郑州讯10月31日,四公司在郑州地铁6号线项目部召开经营系统工作座谈交流会,就当前公司经营开发存在的问题和解决措施及下一步经营工作进行了安排部署。
会议强调,必须树立经营开发为“龙头战略”,一切围绕市场,研究市场规则,创新方法和手段。要求一是扎实推进区域经营,整合经营资源,构建大经营格局。二是深入调查研究,理清经营思路,对各领域、各板块的市场进行调查研究,摸透彻、弄清楚每一个领域的政策导向、市场规则、行业特点等情况。三是加强经营人才配置和培养聚焦重点领域。四是拓宽合作思路和渠道,加强与股份公司、省市两级政府平台公司、各类设计院、大企业及民营企业的合作,拓宽合作方式。五是强化在建项目的经营开发责任,以项目为平台开展经营开发工作,明确项目经营目标和考核目标。六是扎实做好经营基础工作。 (胡兰)