A3版：党群园地
围绕中心真抓实干助力项目提质增效
刊发日期：2019-12-06 阅读次数： 作者：夏剑涛
广东信宜讯 在 “不忘初心、牢记使命”主题教育中，一公司信宜玉都项目党工委将党员责任岗和红旗责任区的创建作为工作发力点，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，强化项目生产经营管理，促进项目生产经营取得实质性进展，有力促进了项目提质增效。
围绕中心建岗创区。项目党工委划定了信宜玉都快线项目和茂名复兴大道项目两个红旗责任区，并分别制定重点工作清单及工作推进表，将工作任务层层分解，制成工作手册，让每名党员干部知道自身的工作任务和职责。在红旗责任区内设置党员责任岗，将两个项目重难点工程的施工生产任务、安全监督工作以及党群联系工作分配到每名党员干部身上，结合“党旗红、争先锋”活动，推动项目重难点工程的推进。截至目前，复兴大道项目大塘大桥已完成70根孔桩灌注，墩身桥台完成85%，项目涵洞工程全部完成，路基土石方工程完成95%，年底前可完成剩下工程施工。
强化管理促成效。项目党工委以公司“管理创效年”活动为中心，以加强执行力建设为主线，全面加强项目管理。成本管理工作中，项目重点抓好变更索赔和认价计价工作，严把施工过程中各项资源的消耗关和劳务队伍收方结算关，通过抓好验工计价、内部控制等方式，力争实现项目效益最大化。现场管理中，通过每月召开的月度生产计划会、经济活动分析会、党工委会等，以每月施工生产的数据和效益为主要依据，对所属两个项目的党支部、红旗责任区及党员责任岗进行考核与评价，对优质高效完成施工生产任务的责任区和党员进行表彰奖励，对不能够及时完成任务的进行问题分析，指定项目领导进行帮扶，协助完成施工生产任务，有力促进生产效益提升。
着眼问题抓整改。通过每周开展安全质量自查自纠活动、每月开展安全质量大检查活动以及党员干部民主评议会等方式，剖析项目施工生产过程中的问题，针对一些不作为、乱作为的人员进行批评指正，协助进行整改落实。同时，强抓工程安全质量问题，严守质量红线，在项目部定期检查的基础上，还实行群安员和青安岗对现场安全质量进行监督检查，对存在问题上榜公示并经济处罚。在整改落实上，制定了领导监督责任制，对相关问题的整改落实监督工作指派到项目领导班子成员身上，让问题整改有人监督、有人负责、有人整改，保证了问题的整改效率和效果。
实干精干抓效益。通过开展“大干120天”劳动竞赛活动及党员先锋岗创建活动，全面提升项目全体员工的工作积极性和实效性。由于项目地处广东省西部，雨季时间长，台风天气多发，为保质保量按期完成施工任务，项目部采用“见缝插针”的施组方案，最大化地利用有限的晴天，采取“多点开花、分段成型”的施工方法，多个工作面共同作业，以点成线、以线带面，施工一段，成型一段，掀起了一场时间争夺战。项目工经部联合工程部坚持每月对合同工作量、进度、成本与业主单位及时汇报与沟通，对地材、混凝土、水泥等材料的涨价问题以及天气原因造成工程复工问题进行沟通与协商，让业主对合同内的可变单价进行相应调整，实现项目多方创效。
（夏剑涛）
围绕中心建岗创区。项目党工委划定了信宜玉都快线项目和茂名复兴大道项目两个红旗责任区，并分别制定重点工作清单及工作推进表，将工作任务层层分解，制成工作手册，让每名党员干部知道自身的工作任务和职责。在红旗责任区内设置党员责任岗，将两个项目重难点工程的施工生产任务、安全监督工作以及党群联系工作分配到每名党员干部身上，结合“党旗红、争先锋”活动，推动项目重难点工程的推进。截至目前，复兴大道项目大塘大桥已完成70根孔桩灌注，墩身桥台完成85%，项目涵洞工程全部完成，路基土石方工程完成95%，年底前可完成剩下工程施工。
强化管理促成效。项目党工委以公司“管理创效年”活动为中心，以加强执行力建设为主线，全面加强项目管理。成本管理工作中，项目重点抓好变更索赔和认价计价工作，严把施工过程中各项资源的消耗关和劳务队伍收方结算关，通过抓好验工计价、内部控制等方式，力争实现项目效益最大化。现场管理中，通过每月召开的月度生产计划会、经济活动分析会、党工委会等，以每月施工生产的数据和效益为主要依据，对所属两个项目的党支部、红旗责任区及党员责任岗进行考核与评价，对优质高效完成施工生产任务的责任区和党员进行表彰奖励，对不能够及时完成任务的进行问题分析，指定项目领导进行帮扶，协助完成施工生产任务，有力促进生产效益提升。
着眼问题抓整改。通过每周开展安全质量自查自纠活动、每月开展安全质量大检查活动以及党员干部民主评议会等方式，剖析项目施工生产过程中的问题，针对一些不作为、乱作为的人员进行批评指正，协助进行整改落实。同时，强抓工程安全质量问题，严守质量红线，在项目部定期检查的基础上，还实行群安员和青安岗对现场安全质量进行监督检查，对存在问题上榜公示并经济处罚。在整改落实上，制定了领导监督责任制，对相关问题的整改落实监督工作指派到项目领导班子成员身上，让问题整改有人监督、有人负责、有人整改，保证了问题的整改效率和效果。
实干精干抓效益。通过开展“大干120天”劳动竞赛活动及党员先锋岗创建活动，全面提升项目全体员工的工作积极性和实效性。由于项目地处广东省西部，雨季时间长，台风天气多发，为保质保量按期完成施工任务，项目部采用“见缝插针”的施组方案，最大化地利用有限的晴天，采取“多点开花、分段成型”的施工方法，多个工作面共同作业，以点成线、以线带面，施工一段，成型一段，掀起了一场时间争夺战。项目工经部联合工程部坚持每月对合同工作量、进度、成本与业主单位及时汇报与沟通，对地材、混凝土、水泥等材料的涨价问题以及天气原因造成工程复工问题进行沟通与协商，让业主对合同内的可变单价进行相应调整，实现项目多方创效。
（夏剑涛）