A3版：党群园地
融入生产抓落实 担当作为当先锋
——记路桥公司广州外绕项目桥梁架子二队党支部
刊发日期：2019-10-25 阅读次数： 作者：谢妮刘洪
路桥公司项目桥梁架子二队承担广州铁路枢纽外绕线1标流溪河特大桥6公里施工任务，合同价4.65亿元。二支部从“保落实、强推进、严督导”三个方面，把“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动与施工生产有机结合起来，充分发挥了党组织和广大党员干部在安全生产、施工进度、管理效益和作风建设等中心工作中的先锋模范作用和战斗堡垒作用。
保落实，确保措施到位
支部围绕活动开展由谁组织、如何开展、具体内容、需要达到什么效果进行部署安排，努力做到主体明确、责任到人、内容清晰、标准明确。按照“一个党员一面旗帜”的要求，抓好党员责任分工，做到各司其职、各负其责、守土有责、守土尽责。
结合流溪河特大桥重难点、管理架构、临时设施、施工方法、进度计划、资源配置等15个关键要素，支部制定了开展“桥梁特殊结构党员先锋工程”活动推进方案，从强化管理交底、技术交底、技术培训，施组落实和过程控制方面，以“保安全、保质量、保环保、保进度、保效益、保稳定”为内容，明确了党员“红旗责任区”，党员突击队职责，确保实现年底完成架梁目标。同时，把党员落实情况纳入月度绩效工资考核内容，完善了考核机制，充分调动了全体党员积极性。
强推进，确保活动成果
通过“党建+”的方式在提升架子队管理水平方面当先锋该以“党建+安全”将形势教育融入安全教育，党课融入安全培训，创岗建区及创建党员先锋岗融入安全交底和检查，一岗双责融入整改关闭；以“党建+质量”开展“工地党课”“技术党课”活动，通过红旗责任区、党员先锋岗、党员示范区、党员先锋队、创党员先锋工程等创建活动，确保实现质量管理目标；以“党建+工期”把“诚信敬业”道德讲堂活动、“不忘初心，牢记使命”主题教育融入施工生产，开展“大干120天”劳动竞赛活动；以“党建+成本效益”，把党内主题实践教育活动融入经济活动分析，全面树立起了以经济效益为中心的观念，保证了成本效益。
开展“党员先锋工程”活动，在攻坚克难方面当先锋。在流溪河特大桥连续梁、钢衔梁、系杆拱等11个特殊结构区域，以党员为主体，划分了工作目标、工作对象、工作范围，设立了施工现场、施工技术、后勤保障等责任区和党员先锋岗，并制定了责任目标、任务、标准和考核措施，有效促进了施工生产，荣获“局劳动竞赛先进集体”称号。在牢固坚守安全质量红线底线在信用评价方面当先锋。采取“分工种、分内容”的方式加大开展全员安全质量教育，增强红线底线意识。把信用评价工作贯彻到架子队管理各个方面，形成全员“一盘棋”，全覆盖、全方位落实到位。
针对流溪河特大桥工艺高、工序复杂、交叉作业相互干扰大，安全、质量要求高的情况，党支部成立党员技术攻坚小组，以经济效益为中心，发扬“创新实干、精益卓越”的精神，积极开展“六个一”创新创效活动，发挥主题活动在技术进步、提质增效方面的作用，实现党员践行创新创新当先锋的承诺。党员提合理化建议共计25条，发挥了党员的聪明才智，收到了较好效果，流溪河特大桥现浇梁养生自动喷淋系统获局职工创新创效优秀成果奖。
严督导，确保履责担当
把检查、考核、奖罚作为落实“勇强当”活动的重要手段。一是抓好日常工作指导和检查，不定期对活动开展情况专项检查，针对检查中发现的问题，及时提出整改意见，明确改进措施，从制度办法方面进行分析，完善长效机制；二是实行定期工作情况汇报和通报制度，结合日常检查及工作掌握情况，对工作情况进行汇总通报，对工作做得不到位的提出批评，并在考核中予以扣分，强化过程督促；三是实施半年和年度考核，坚持检查和考核结果全公开，把考核结果与党员干部的奖罚和任用挂钩，将半年和年度考核结果分别作为“七一”的“一先两优”评选的重要依据。对连续获评优秀的党员干部，优先安排到更重要的岗位任职。同时，对年度考核评定为基本称职的党员进行组织谈话，考核为不称职的党员干部进行诫勉谈话，对连续两年考核为不称职的党员干部则进行岗位调整，促使党员干部保持状态、认真履责。
通过有效深化开展“勇强当”党建专题活动，队各项工作取得良好进展，获得项目施工生产先进集体流动红旗，目前已完成建安值4.2亿元，安全质量总体可控，受到业主监理单位好评，为各个施工单位树立了榜样。
（谢妮 刘洪）
保落实，确保措施到位
支部围绕活动开展由谁组织、如何开展、具体内容、需要达到什么效果进行部署安排，努力做到主体明确、责任到人、内容清晰、标准明确。按照“一个党员一面旗帜”的要求，抓好党员责任分工，做到各司其职、各负其责、守土有责、守土尽责。
结合流溪河特大桥重难点、管理架构、临时设施、施工方法、进度计划、资源配置等15个关键要素，支部制定了开展“桥梁特殊结构党员先锋工程”活动推进方案，从强化管理交底、技术交底、技术培训，施组落实和过程控制方面，以“保安全、保质量、保环保、保进度、保效益、保稳定”为内容，明确了党员“红旗责任区”，党员突击队职责，确保实现年底完成架梁目标。同时，把党员落实情况纳入月度绩效工资考核内容，完善了考核机制，充分调动了全体党员积极性。
强推进，确保活动成果
通过“党建+”的方式在提升架子队管理水平方面当先锋该以“党建+安全”将形势教育融入安全教育，党课融入安全培训，创岗建区及创建党员先锋岗融入安全交底和检查，一岗双责融入整改关闭；以“党建+质量”开展“工地党课”“技术党课”活动，通过红旗责任区、党员先锋岗、党员示范区、党员先锋队、创党员先锋工程等创建活动，确保实现质量管理目标；以“党建+工期”把“诚信敬业”道德讲堂活动、“不忘初心，牢记使命”主题教育融入施工生产，开展“大干120天”劳动竞赛活动；以“党建+成本效益”，把党内主题实践教育活动融入经济活动分析，全面树立起了以经济效益为中心的观念，保证了成本效益。
开展“党员先锋工程”活动，在攻坚克难方面当先锋。在流溪河特大桥连续梁、钢衔梁、系杆拱等11个特殊结构区域，以党员为主体，划分了工作目标、工作对象、工作范围，设立了施工现场、施工技术、后勤保障等责任区和党员先锋岗，并制定了责任目标、任务、标准和考核措施，有效促进了施工生产，荣获“局劳动竞赛先进集体”称号。在牢固坚守安全质量红线底线在信用评价方面当先锋。采取“分工种、分内容”的方式加大开展全员安全质量教育，增强红线底线意识。把信用评价工作贯彻到架子队管理各个方面，形成全员“一盘棋”，全覆盖、全方位落实到位。
针对流溪河特大桥工艺高、工序复杂、交叉作业相互干扰大，安全、质量要求高的情况，党支部成立党员技术攻坚小组，以经济效益为中心，发扬“创新实干、精益卓越”的精神，积极开展“六个一”创新创效活动，发挥主题活动在技术进步、提质增效方面的作用，实现党员践行创新创新当先锋的承诺。党员提合理化建议共计25条，发挥了党员的聪明才智，收到了较好效果，流溪河特大桥现浇梁养生自动喷淋系统获局职工创新创效优秀成果奖。
严督导，确保履责担当
把检查、考核、奖罚作为落实“勇强当”活动的重要手段。一是抓好日常工作指导和检查，不定期对活动开展情况专项检查，针对检查中发现的问题，及时提出整改意见，明确改进措施，从制度办法方面进行分析，完善长效机制；二是实行定期工作情况汇报和通报制度，结合日常检查及工作掌握情况，对工作情况进行汇总通报，对工作做得不到位的提出批评，并在考核中予以扣分，强化过程督促；三是实施半年和年度考核，坚持检查和考核结果全公开，把考核结果与党员干部的奖罚和任用挂钩，将半年和年度考核结果分别作为“七一”的“一先两优”评选的重要依据。对连续获评优秀的党员干部，优先安排到更重要的岗位任职。同时，对年度考核评定为基本称职的党员进行组织谈话，考核为不称职的党员干部进行诫勉谈话，对连续两年考核为不称职的党员干部则进行岗位调整，促使党员干部保持状态、认真履责。
通过有效深化开展“勇强当”党建专题活动，队各项工作取得良好进展，获得项目施工生产先进集体流动红旗，目前已完成建安值4.2亿元，安全质量总体可控，受到业主监理单位好评，为各个施工单位树立了榜样。
（谢妮 刘洪）