A1版：集团新闻
中铁五局召开经营工作推进会
刊发日期：2019-11-15 阅读次数： 作者：周高全
要求解放思想，乘胜前进，主动运作，提升能力，逐步实施战略转移，实现经营规模进入领军企业，以经营开发新跨越推动企业新发展
昆明讯 11月11日，局经营工作推进会在云南昆明召开。局总经理刘晓辉出席会议并作重要讲话。中铁开投总经理张润文应邀出席。会议全面总结了全局今年前十个月的经营工作，要求确保完成2019年度新签合同额计划，同时提出了2020年经营发展的总体工作思路，目标计划和工作要求。
刘晓辉在讲话中，充分肯定了全局今年前十个月的经营工作。他说，今年以来，新签合同额创历史同期最好成绩。坚持有所为、有所不为，实现了经营质量大幅提升。经营结构调整初见成效，产品结构更为均衡合理，铁路、市政、房建、公路、水利水电均超百亿，军民融合工程成为新的任务增长点，形成了百花齐放的良好态势。
刘晓辉特别指出，局在云南滇中引水项目近几年累计合同额达到80亿元，不仅在全线所有施工企业中承揽任务最多，也开创了企业在路外特别是水利市场的历史。在滇中引水项目的经营中，云贵区域指挥部积极主动作为，成效尤为突出。他要求全局认真学习云贵区域指挥部十年如一日的长期经营坚守精神、虎口夺食的狼性精神、积极帮助现场解决问题、精心组织确保标书质量等四个方面的经验和主要做法，推动经营工作取得更大成效。
刘晓辉强调，今年剩余的50天时间，是完成全年新签合同额计划的关键时期。全局经营系统要通过梳理项目、明确目标，压实责任、履职尽责，超前谋划、精心组织，强化奖惩，确保实效，全力保障，合规经营等强力举措，再接再厉，乘胜前进，多拿任务，拿质量好的任务，努力实现经营成果最大化，确保年内计划中标项目的实质性落地，以经营开发新跨越推动企业新发展。刘晓辉指出，经营是企业的龙头，是解决当前企业发展问题的关键一招，必须要超前谋划和提前部署2020年的经营工作。他从中铁五局生存发展需要、中国中铁加快发展需要、抓住经营机遇需要三个方面，分析了当前企业面临的内外经营形势，提出了“进一步巩固提升经营开发的龙头地位，坚持以承包经营为主、投资经营为辅，解放思想，大胆创新，主动运作，提升能力，逐步实施战略转移，实现经营规模进入领军企业”的2020年经营发展总体工作思路。
刘晓辉强调，完成2020年的经营目标任务，关键是做好八个方面的工作。一是坚持承包经营为主，投资经营为辅。二是解放思想，敢想敢为开展经营。敢想就是要树立没有做不到、只有想不到的理念，再困难的经营项目，要敢于去想，大胆去想。敢为就是要树立没有谁比我做得更好的观念，要有到别人碗里抢食的狼性精神，大胆开展经营。三是大胆创新经营模式，想方设法承揽任务。四是主动出击，加强合作，积极主动运作项目。五是继续抓好区域经营建设。六是继续抓好激励约束。七是继续加强经营人才队伍建设。八是继续强化风险管控。
会上，张润文对中铁五局长期以来支持和帮助中铁开投各项工作表示感谢。他说中铁五局近年来新签合同额、市场占有率、企业发展呈现出良好的发展态势，在传统经营、投资经营方面形成了深层次的良好基础。他提出要通过持续加强区域根据地建设，密切跟踪关注现场、关注项目全过程，增强内部、中国中铁层面和外部社会资源三个方面的协同经营能力等工作，进一步继续抓好区域经营。
会议由局副总经理陈广森主持。他要求，全局各单位要迅速传达贯彻会议精神，抓好推进落实，抓好经营配合支持，抓好2020年经营工作规划，拿出激情，按照计划，奋勇追击，干出水平干出成绩，确保全年经营目标实现，为企业高质量发展积极贡献力量。同时安排了大企业市场经营开发相关工作。
会上，总会计师周海辉开展了《解放思想是实现经营新突破的首要前提》的专题辅导。表彰了为滇中引水经营开发作出特殊贡献的云贵区域指挥部及个人。局有关部门、各区域指挥部、子分公司有关领导87人参加会议。 （周高全）
昆明讯 11月11日，局经营工作推进会在云南昆明召开。局总经理刘晓辉出席会议并作重要讲话。中铁开投总经理张润文应邀出席。会议全面总结了全局今年前十个月的经营工作，要求确保完成2019年度新签合同额计划，同时提出了2020年经营发展的总体工作思路，目标计划和工作要求。
刘晓辉在讲话中，充分肯定了全局今年前十个月的经营工作。他说，今年以来，新签合同额创历史同期最好成绩。坚持有所为、有所不为，实现了经营质量大幅提升。经营结构调整初见成效，产品结构更为均衡合理，铁路、市政、房建、公路、水利水电均超百亿，军民融合工程成为新的任务增长点，形成了百花齐放的良好态势。
刘晓辉特别指出，局在云南滇中引水项目近几年累计合同额达到80亿元，不仅在全线所有施工企业中承揽任务最多，也开创了企业在路外特别是水利市场的历史。在滇中引水项目的经营中，云贵区域指挥部积极主动作为，成效尤为突出。他要求全局认真学习云贵区域指挥部十年如一日的长期经营坚守精神、虎口夺食的狼性精神、积极帮助现场解决问题、精心组织确保标书质量等四个方面的经验和主要做法，推动经营工作取得更大成效。
刘晓辉强调，今年剩余的50天时间，是完成全年新签合同额计划的关键时期。全局经营系统要通过梳理项目、明确目标，压实责任、履职尽责，超前谋划、精心组织，强化奖惩，确保实效，全力保障，合规经营等强力举措，再接再厉，乘胜前进，多拿任务，拿质量好的任务，努力实现经营成果最大化，确保年内计划中标项目的实质性落地，以经营开发新跨越推动企业新发展。刘晓辉指出，经营是企业的龙头，是解决当前企业发展问题的关键一招，必须要超前谋划和提前部署2020年的经营工作。他从中铁五局生存发展需要、中国中铁加快发展需要、抓住经营机遇需要三个方面，分析了当前企业面临的内外经营形势，提出了“进一步巩固提升经营开发的龙头地位，坚持以承包经营为主、投资经营为辅，解放思想，大胆创新，主动运作，提升能力，逐步实施战略转移，实现经营规模进入领军企业”的2020年经营发展总体工作思路。
刘晓辉强调，完成2020年的经营目标任务，关键是做好八个方面的工作。一是坚持承包经营为主，投资经营为辅。二是解放思想，敢想敢为开展经营。敢想就是要树立没有做不到、只有想不到的理念，再困难的经营项目，要敢于去想，大胆去想。敢为就是要树立没有谁比我做得更好的观念，要有到别人碗里抢食的狼性精神，大胆开展经营。三是大胆创新经营模式，想方设法承揽任务。四是主动出击，加强合作，积极主动运作项目。五是继续抓好区域经营建设。六是继续抓好激励约束。七是继续加强经营人才队伍建设。八是继续强化风险管控。
会上，张润文对中铁五局长期以来支持和帮助中铁开投各项工作表示感谢。他说中铁五局近年来新签合同额、市场占有率、企业发展呈现出良好的发展态势，在传统经营、投资经营方面形成了深层次的良好基础。他提出要通过持续加强区域根据地建设，密切跟踪关注现场、关注项目全过程，增强内部、中国中铁层面和外部社会资源三个方面的协同经营能力等工作，进一步继续抓好区域经营。
会议由局副总经理陈广森主持。他要求，全局各单位要迅速传达贯彻会议精神，抓好推进落实，抓好经营配合支持，抓好2020年经营工作规划，拿出激情，按照计划，奋勇追击，干出水平干出成绩，确保全年经营目标实现，为企业高质量发展积极贡献力量。同时安排了大企业市场经营开发相关工作。
会上，总会计师周海辉开展了《解放思想是实现经营新突破的首要前提》的专题辅导。表彰了为滇中引水经营开发作出特殊贡献的云贵区域指挥部及个人。局有关部门、各区域指挥部、子分公司有关领导87人参加会议。 （周高全）