A1版：集团新闻
刘晓辉对玉磨铁路项目建设提出七点要求
刊发日期：2019-11-01 阅读次数： 作者：颜文通
云南元江讯10月24日，局总经理刘晓辉到五公司玉磨铁路调研，对下一步工期推进和项目管理提出七点要求。
一是确保节点工期。以2020年5月剩余隧道贯通的总工期为目标，严格按照局督导组梳理的施组计划安排，采取有力措施积极推进，全面确保工期目标实现；二是确保安全质量。把安全和质量放在重中之重，不允许出现因抢工期而忽视安全生产，忽视质量隐患；三是确保效益和信誉。在保节点工期、保信用评价的同时，做好保项目效益工作，坚持开源和节流齐头并进，既讲信誉也讲效益。要全力抓好二次经营，做好基础资料收集和整理，为后期工作开展提供依据。加强现场管理，减少不必要消耗，严格控制成本；四是加大责任考核。以此次梳理的推进计划为蓝本，根据项目推进情况，对局机关有关业务部门、区域指挥部和子公司进行考核，倒逼各级管理单位认真履职，确保责任落实；五是加强人才培养。子公司和项目部要肩负起人才培养重任，帮助员工在经验得到丰富的同时提高知识理论水平和运用水平；六是坚持把现场经营转化为市场经营理念。现场经营是市场经营的基础，是落实“以现场保市场”理念的具体体现。全体干部职工要积极主动维护好与相关单位的关系，为以后市场开拓提供帮助；七是坚持项目经理负责制。坚持以项目经理为核心，开展指导帮助工作。项目经理要大胆开展工作，放心加强管理，坚决树立项目经理的权威性。
五公司负责人田波表示，坚决做到提高认识、加强施工现场管理、加强现场考核、加大技术支持、加强政策支持，举全公司的力量确保玉磨铁路项目工期目标实现。
（颜文通）
一是确保节点工期。以2020年5月剩余隧道贯通的总工期为目标，严格按照局督导组梳理的施组计划安排，采取有力措施积极推进，全面确保工期目标实现；二是确保安全质量。把安全和质量放在重中之重，不允许出现因抢工期而忽视安全生产，忽视质量隐患；三是确保效益和信誉。在保节点工期、保信用评价的同时，做好保项目效益工作，坚持开源和节流齐头并进，既讲信誉也讲效益。要全力抓好二次经营，做好基础资料收集和整理，为后期工作开展提供依据。加强现场管理，减少不必要消耗，严格控制成本；四是加大责任考核。以此次梳理的推进计划为蓝本，根据项目推进情况，对局机关有关业务部门、区域指挥部和子公司进行考核，倒逼各级管理单位认真履职，确保责任落实；五是加强人才培养。子公司和项目部要肩负起人才培养重任，帮助员工在经验得到丰富的同时提高知识理论水平和运用水平；六是坚持把现场经营转化为市场经营理念。现场经营是市场经营的基础，是落实“以现场保市场”理念的具体体现。全体干部职工要积极主动维护好与相关单位的关系，为以后市场开拓提供帮助；七是坚持项目经理负责制。坚持以项目经理为核心，开展指导帮助工作。项目经理要大胆开展工作，放心加强管理，坚决树立项目经理的权威性。
五公司负责人田波表示，坚决做到提高认识、加强施工现场管理、加强现场考核、加大技术支持、加强政策支持，举全公司的力量确保玉磨铁路项目工期目标实现。
（颜文通）