A3版：党群园地
“三项举措”推进青年人才培养计划
刊发日期：2019-10-18 阅读次数： 作者：陈慧徐明柱陈超
湖南衡阳讯 近日，二公司在新一批见习生中进行公司人才培养方式调查，满意程度高达90%，见习生的认可得益于二公司在青年人才培养中“抓氛围、重培养、促发展”三项举措
一是抓氛围。二公司下发 《认真做好2019年新员工入职相关工作》的文件，要求各项目认真做好“十个必须”的工作，其中有项目党政领导必须亲自安排部署迎新工作、必须开展一次迎新座谈会、必须组织一次迎新聚餐、必须为每一位新员工配备生活用品等，督促各项目营造迎新氛围，加强人文关怀，帮助新员工尽快适应环境、投入工作，融入项目部大家庭，增强青年人才对企业的归属感和认同感。
二是重培养。二公司要求项目为每一位见习生安排一名品质好、能力强、水平高且富有责任心的导师，言传身教，指导实践技能，提升见习生实操水平。同时定期对导师进行考核，导师的考核成绩不合格，或徒弟对导师不满意，可直接更换导师。
除此之外，二公司还制定了完善的培养计划：选拔优秀的青年员工来建立人才梯队，根据不同梯队人才的特点来进行专门的培养和管理，提高培养的专业性和针对性，真正打造全员、全程、全方位的人才培养体系，为公司发展储备各类专业后备人才。
三是促发展。二公司鼓励见习生参与各项培训活动和比赛，让见习生在培训中学习技能，在活动中展示自身才能，了解自身的优势，更好地把准自己未来发展的方向。在见习生阶段考核时，二公司向各项目下发调查问卷，问卷填写为匿名制，要求每一位见习生作答。通过问卷调查的新形式，准确地了解青年人才的心理状态、对项目的满意度、项目氛围、导师带徒活动开展情况、工资发放和项目休息休假情况等，公司根据调查结果，到各项目调研，并制定相应的整改措施。二公司还组织人员到兄弟单位学习，了解兄弟单位的项目管理模式和青年人才培养方案，不断补充完善人才培养方案，加强人才队伍建设。 （陈慧 徐明柱 陈超）
一是抓氛围。二公司下发 《认真做好2019年新员工入职相关工作》的文件，要求各项目认真做好“十个必须”的工作，其中有项目党政领导必须亲自安排部署迎新工作、必须开展一次迎新座谈会、必须组织一次迎新聚餐、必须为每一位新员工配备生活用品等，督促各项目营造迎新氛围，加强人文关怀，帮助新员工尽快适应环境、投入工作，融入项目部大家庭，增强青年人才对企业的归属感和认同感。
二是重培养。二公司要求项目为每一位见习生安排一名品质好、能力强、水平高且富有责任心的导师，言传身教，指导实践技能，提升见习生实操水平。同时定期对导师进行考核，导师的考核成绩不合格，或徒弟对导师不满意，可直接更换导师。
除此之外，二公司还制定了完善的培养计划：选拔优秀的青年员工来建立人才梯队，根据不同梯队人才的特点来进行专门的培养和管理，提高培养的专业性和针对性，真正打造全员、全程、全方位的人才培养体系，为公司发展储备各类专业后备人才。
三是促发展。二公司鼓励见习生参与各项培训活动和比赛，让见习生在培训中学习技能，在活动中展示自身才能，了解自身的优势，更好地把准自己未来发展的方向。在见习生阶段考核时，二公司向各项目下发调查问卷，问卷填写为匿名制，要求每一位见习生作答。通过问卷调查的新形式，准确地了解青年人才的心理状态、对项目的满意度、项目氛围、导师带徒活动开展情况、工资发放和项目休息休假情况等，公司根据调查结果，到各项目调研，并制定相应的整改措施。二公司还组织人员到兄弟单位学习，了解兄弟单位的项目管理模式和青年人才培养方案，不断补充完善人才培养方案，加强人才队伍建设。 （陈慧 徐明柱 陈超）