A1版：集团新闻
中铁五局印发深化“三项制度”改革实施方案
刊发日期：2019-12-06 阅读次数： 作者：局人力资源部
长沙讯 为进一步深化企业劳动、人事、分配制度改革，构建企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减市场化机制（以下简称“三项制度”改革），增强企业活力和竞争力，推动企业高质量发展，11月29日，中铁五局印发深化“三项制度”改革实施方案。
《实施方案》明确了深化“三项制度”改革的总体目标：构建与市场竞争相适应、与企业发展相适合的市场化劳动用工和收入分配管理体系，建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的体制机制，促进企业用工结构更加优化，人员配置更加高效，激励约束机制更加健全，企业活力和竞争力更加迸发，为企业高质量发展提供保障。具体目标：一是员工能进能出。构建与企业生产相协调的员工能进能出市场化机制，重点是解决能出问题。企业员工总量可控，用工方式逐步规范，引进质量不断提升，员工出口更加畅通，员工队伍结构持续优化；二是管理人员能上能下。健全与企业改革相适应的管理人员能上能下市场化机制，重点是解决能下问题。严格干部选拔任用标准和程序，健全完善管理人员淘汰退出、正常退出机制，管理人员队伍结构更加优化；三是收入能增能减。完善与企业发展相匹配的收入能增能减市场化机制，重点是解决能减问题。企业工资总额管控更加有效，收入分配制度更加合理，激励约束机制更加健全，员工积极性和创造性得到激发。
《实施方案》强调了坚持市场化、依法合规、积极稳妥、全面系统的原则。还明确了三个方面的重点任务：一是加强员工能进能出市场化机制建设。要完善企业市场化用工管理基础，健全企业市场化人才引进机制，畅通企业市场化员工退出渠道；二是加强管理人员能上能下市场化机制建设。要选拔任用优秀称职的管理人员，健全完善管理人员淘汰退出机制，健全完善管理人员正常退出机制；三是完善收入能增能减市场化机制建设。要加强工资总额管理，推进薪酬制度改革，加强全员业绩考核。
《实施方案》还强调“三项制度”改革是一项十分艰巨复杂的系统工程，各单位要充分认识 “三项制度”改革的重要性、紧迫性和艰巨性，要统一思想、加强领导，统筹规划、形成方案，注重引导、稳步推进。 （局人力资源部）
《实施方案》明确了深化“三项制度”改革的总体目标：构建与市场竞争相适应、与企业发展相适合的市场化劳动用工和收入分配管理体系，建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的体制机制，促进企业用工结构更加优化，人员配置更加高效，激励约束机制更加健全，企业活力和竞争力更加迸发，为企业高质量发展提供保障。具体目标：一是员工能进能出。构建与企业生产相协调的员工能进能出市场化机制，重点是解决能出问题。企业员工总量可控，用工方式逐步规范，引进质量不断提升，员工出口更加畅通，员工队伍结构持续优化；二是管理人员能上能下。健全与企业改革相适应的管理人员能上能下市场化机制，重点是解决能下问题。严格干部选拔任用标准和程序，健全完善管理人员淘汰退出、正常退出机制，管理人员队伍结构更加优化；三是收入能增能减。完善与企业发展相匹配的收入能增能减市场化机制，重点是解决能减问题。企业工资总额管控更加有效，收入分配制度更加合理，激励约束机制更加健全，员工积极性和创造性得到激发。
《实施方案》强调了坚持市场化、依法合规、积极稳妥、全面系统的原则。还明确了三个方面的重点任务：一是加强员工能进能出市场化机制建设。要完善企业市场化用工管理基础，健全企业市场化人才引进机制，畅通企业市场化员工退出渠道；二是加强管理人员能上能下市场化机制建设。要选拔任用优秀称职的管理人员，健全完善管理人员淘汰退出机制，健全完善管理人员正常退出机制；三是完善收入能增能减市场化机制建设。要加强工资总额管理，推进薪酬制度改革，加强全员业绩考核。
《实施方案》还强调“三项制度”改革是一项十分艰巨复杂的系统工程，各单位要充分认识 “三项制度”改革的重要性、紧迫性和艰巨性，要统一思想、加强领导，统筹规划、形成方案，注重引导、稳步推进。 （局人力资源部）