A1版：集团新闻
中铁五局召开近期重点工作部署视频会
刊发日期：2019-12-28 阅读次数： 作者：吴晓彭
长沙讯12月28日，中铁五局召开近期重点工作部署视频会，传达贯彻中国中铁近期系列会议精神，安排岁末年初重点工作，通报明年工作总体思路和发展目标。局党委书记、董事长徐中义，总经理刘晓辉参加视频会并作讲话。
会上，徐中义传达学习了中国中铁三级工程公司建设工作会议、人才工作会议和2019年警示教育大会精神。并就贯彻落实三个重要会议精神提出了具体要求：关于三级工程公司建设，徐中义强调在顶层设计方面，要明确三级工程公司建设的引领目标，要调整优化产品结构，推进差异化发展，全面释放生产能力，探索实施重组整合，实现条件互补和做强做大；在重点任务方面，局层面要把经营开发责任扛起来，要全面加强对三级工程公司的服务体系建设，重点解决好三级工程公司机构改革和制度体系、人才队伍建设问题，落实好三级工程公司施工生产、安全质量、成本管控主体责任，要全面建立层层责任考核机制。
关于人才工作，徐中义强调要深入实施人才强企战略，以建设“六支人才队伍”为重点，从人才的“选、用、育、留”四方面入手，综合施策、精准发力。一是要突出“选”的精度。要实施分层分类管理，制定科学的人才分类管理使用办法。要严格落实“专业对口、本科以上”进人标准，由局统一组织实施人才引进工作，严格计划管理，提升引进质量；二是要加大“用”的力度。要牢固树立注重实干、注重基层、注重业绩的选人用人导向。加大优秀年轻干部培养选拔力度，加大干部交流任职力度，培养复合型干部；三是要拓展“育”的深度。通过5年左右，培养造就一支数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的“六支人才”队伍；四是要提升“留”的温度。要搭建平台以事业留人，优化薪酬体系以待遇留人，加强人文关怀以感情留人，创造良好氛围以文化留人。
关于党风廉政建设工作，徐中义强调一是要清醒认识企业从严治党方面存在的突出问题；二是要进一步推动全面从严治党责任的落实；三是要坚决抓紧抓实各类问题的整改工作；四是要坚持一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制；五是要着力维护企业和谐稳定的发展局面。各单位要深入抓好贯彻落实警示教育大会精神，真正把全面从严治党责任记在心上、扛在肩上、落实在行动上，努力建设“法治五局、廉洁五局、阳光五局”。
刘晓辉在会上，通报了2019年的发展情况。安排部署了岁末年初重点工作。当前，各单位重点要抓好保安全、保稳定、创信誉、创效益的“两保两创”工作：保安全方面，要进一步提高抓好岁末年初安全生产重要性的认识，全面落实安全生产包保责任制，扎实开展好安全生产大检查工作，抓好施工项目的安全生产；保稳定方面，要把工作做细、做实，抓好各类资金的统筹支付，抓好不稳定因素排查化解工作，抓好两节慰问工作，做好节日值班工作，确保两节期间的稳定；创信誉方面，要确保今年下半年铁路信用评价继续进入A级，进一步巩固和提升企业信誉形象；创效益方面，要全力以赴抓好双清工作，颗粒归仓，实现双清成效最大化。
刘晓辉在讲话中，结合内外部形势和建成中国中铁领军企业的愿景，提出了2020年经营发展的总体思路和发展目标：认真贯彻党的十九大和十九届四中全会、中央经济工作会、股份公司2020年工作会等系列会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持以高质量发展为主线，坚持聚力经营开发和项目管理“两大中心任务”，落实巩固、提升、深化、创新“八字工作方针”，抓好能力建设、合规建设、执行力建设、文化建设、三级公司建设“五项建设”，解放思想，锐意进取，实现“十三五”圆满收官，为“十四五”打下良好的基础。
刘晓辉强调抓好2020年的工作，要落实好巩固、提升、深化、创新“八字工作方针”。巩固就是巩固2019年取得的成果。提升就是提升施工能力、提升企业治理能力、提升干部职工素质、提升企业文化内涵。深化就是深化企业改革，重点是深化三级公司建设和项目管理体制机制改革，实施两级机关改革和退休人员社会化管理。创新就是推进管理创新、科技创新。
刘晓辉要求各单位切实把工作做得更实一点、更细一点、更到位一点，确保“两保两创”目标实现。同时，结合实际，按照局总体思路，谋划好2020年工作。坚定信心，采取措施，确保完成，为企业高质量发展做出新的更大的贡献。
局副总经理陈广森在主持讲话中要求，各单位认真领会会议精神，迅速传达贯彻到基层一线，以高度的责任感保安全、保稳定，抓住一切有利时机创信誉、创效益，以饱满的热情和十足的干劲谋划部署好明年的工作思路、任务目标以及三级公司建设、人才建设、廉政建设等重点工作，为不断提升企业发展质量奠定坚实基础。
局领导班子、副三总师，机关各部门负责人在长沙主会场参加会议；各子分公司、区域指挥部、局管项目领导班子，稽查队全体成员，贵阳办公中心各部门负责人在分会场参加会议。 （吴晓彭）
会上，徐中义传达学习了中国中铁三级工程公司建设工作会议、人才工作会议和2019年警示教育大会精神。并就贯彻落实三个重要会议精神提出了具体要求：关于三级工程公司建设，徐中义强调在顶层设计方面，要明确三级工程公司建设的引领目标，要调整优化产品结构，推进差异化发展，全面释放生产能力，探索实施重组整合，实现条件互补和做强做大；在重点任务方面，局层面要把经营开发责任扛起来，要全面加强对三级工程公司的服务体系建设，重点解决好三级工程公司机构改革和制度体系、人才队伍建设问题，落实好三级工程公司施工生产、安全质量、成本管控主体责任，要全面建立层层责任考核机制。
关于人才工作，徐中义强调要深入实施人才强企战略，以建设“六支人才队伍”为重点，从人才的“选、用、育、留”四方面入手，综合施策、精准发力。一是要突出“选”的精度。要实施分层分类管理，制定科学的人才分类管理使用办法。要严格落实“专业对口、本科以上”进人标准，由局统一组织实施人才引进工作，严格计划管理，提升引进质量；二是要加大“用”的力度。要牢固树立注重实干、注重基层、注重业绩的选人用人导向。加大优秀年轻干部培养选拔力度，加大干部交流任职力度，培养复合型干部；三是要拓展“育”的深度。通过5年左右，培养造就一支数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的“六支人才”队伍；四是要提升“留”的温度。要搭建平台以事业留人，优化薪酬体系以待遇留人，加强人文关怀以感情留人，创造良好氛围以文化留人。
关于党风廉政建设工作，徐中义强调一是要清醒认识企业从严治党方面存在的突出问题；二是要进一步推动全面从严治党责任的落实；三是要坚决抓紧抓实各类问题的整改工作；四是要坚持一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制；五是要着力维护企业和谐稳定的发展局面。各单位要深入抓好贯彻落实警示教育大会精神，真正把全面从严治党责任记在心上、扛在肩上、落实在行动上，努力建设“法治五局、廉洁五局、阳光五局”。
刘晓辉在会上，通报了2019年的发展情况。安排部署了岁末年初重点工作。当前，各单位重点要抓好保安全、保稳定、创信誉、创效益的“两保两创”工作：保安全方面，要进一步提高抓好岁末年初安全生产重要性的认识，全面落实安全生产包保责任制，扎实开展好安全生产大检查工作，抓好施工项目的安全生产；保稳定方面，要把工作做细、做实，抓好各类资金的统筹支付，抓好不稳定因素排查化解工作，抓好两节慰问工作，做好节日值班工作，确保两节期间的稳定；创信誉方面，要确保今年下半年铁路信用评价继续进入A级，进一步巩固和提升企业信誉形象；创效益方面，要全力以赴抓好双清工作，颗粒归仓，实现双清成效最大化。
刘晓辉在讲话中，结合内外部形势和建成中国中铁领军企业的愿景，提出了2020年经营发展的总体思路和发展目标：认真贯彻党的十九大和十九届四中全会、中央经济工作会、股份公司2020年工作会等系列会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持以高质量发展为主线，坚持聚力经营开发和项目管理“两大中心任务”，落实巩固、提升、深化、创新“八字工作方针”，抓好能力建设、合规建设、执行力建设、文化建设、三级公司建设“五项建设”，解放思想，锐意进取，实现“十三五”圆满收官，为“十四五”打下良好的基础。
刘晓辉强调抓好2020年的工作，要落实好巩固、提升、深化、创新“八字工作方针”。巩固就是巩固2019年取得的成果。提升就是提升施工能力、提升企业治理能力、提升干部职工素质、提升企业文化内涵。深化就是深化企业改革，重点是深化三级公司建设和项目管理体制机制改革，实施两级机关改革和退休人员社会化管理。创新就是推进管理创新、科技创新。
刘晓辉要求各单位切实把工作做得更实一点、更细一点、更到位一点，确保“两保两创”目标实现。同时，结合实际，按照局总体思路，谋划好2020年工作。坚定信心，采取措施，确保完成，为企业高质量发展做出新的更大的贡献。
局副总经理陈广森在主持讲话中要求，各单位认真领会会议精神，迅速传达贯彻到基层一线，以高度的责任感保安全、保稳定，抓住一切有利时机创信誉、创效益，以饱满的热情和十足的干劲谋划部署好明年的工作思路、任务目标以及三级公司建设、人才建设、廉政建设等重点工作，为不断提升企业发展质量奠定坚实基础。
局领导班子、副三总师，机关各部门负责人在长沙主会场参加会议；各子分公司、区域指挥部、局管项目领导班子，稽查队全体成员，贵阳办公中心各部门负责人在分会场参加会议。 （吴晓彭）