A1版：集团新闻
省着花，不乱花
刊发日期：2019-12-06 阅读次数： 作者：
“该花的钱省着花，可花可不花的比选花，不该花的坚决一分不花。”这是成都公司宜威高速项目经理李念军的口头禅，人送外号“抠门”经理。
自进场以来，项目部全体员工就从源头做起，从身边小事做起，认真落实成本管理理念，形成了人人讲成本、人人抓成本的管理局面。
李念军以身作则，刚到项目上便召集大家统一思想：“不管从哪里来，到了宜威项目，必须讲成本，全员参与成本管理。”为了取得工程最大化的效益，他特别重视方案的优化，每次比选方案时，把工经、工程、安质、施工队都召集起来，从技术、成本、工期和安全性方面反复研究，力求达到安全、经济、适用，大家开玩笑说：“项目部开得最多的会就是方案讨论会。 ”
不光是在大型施组方案上狠抠成本，就连广告牌制作、机械设备油耗等一些小事上也绝对不放过。前期临建施工中，机械设备的费用占大头，李念军不仅要求专人负责管理、记录运转台账，连每次加油都要求管理人员旁站。他对厂家加油计量表随时抽查校验，连一次加了80升误差0.5升都逃不出他的“火眼金睛”。在广告牌的制作中，门头的铭牌字费用较高，他总是反复斟酌，在规范美观前提下，可以少一个字就一定不多做一个字。任何工作实施前一定问一句“考虑成本了吗？有没有更经济的方案”。
虽然抠门，但牵涉到员工福利方面，他是一分不省。川南山区冬天潮冷，刚进入冬季就马上安排增加员工被褥。员工书屋、健身房、改造篮球场都在紧锣密鼓实施中，他希望把项目部这个家建成“幸福之家”。
“要想项目有钱赚，首先就要会‘算’，能省的费用坚决不能浪费，能砍的费用坚决不手软。”项目党工委书记易志孝反复给员工们灌输，“干工程要学会算账。”
多年的一线管理使易志孝积累了丰富经验，机械设备运转正不正常一听就心里有数。在一次检查中，发现施工队的抽水泵不灵敏了，还将就用着，立马被叫停，并教育：“还要继续抽这么多水，现在带病工作，不但浪费电力不说，还十分影响进度，泵彻底烧坏了，那就会造成更大的成本浪费。”
他知道，“家大业大浪费点没啥”的思想在很多管理员中还有残留，“最主要的还是要转变观念，思想决定出路。”易志孝说。为此，党工委组织开展了 “看图纸 学规范 识标准”与主题教育相结合的学习活动，着重学习成本管理制度和高速公路施工规范，还进行集中授课、全员考试，通过奖优罚劣取得了显著学习效果。
“这个料仓隔墙，为什么不用砖砌，砖砌成本比钢筋混凝土成本更低。”项目副总经济师兼合同部长朱晓石在方案讨论时提出疑问。
“必须坚持先算后干，从源头控制成本。”已经是深夜1点多了，项目二楼会议室，朱晓石主持的1号拌合站施工方案优化讨论会还在热火朝天进行。这样的场景，每周都要上演几次。“真理越辩越明,道理越讲越清”，在宜威项目则是“方案越辩越优，账本越算越清。”正是通过反复比选，先算后干，临建成本达到最优的控制目标。
“我们不利用，就是废品了。”项目部物资部长黄大舜正在指挥装运周转料具。这位部长为了不让有价值的物资浪费掉，东奔西跑到成都公司各个工地现场搜查，别人视为没用的机械设备，只要还有使用价值，就被他当成了宝贝，一定想法运回项目加以利用。从工地上清理回来的塑料绿草皮，用了三年的基坑护栏、灭火器箱子，用过的钢丝绳、雨水篦子，以及菜架子、餐桌子、反光锥桶……大家亲切地叫他“收破烂”的。他自己算了一笔账,“这些旧东西，如果买新的，至少需要400万。”在这个项目部，像这样的小故事还有很多正在上演。（胡狄 后云川）
本版编辑吴晓彭
自进场以来，项目部全体员工就从源头做起，从身边小事做起，认真落实成本管理理念，形成了人人讲成本、人人抓成本的管理局面。
李念军以身作则，刚到项目上便召集大家统一思想：“不管从哪里来，到了宜威项目，必须讲成本，全员参与成本管理。”为了取得工程最大化的效益，他特别重视方案的优化，每次比选方案时，把工经、工程、安质、施工队都召集起来，从技术、成本、工期和安全性方面反复研究，力求达到安全、经济、适用，大家开玩笑说：“项目部开得最多的会就是方案讨论会。 ”
不光是在大型施组方案上狠抠成本，就连广告牌制作、机械设备油耗等一些小事上也绝对不放过。前期临建施工中，机械设备的费用占大头，李念军不仅要求专人负责管理、记录运转台账，连每次加油都要求管理人员旁站。他对厂家加油计量表随时抽查校验，连一次加了80升误差0.5升都逃不出他的“火眼金睛”。在广告牌的制作中，门头的铭牌字费用较高，他总是反复斟酌，在规范美观前提下，可以少一个字就一定不多做一个字。任何工作实施前一定问一句“考虑成本了吗？有没有更经济的方案”。
虽然抠门，但牵涉到员工福利方面，他是一分不省。川南山区冬天潮冷，刚进入冬季就马上安排增加员工被褥。员工书屋、健身房、改造篮球场都在紧锣密鼓实施中，他希望把项目部这个家建成“幸福之家”。
“要想项目有钱赚，首先就要会‘算’，能省的费用坚决不能浪费，能砍的费用坚决不手软。”项目党工委书记易志孝反复给员工们灌输，“干工程要学会算账。”
多年的一线管理使易志孝积累了丰富经验，机械设备运转正不正常一听就心里有数。在一次检查中，发现施工队的抽水泵不灵敏了，还将就用着，立马被叫停，并教育：“还要继续抽这么多水，现在带病工作，不但浪费电力不说，还十分影响进度，泵彻底烧坏了，那就会造成更大的成本浪费。”
他知道，“家大业大浪费点没啥”的思想在很多管理员中还有残留，“最主要的还是要转变观念，思想决定出路。”易志孝说。为此，党工委组织开展了 “看图纸 学规范 识标准”与主题教育相结合的学习活动，着重学习成本管理制度和高速公路施工规范，还进行集中授课、全员考试，通过奖优罚劣取得了显著学习效果。
“这个料仓隔墙，为什么不用砖砌，砖砌成本比钢筋混凝土成本更低。”项目副总经济师兼合同部长朱晓石在方案讨论时提出疑问。
“必须坚持先算后干，从源头控制成本。”已经是深夜1点多了，项目二楼会议室，朱晓石主持的1号拌合站施工方案优化讨论会还在热火朝天进行。这样的场景，每周都要上演几次。“真理越辩越明,道理越讲越清”，在宜威项目则是“方案越辩越优，账本越算越清。”正是通过反复比选，先算后干，临建成本达到最优的控制目标。
“我们不利用，就是废品了。”项目部物资部长黄大舜正在指挥装运周转料具。这位部长为了不让有价值的物资浪费掉，东奔西跑到成都公司各个工地现场搜查，别人视为没用的机械设备，只要还有使用价值，就被他当成了宝贝，一定想法运回项目加以利用。从工地上清理回来的塑料绿草皮，用了三年的基坑护栏、灭火器箱子，用过的钢丝绳、雨水篦子，以及菜架子、餐桌子、反光锥桶……大家亲切地叫他“收破烂”的。他自己算了一笔账,“这些旧东西，如果买新的，至少需要400万。”在这个项目部，像这样的小故事还有很多正在上演。（胡狄 后云川）
本版编辑吴晓彭