A3版：党群园地
融入发展促变革 担当作为提效益
刊发日期：2019-10-18 阅读次数： 作者：一公司党委
近年来，一公司党委按照局党委部署，创新丰富“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动内容，带动了各级党组织和党员干部思想、行为、作风的自主变化，促进了企业体制、机制、管理等的持续变革，推动了效率、效能、效益的不断提升，达到了以“变”促“效”的效果。
传承求变，深化活动重效果
为了提高“勇强当”活动效果一公司结合企业面临的新形势和新挑战，对活动内容、形式、载体等进行了新的探索，推动了活动深入开展。
明晰活动原则。一公司党委确定了“紧扣发展目标、紧贴工作实际、紧跟员工需求，突出深入性、持续性、有效性”的活动原则，提出“以作为体现作用，以成果检验成效”的活动评价标准，将活动开展情况和各单位的工作业绩互为权重、双向纳入党建和业绩考核中，与全员的绩效挂钩，避免为活动而活动的形式主义。
丰富活动载体。一公司党委重点推进了6项活动：在领导干部中扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育以及“四好”班子创建活动，发挥好实践引领、作风带动的作用；在党组织中持续深化“创岗建区”和“基层党建达标评星”活动，发挥好目标引领、组织带动的作用；在全体党员中开展了“亮身份、作承诺”以及“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”活动，发挥好标杆引领、行为带动的作用。
促进活动深化。一公司党委要求各级党组织将活动开展与落实全面从严治党的要求、企业提质增效的目标、本单位本部门的重点工作以及个人成长进步结合起来。各级党组织积极响应，结合本单位实际明确活动目标和内容，以会议、橱窗等形式加强宣传，相继召开活动动员会或推进会，使活动迅速全面展开。公司党委利用制度宣贯、项目督导等机会，深入基层督促指导，促进活动持续深化。
以变应变，勇于担当求效益
一公司党委向党员干部发出“勇于担当、自我革新、寻求突破”的号召，各级领导干部积极适应形势变化，以自我变革推进公司发展，各项工作有了新的起色。
在思想引领上勇担当。一公司党委通过组织“不忘初心、牢记使命”前期学习等方式带动领导干部深入研讨，统一了“企业更加富强、员工更加幸福”的初心和使命，确定了“争领军的目标不能变、提质增效的主线不能变、维护员工利益的根本不能变”的思路。各级班子成员主动到困难多、矛盾多的地方，找问题、出思路、强支持，激发出了全员“攻坚克难、敢为人先、勇争第一”的热情，保证了全公司队伍思想不散、管理不乱。
在机制变革上勇担当。一是推行 “经营工作双轨制”，在发挥经营系统职能的同时，着重发挥片区分管领导、片区指挥部和项目部的辅助经营作用，促进了经营质量的稳步提升及产品结构的有效调整；二是积极推进扁平化管理，严格定员定编，在项目部实行大部制，采取分公司直接组建项目部的模式，对架子队合并优化，缩减了管理层级和单元；三是持续推进片区集中管理，对长沙地区项目进行整合，员工由原来的128人缩减到76人；四是推行多工序、全工序承包，降低了管理成本。
在管理创效上勇担当。各级领导干部围绕效益核心，狠抓关键管理环节：一是开展了隧道开挖和混凝土消耗管理专项整治工作，全公司混凝土综合消耗比由去年底的130%降至8月底的122%。二是严格各项费用控制，在建项目间接费率由去年底的8.36%降至8月底的5%，劳务队伍合同外费用占比由4.34%降至3.96%。三是积极推进二次经营工作，今年以来实现二次经营总收入2.69亿元。四是不断完善管理制度，制订了铁路、公路、地铁及其他三类项目的制度模板，使企业管理更加规范。
应势促变，强化作为促效能
一公司党委立足于 “人”这个核心和根本，积极推动员工自我革新，以队伍活力的释放促进企业各项工作效能的提升。
促进观念的更新。各级党组织通过形势任务教育、“三会一课”、宣传提纲等方式，通过公开竞聘、公开奖罚等措施，进一步强化了全员“创效创誉光荣、亏损浪费可耻”的效益理念，“干部能上能下、员工能进能出”的竞争理念，以及“以业绩为导向”、“收入能高能低”的价值理念，进一步增强了全员的危机意识和竞争意识。促进能力的提升。各级党组织认真落实全员循环式培训和领导上讲台要求，公司领导班子全员参与授课，完成了对项目经理和书记的第三轮培训。启动了第二批“英才计划”，对35岁以下优秀青年人才通过集中培训、双导师带徒、挂职锻炼等方式进行重点培养，促进成长。利用机构调整、人员精简之机，倡导兼职化，培养员工的复合能力，逐步解决因分工过细导致的人员过多及技能单一的问题。
促进作风的转变。各级党组织认真落实局党委“执行力建设年”要求，组织关键制度巡回宣讲和现场考试，强化员工知规矩。结合局党委巡察发现问题的整改，组织项目现场督导，促进员工守规矩。对违反红线要求、重要工作滞后等问题予以通报批评、扣减绩效、调整岗位以至纪律处分等问责，促进员工敬规矩。还全面推进“五型”机关建设工作，促进机关员工纪律作风的改进，进而带动全员作风的转变。
聚力适变，争当先锋提效率
通过系列党建活动，广大党员先锋意识和使命感不断增强，带动了其他人员工作质量和效率的提升。
在施工生产上当先锋。广大党员牢记“进度就是最大的成本”的理念，在各单位劳动竞赛和“创岗建区”活动中担当主力，想方设法加快施工进度，截至8月25日，全公司完成产值41.37亿元，较去年同期增长18.89亿元，创历史最好成绩。
在治亏创效上当先锋。广大党员积极响应“治亏创效、党员先行”的号召，乌玛项目黄河特大桥通过使用BIM建模等技术，优化钢围堰方案，节约成本近500万元。郑万项目平阳坝多线特大桥，采用非传统方式钢管柱贝雷梁结合移动预压方法，节约成本近千万元。积极开展“五小”攻关及修旧利废工作，仅制造分公司每年节约成本上百万元。今年上半年公司亏损额较去年同期下降35%。
在树形创誉上当先锋。一公司施工的衢宁、兴泉、成昆、郑万、张吉怀、黔张常等铁路项目上半年信用评价均获A级，沈阳地铁、厦门地铁、西安市政等项目受到业主多次表扬和奖励。贵州项目部组织党员积极参与地方油库机油泄流抢险工作，青岛地铁项目部党员配合政府做好铁路两侧环境整治，受到地方政府的高度评价和表扬，塑造了勇于担当的良好企业形象。
“勇强当”活动赋予了一公司员工队伍和企业发展新的活力，为进一步提高企业发展质量提供了强大助推力量。
（一公司党委）
传承求变，深化活动重效果
为了提高“勇强当”活动效果一公司结合企业面临的新形势和新挑战，对活动内容、形式、载体等进行了新的探索，推动了活动深入开展。
明晰活动原则。一公司党委确定了“紧扣发展目标、紧贴工作实际、紧跟员工需求，突出深入性、持续性、有效性”的活动原则，提出“以作为体现作用，以成果检验成效”的活动评价标准，将活动开展情况和各单位的工作业绩互为权重、双向纳入党建和业绩考核中，与全员的绩效挂钩，避免为活动而活动的形式主义。
丰富活动载体。一公司党委重点推进了6项活动：在领导干部中扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育以及“四好”班子创建活动，发挥好实践引领、作风带动的作用；在党组织中持续深化“创岗建区”和“基层党建达标评星”活动，发挥好目标引领、组织带动的作用；在全体党员中开展了“亮身份、作承诺”以及“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”活动，发挥好标杆引领、行为带动的作用。
促进活动深化。一公司党委要求各级党组织将活动开展与落实全面从严治党的要求、企业提质增效的目标、本单位本部门的重点工作以及个人成长进步结合起来。各级党组织积极响应，结合本单位实际明确活动目标和内容，以会议、橱窗等形式加强宣传，相继召开活动动员会或推进会，使活动迅速全面展开。公司党委利用制度宣贯、项目督导等机会，深入基层督促指导，促进活动持续深化。
以变应变，勇于担当求效益
一公司党委向党员干部发出“勇于担当、自我革新、寻求突破”的号召，各级领导干部积极适应形势变化，以自我变革推进公司发展，各项工作有了新的起色。
在思想引领上勇担当。一公司党委通过组织“不忘初心、牢记使命”前期学习等方式带动领导干部深入研讨，统一了“企业更加富强、员工更加幸福”的初心和使命，确定了“争领军的目标不能变、提质增效的主线不能变、维护员工利益的根本不能变”的思路。各级班子成员主动到困难多、矛盾多的地方，找问题、出思路、强支持，激发出了全员“攻坚克难、敢为人先、勇争第一”的热情，保证了全公司队伍思想不散、管理不乱。
在机制变革上勇担当。一是推行 “经营工作双轨制”，在发挥经营系统职能的同时，着重发挥片区分管领导、片区指挥部和项目部的辅助经营作用，促进了经营质量的稳步提升及产品结构的有效调整；二是积极推进扁平化管理，严格定员定编，在项目部实行大部制，采取分公司直接组建项目部的模式，对架子队合并优化，缩减了管理层级和单元；三是持续推进片区集中管理，对长沙地区项目进行整合，员工由原来的128人缩减到76人；四是推行多工序、全工序承包，降低了管理成本。
在管理创效上勇担当。各级领导干部围绕效益核心，狠抓关键管理环节：一是开展了隧道开挖和混凝土消耗管理专项整治工作，全公司混凝土综合消耗比由去年底的130%降至8月底的122%。二是严格各项费用控制，在建项目间接费率由去年底的8.36%降至8月底的5%，劳务队伍合同外费用占比由4.34%降至3.96%。三是积极推进二次经营工作，今年以来实现二次经营总收入2.69亿元。四是不断完善管理制度，制订了铁路、公路、地铁及其他三类项目的制度模板，使企业管理更加规范。
应势促变，强化作为促效能
一公司党委立足于 “人”这个核心和根本，积极推动员工自我革新，以队伍活力的释放促进企业各项工作效能的提升。
促进观念的更新。各级党组织通过形势任务教育、“三会一课”、宣传提纲等方式，通过公开竞聘、公开奖罚等措施，进一步强化了全员“创效创誉光荣、亏损浪费可耻”的效益理念，“干部能上能下、员工能进能出”的竞争理念，以及“以业绩为导向”、“收入能高能低”的价值理念，进一步增强了全员的危机意识和竞争意识。促进能力的提升。各级党组织认真落实全员循环式培训和领导上讲台要求，公司领导班子全员参与授课，完成了对项目经理和书记的第三轮培训。启动了第二批“英才计划”，对35岁以下优秀青年人才通过集中培训、双导师带徒、挂职锻炼等方式进行重点培养，促进成长。利用机构调整、人员精简之机，倡导兼职化，培养员工的复合能力，逐步解决因分工过细导致的人员过多及技能单一的问题。
促进作风的转变。各级党组织认真落实局党委“执行力建设年”要求，组织关键制度巡回宣讲和现场考试，强化员工知规矩。结合局党委巡察发现问题的整改，组织项目现场督导，促进员工守规矩。对违反红线要求、重要工作滞后等问题予以通报批评、扣减绩效、调整岗位以至纪律处分等问责，促进员工敬规矩。还全面推进“五型”机关建设工作，促进机关员工纪律作风的改进，进而带动全员作风的转变。
聚力适变，争当先锋提效率
通过系列党建活动，广大党员先锋意识和使命感不断增强，带动了其他人员工作质量和效率的提升。
在施工生产上当先锋。广大党员牢记“进度就是最大的成本”的理念，在各单位劳动竞赛和“创岗建区”活动中担当主力，想方设法加快施工进度，截至8月25日，全公司完成产值41.37亿元，较去年同期增长18.89亿元，创历史最好成绩。
在治亏创效上当先锋。广大党员积极响应“治亏创效、党员先行”的号召，乌玛项目黄河特大桥通过使用BIM建模等技术，优化钢围堰方案，节约成本近500万元。郑万项目平阳坝多线特大桥，采用非传统方式钢管柱贝雷梁结合移动预压方法，节约成本近千万元。积极开展“五小”攻关及修旧利废工作，仅制造分公司每年节约成本上百万元。今年上半年公司亏损额较去年同期下降35%。
在树形创誉上当先锋。一公司施工的衢宁、兴泉、成昆、郑万、张吉怀、黔张常等铁路项目上半年信用评价均获A级，沈阳地铁、厦门地铁、西安市政等项目受到业主多次表扬和奖励。贵州项目部组织党员积极参与地方油库机油泄流抢险工作，青岛地铁项目部党员配合政府做好铁路两侧环境整治，受到地方政府的高度评价和表扬，塑造了勇于担当的良好企业形象。
“勇强当”活动赋予了一公司员工队伍和企业发展新的活力，为进一步提高企业发展质量提供了强大助推力量。
（一公司党委）