时，365天，280天有雨。天时地利的不利因素，对施工进度的影响可想而知。
龚海斌有30多年丰富的施工管理经验，面对困难，他说干不好，工程进度上不去就是自己的责任。
抢晴天，战雨天，多点开工，齐头并进，重点突破，确保节点。龚海斌与项目领导班子成员一起对施组安排进行了及时调整和认真部署。抓制度，严格按照高标准、强配置的理念构建项目管理体系，做到有章可循，有序推进；严把关，严格劳务队伍的考核，按合同办事，紧盯劳务队伍的管理，对不听招呼的劳务队伍严肃问责；常管控，坚持每天巡查，每周周检，每月进行综合大检查，对检查发现的问题及时下发整改通知，并督促整改完成。
“天要下雨，娘要嫁人，是没办法的事。我们要做的事，只能是主动出击，见缝插针，针分夺秒，大雨不干，小雨抓紧干。”龚海斌说：“标段的半幅贯通意味着我们整个施工面已经具备，预计在2020年4月30号之前第一段路基交付施工，6月30号右幅全线贯通，9月30之前达到开通条件。”
年关岁末，是项目资金最紧张的时候，龚海斌以真诚地态度积极争取业主方的支持和理解，第一时间筹措资金以确保农民工和职工工资发放。 龚海斌说：“还是那句话，把自己的工作干好。”
（向军 易衡 ）
当好领头羊
成都公司仁沐新高速LJ13标段，工程含4.48公里正线、沐川南互通及4.18公里连接线，工程投资额为6.45亿元。工程包含桥涵、隧道、路基。施工任务重，安全风险高，资金压力大。
2019年3月，龚海斌担任成都公司副总经济师兼仁沐新项目经理。一年时间不到，12月27日，项目管段广佛寺大桥完成左幅贯通，这标志着仁沐新高速沐川段首个标段完成半幅贯通。龚海斌说：“在仁沐新高速公路沐川段15个标段中，我们是唯一能够达到业主工期目标要求，实现半幅贯通的施工单位。”龚海斌及项目全体员工干出的成绩得到了业主及公司主要领导的充分肯定。
龚海斌的父母亲是五局退休职工，爱人是五局物资公司职工。龚海斌的一家可以说是一个“铁路世家”。
龚海斌从普通工人一路走来，心中始终有着深深的职工群众情怀。他说：“我们的职工都很不错，他们理解企业，始终与企业同舟共济。有时他们说点埋怨话，发发牢骚，是可以理解的，说明我的工作还需要努力。”
在仁沐新项目，有个“三同”规定，同餐、同车、同班。同餐，项目就餐没有特殊化小餐厅，所有人员必须排队打饭；同车，项目没有所谓“1号车”、“领导司机”一说，所有车辆服从统一调配使用；同班，项目早点名制度，从领导开始，严格考核制度。龚海斌说：“作为项目领导，自己都管不好，还去要求员工，那不是笑话嘛？”
2019年12月29，在党支部组织生活会上，项目13名党员建言献策，各抒己见，畅所欲言。会后，龚海斌高兴地说：“这就对啦，只有人心齐才能泰山移。”
365天，280天有雨
项目所在地沐川县，雨量充沛，阴雨寡照，平均日照时数只有968小时，365天，280天有雨。天时地利的不利因素，对施工进度的影响可想而知。
龚海斌有30多年丰富的施工管理经验，面对困难，他说干不好，工程进度上不去就是自己的责任。
抢晴天，战雨天，多点开工，齐头并进，重点突破，确保节点。龚海斌与项目领导班子成员一起对施组安排进行了及时调整和认真部署。抓制度，严格按照高标准、强配置的理念构建项目管理体系，做到有章可循，有序推进；严把关，严格劳务队伍的考核，按合同办事，紧盯劳务队伍的管理，对不听招呼的劳务队伍严肃问责；常管控，坚持每天巡查，每周周检，每月进行综合大检查，对检查发现的问题及时下发整改通知，并督促整改完成。
“天要下雨，娘要嫁人，是没办法的事。我们要做的事，只能是主动出击，见缝插针，针分夺秒，大雨不干，小雨抓紧干。”龚海斌说：“标段的半幅贯通意味着我们整个施工面已经具备，预计在2020年4月30号之前第一段路基交付施工，6月30号右幅全线贯通，9月30之前达到开通条件。”
年关岁末，是项目资金最紧张的时候，龚海斌以真诚地态度积极争取业主方的支持和理解，第一时间筹措资金以确保农民工和职工工资发放。 龚海斌说：“还是那句话，把自己的工作干好。”
（向军 易衡 ）