A3版：党群园地
守初心担使命助生产创效益
一公司制造分公司主题教育与生产创效深度融合
刊发日期：2019-11-15 阅读次数： 作者：王尹
长沙讯 “不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，一公司制造分公司党工委在扎实抓好主题教育各项工作的同时，围绕“技术创新、小改小革、修旧利废、降本增效”等活动设置党员责任区、党员先锋岗，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助推生产创效、技术创新取得实效。
以红旗责任区拓展降本增效空间。2019年以来，分公司进一步修订修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握周转材料的实际利用状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到车间班组。
以党员责任岗示范带领职工提高增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，党员带头示范，对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。
修旧利废的过程也是员工学习、实践、创新的好机会，通过探究产生废旧的原因，思考如何通过一定方式进行优化、改进，既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。在此过程中，增强了员工的分析、判断、改进、创新能力，提高了员工的职业精神和综合业务水平。
分公司产品创新实际问题，为加强技术创新，分公司通过制定技术创新责任表，明确责任人和完成时间，先后完成了圆墩模板工装改造及生产工艺升级、二衬台车自动行走系统、二衬台车自动浇筑系统、二衬台车出厂线路及控制系统标准化设计等项目，后续还有十余项技术创新项目正在按计划稳步推进。
通过做好“技术创新、小改小革、修旧利废”工作，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念。10月份，一公司制造分公司上报职工经济技术创新成果六项，创经济价值75.4万元，节约费用65.9万元。通过改造利用旧材料780余吨，创造经济效益90余万元。 （王尹）
以红旗责任区拓展降本增效空间。2019年以来，分公司进一步修订修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握周转材料的实际利用状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到车间班组。
以党员责任岗示范带领职工提高增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，党员带头示范，对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。
修旧利废的过程也是员工学习、实践、创新的好机会，通过探究产生废旧的原因，思考如何通过一定方式进行优化、改进，既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。在此过程中，增强了员工的分析、判断、改进、创新能力，提高了员工的职业精神和综合业务水平。
分公司产品创新实际问题，为加强技术创新，分公司通过制定技术创新责任表，明确责任人和完成时间，先后完成了圆墩模板工装改造及生产工艺升级、二衬台车自动行走系统、二衬台车自动浇筑系统、二衬台车出厂线路及控制系统标准化设计等项目，后续还有十余项技术创新项目正在按计划稳步推进。
通过做好“技术创新、小改小革、修旧利废”工作，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念。10月份，一公司制造分公司上报职工经济技术创新成果六项，创经济价值75.4万元，节约费用65.9万元。通过改造利用旧材料780余吨，创造经济效益90余万元。 （王尹）