A3版：党群园地
创新项目管理团队选用模式
刊发日期：2019-11-15 阅读次数： 作者：潘勇秦佑其
湖南衡阳讯 11月11日，机械化公司召开瓮开高速公路项目管理团队竞聘评审会，在全公司公开选聘新中标项目管理团队，该项目也是机械化公司继临大项目后，实行项目管理团队竞聘上岗的又一个项目。
竞聘面向公司全体员工进行宣传和动员，采取团队竞聘的方式，应聘团队由项目经理组建，成员包含项目经理、技术负责人和生产副经理，共有6个团队通过资格审查参加瓮开项目竞聘评审。
竞聘分为策划书评审和答辩两个环节。在策划书评审环节，评委们对各竞聘团队提交的《项目管理策划书》中关于项目管理方案构思、人员配备、工期保证、目标收入及利润率、项目目标盈利点和亏损点分析、施工组织计划、技术难点、质量安全管理方案等内容进行评审。在答辩环节，评委们对策划书中的内容“刨根问底”，竞聘团队从如何挖取主要盈利点、如何对存在的风险进行提前预见及防控、如何配置人员机构实现提效降本等多个问题进行答辩，全方位展示团队的竞争优势和专业水平。最后，评委们从项目管理模式、工期保证、目标收入及利润率、技术难点、质量安全管理方案的可行性、适用性等多方面进行探讨和评审，并根据竞聘团队的管理方案和目标进行打分，选出最佳管理团队。
公开选聘项目管理团队，是机械化公司进一步推动机制创新的探索与实践，通过“竞，辩，考，评”的方式，不仅拓宽了选人用人渠道，深化了企业内部人才竞争激励机制，营造了“以能力论英雄”的氛围，也通过团队展示方案的形式，让竞聘项目的管理思路更加明晰，有利于项目未来顺利执行，将对提升公司项目管理水平、提高项目效益、增强公司核心竞争力起到积极作用。（潘勇 秦佑其）
竞聘面向公司全体员工进行宣传和动员，采取团队竞聘的方式，应聘团队由项目经理组建，成员包含项目经理、技术负责人和生产副经理，共有6个团队通过资格审查参加瓮开项目竞聘评审。
竞聘分为策划书评审和答辩两个环节。在策划书评审环节，评委们对各竞聘团队提交的《项目管理策划书》中关于项目管理方案构思、人员配备、工期保证、目标收入及利润率、项目目标盈利点和亏损点分析、施工组织计划、技术难点、质量安全管理方案等内容进行评审。在答辩环节，评委们对策划书中的内容“刨根问底”，竞聘团队从如何挖取主要盈利点、如何对存在的风险进行提前预见及防控、如何配置人员机构实现提效降本等多个问题进行答辩，全方位展示团队的竞争优势和专业水平。最后，评委们从项目管理模式、工期保证、目标收入及利润率、技术难点、质量安全管理方案的可行性、适用性等多方面进行探讨和评审，并根据竞聘团队的管理方案和目标进行打分，选出最佳管理团队。
公开选聘项目管理团队，是机械化公司进一步推动机制创新的探索与实践，通过“竞，辩，考，评”的方式，不仅拓宽了选人用人渠道，深化了企业内部人才竞争激励机制，营造了“以能力论英雄”的氛围，也通过团队展示方案的形式，让竞聘项目的管理思路更加明晰，有利于项目未来顺利执行，将对提升公司项目管理水平、提高项目效益、增强公司核心竞争力起到积极作用。（潘勇 秦佑其）