A2版：施工生产
利废“组合拳”创效有妙招
刊发日期：2019-11-08 阅读次数： 作者：唐平周春杰曾莹
“这不算不知道，一算真是吓一跳啊！”“可不是嘛，平均每生产一万方混凝土得产生356吨废料，垃圾运输费至少得35元/吨，咱一年打好几十万方混凝土，你们算算，这可节约不少钱咧。”“还要再算上砂石用量减少的价差……”近日，二公司上海伍铁公司生产会议热闹非凡，大家都为固体废弃物综合再利用工作取得的成绩感到高兴。
原来在混凝土生产、运输等流程中不可避免的会产生一些废弃物，主要来自于拌合楼生产漏浆、运输车罐体积料、洗车后沉淀砂石物等，据统计，平均每1万方混凝土会产生356吨固体废弃物，而以往只能被当作垃圾废料直接运送出去，每年都会产生二、三十万元的垃圾运输费。
为进一步降低成本，伍铁公司紧紧围绕成本管控，以挖潜增收为目标，在修旧利废上下功夫，在回收复用上做文章。积极转变工作思路方法，把修旧利废和回收复用作为节支降耗的重要手段，努力降低生产经营成本。
针对生产废料，首先用砂石分离机进行冲洗、分离，分离清洗后的砂石骨料可直接用于二次生产。而剩余的水泥浆，由总工牵头，技术质量部通过试验确定其内部水泥、粉煤灰等外掺料成份含量，选择MB值小于1.4的原料回收，再经过多次试验、调整、检测、核算，发现按一定比例与石子充分拌和后，可作为骨料的填充物再次用于生产，且其检测强度和回弹结果均不低于原来的强度值，并且只用于工地衬垫、防撞墙等非承重部位。仅此一项，上海分站生产废料由原来的每万方混凝土产生356吨废料降低至89吨，既降低了骨料用量，又减少了垃圾运送费，一举多得。
截至目前，累计节约成本103万元，为二公司打好扭亏增盈攻坚战做出了积极贡献。
此外，伍铁公司还利用生产会、专题会、党员大会、座谈交流会等形式，积极开展形势任务教育，让职工清楚认识企业面临的生产经营形势，树立“人人讲成本、个个讲效益”的理念；鼓励职工积极参与挖潜增收、废中寻宝，争当修旧利废能手，如针对更换下来的废旧设备能修则修，难以修复的设备拆下可利用的部分,通过 “切割、打磨、拼装、焊接、组装”等方式修旧利废，形成“人人重节约、处处降成本、时时增效益”的良好工作氛围。 （唐平 周春杰 曾莹）
原来在混凝土生产、运输等流程中不可避免的会产生一些废弃物，主要来自于拌合楼生产漏浆、运输车罐体积料、洗车后沉淀砂石物等，据统计，平均每1万方混凝土会产生356吨固体废弃物，而以往只能被当作垃圾废料直接运送出去，每年都会产生二、三十万元的垃圾运输费。
为进一步降低成本，伍铁公司紧紧围绕成本管控，以挖潜增收为目标，在修旧利废上下功夫，在回收复用上做文章。积极转变工作思路方法，把修旧利废和回收复用作为节支降耗的重要手段，努力降低生产经营成本。
针对生产废料，首先用砂石分离机进行冲洗、分离，分离清洗后的砂石骨料可直接用于二次生产。而剩余的水泥浆，由总工牵头，技术质量部通过试验确定其内部水泥、粉煤灰等外掺料成份含量，选择MB值小于1.4的原料回收，再经过多次试验、调整、检测、核算，发现按一定比例与石子充分拌和后，可作为骨料的填充物再次用于生产，且其检测强度和回弹结果均不低于原来的强度值，并且只用于工地衬垫、防撞墙等非承重部位。仅此一项，上海分站生产废料由原来的每万方混凝土产生356吨废料降低至89吨，既降低了骨料用量，又减少了垃圾运送费，一举多得。
截至目前，累计节约成本103万元，为二公司打好扭亏增盈攻坚战做出了积极贡献。
此外，伍铁公司还利用生产会、专题会、党员大会、座谈交流会等形式，积极开展形势任务教育，让职工清楚认识企业面临的生产经营形势，树立“人人讲成本、个个讲效益”的理念；鼓励职工积极参与挖潜增收、废中寻宝，争当修旧利废能手，如针对更换下来的废旧设备能修则修，难以修复的设备拆下可利用的部分,通过 “切割、打磨、拼装、焊接、组装”等方式修旧利废，形成“人人重节约、处处降成本、时时增效益”的良好工作氛围。 （唐平 周春杰 曾莹）