A3版：党群园地
全面深化“勇强当” 建功创誉张吉怀
刊发日期：2019-09-20 阅读次数： 作者：
局张吉怀铁路项目经理部党工委
进场以来，局张吉怀经理部党工委根据项目实际，坚持问题导向，通过深入开展 “勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动破题解题，取得了良好成效。截至9月15日，共完成产值15.5亿元，占合同总价的68%，在去年下半年和今年上半年业主信用评价中连续取得第二名成绩。具体做法是：
统一步调，压实责任，确保活动扎实推进
提高站位，统一思想。经理部党工委通过组织召开班子会、党员大会等形式，深入学习局党委《关于深化“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动的通知》精神，结合项目实际制定实施方案，明确了局经理部管段“铸造精品、争创效益”的总体目标。
多方联动，形成合力。一是向上寻支持，积极向局党委领导、上级职能部门汇报，请他们为活动开展“把脉开方”；二是横向抓联动，定期向参建子公司党委反馈，邀请子公司党委领导和相关部门到分部指导，帮助分部解决具体问题；三是向下强执行，定期组织各分部交流，形成上下良性互动、全面组织推进的活动态势。
督导推进，压实责任。经理部党工委认真履行督导检查责任，根据督导检查情况，强化奖惩兑现，倒逼责任落实，先后对19个红旗责任区、40个党员先锋岗进行表彰奖励；对活动推进不力、成效不显的分部党工委书记进行谈话提醒，提出整改意见和建议，并向参建公司党委通报有关情况。
选准载体，发挥作用，力求活动取得实效
打造“头雁工程”，示范引领勇担当。严格落实领导干部联系点责任“包保”制度，班子成员深入现场解决各类问题，保障项目各项实物指标一直处于全线前列。为提高项目效益，经理部班子成员明确责任分工，亲自梳理经营题材，积极加强沟通协调，取得了二次经营的阶段性成效。目前，共完成各类变更3300余万元，新增预留发展用地工程3000万元。
打造“堡垒工程”，紧贴现场强作为。经理部党工委围绕红线管理和信用评价，加强安全质量管理，实现了信用评价“保二争一”目标。一分部党工委广泛开展 “共产党员当先锋、我为项目增效益”活动，在保证工程质量、加快施工进度的同时，又减少成本投入，提升了经济效益。二分部党工委深入开展“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”主题实践活动，通过加强成本管理、要素管控和二次经营，全面降本增效，改善了项目效益状况。三分部党工委探索开展了“智能梁场党员责任矩阵管理”，进一步提升了梁场智能化管理能力和水平。
打造“先锋工程”，模范带头当先锋。经理部党工委以“创岗建区”为平台，按照“一区一目标、一岗一责任、一季一确认”标准，将岗区责任由质量安全监督，拓展到环保、进度、效益、后勤保障各个环节，实现岗区责任全方位落实。经理部管段内相继设立党员责任区64个、党员责任岗152个，做到了重要工序有党员盯控、重点岗位有党员负责、关键时刻有党员带头，充分发挥了党员的先锋模范作用。开展“做承诺、亮身份、受监督”活动，通过在施工现场、办公场所设立“创岗建区”责任公示牌、二维信息码、公开承诺栏等，亮明党员身份，主动接受职工监督。
融入中心，突出重点，发挥活动引领作用
坚持与党员精品示范工程相结合，着力打造标准示范段。经理部党工委积极响应业主建设要求，强化党员的精品意识，充分发挥党员示范作用，全面打造“绿色、智能、精品、人文”标准示范段工程。一是超前组织谋划，确定一分部负责锡坪村隧道出口至联欢村隧道进口、二分部负责大尧隧道出口至凤凰隧道进口标准区段建设；二是加强过程管控，设置了标准示范段建设党员责任区、单项工程党员责任岗，加强了单项工程安全质量管控确保工程内实外美；三是严格验收把关，创新开展岗区党员监管工程实名负责制，坚持实施首件工程认可制度，全面推行自检、互检、专检、交叉检制度，确保了工程质量
坚持与党员科技创新相结合，着力解决现场技术难题。经理部党工委高度重视党员科技创新工作，一分部党工委组建了跨吉信互通特大桥建造智能精品工程党员攻关组，成功开发了0#块BIM建模技术，研发出连续梁移动式喷淋养护系统，实现了降低混凝土表面裂纹、保证工程质量、节约养护成本的目标。二分部党工委成立了凤凰隧道进口隧道智能建造党员创新工作室，与中南大学、广联达软件公司联合研发了 “BIM+智慧工地”管理平台，实现对安全、质量、进度等重点环节全监控。三分部党工委建立了凤凰制梁场桥梁预制智能化党员创新创优研究室，融合桥梁预制各类智能化制梁养护设备、全景全程监控系统，加强技术管理和现场技术服务，提升了箱梁预制水平。
坚持与劳动竞赛相结合，着力推进项目施工生产。经理部党工委积极参与湖南省“当好主人翁、建功新湖南”劳动竞赛活动，开展了“大干二季度、迅速掀高潮”“奋战三季度、再攀新高峰”“决战四季度、全力保目标”等劳动竞赛活动，组织分部之间、架子队之间、长大隧道、重点桥梁之间的对手赛、对口赛，持续掀起施工高潮。去年8月以来，项目每月产值保持在8000万元以上，其中有7个月产值突破亿元大关，最高达1.4亿元。
进场以来，局张吉怀经理部党工委根据项目实际，坚持问题导向，通过深入开展 “勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动破题解题，取得了良好成效。截至9月15日，共完成产值15.5亿元，占合同总价的68%，在去年下半年和今年上半年业主信用评价中连续取得第二名成绩。具体做法是：
统一步调，压实责任，确保活动扎实推进
提高站位，统一思想。经理部党工委通过组织召开班子会、党员大会等形式，深入学习局党委《关于深化“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动的通知》精神，结合项目实际制定实施方案，明确了局经理部管段“铸造精品、争创效益”的总体目标。
多方联动，形成合力。一是向上寻支持，积极向局党委领导、上级职能部门汇报，请他们为活动开展“把脉开方”；二是横向抓联动，定期向参建子公司党委反馈，邀请子公司党委领导和相关部门到分部指导，帮助分部解决具体问题；三是向下强执行，定期组织各分部交流，形成上下良性互动、全面组织推进的活动态势。
督导推进，压实责任。经理部党工委认真履行督导检查责任，根据督导检查情况，强化奖惩兑现，倒逼责任落实，先后对19个红旗责任区、40个党员先锋岗进行表彰奖励；对活动推进不力、成效不显的分部党工委书记进行谈话提醒，提出整改意见和建议，并向参建公司党委通报有关情况。
选准载体，发挥作用，力求活动取得实效
打造“头雁工程”，示范引领勇担当。严格落实领导干部联系点责任“包保”制度，班子成员深入现场解决各类问题，保障项目各项实物指标一直处于全线前列。为提高项目效益，经理部班子成员明确责任分工，亲自梳理经营题材，积极加强沟通协调，取得了二次经营的阶段性成效。目前，共完成各类变更3300余万元，新增预留发展用地工程3000万元。
打造“堡垒工程”，紧贴现场强作为。经理部党工委围绕红线管理和信用评价，加强安全质量管理，实现了信用评价“保二争一”目标。一分部党工委广泛开展 “共产党员当先锋、我为项目增效益”活动，在保证工程质量、加快施工进度的同时，又减少成本投入，提升了经济效益。二分部党工委深入开展“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”主题实践活动，通过加强成本管理、要素管控和二次经营，全面降本增效，改善了项目效益状况。三分部党工委探索开展了“智能梁场党员责任矩阵管理”，进一步提升了梁场智能化管理能力和水平。
打造“先锋工程”，模范带头当先锋。经理部党工委以“创岗建区”为平台，按照“一区一目标、一岗一责任、一季一确认”标准，将岗区责任由质量安全监督，拓展到环保、进度、效益、后勤保障各个环节，实现岗区责任全方位落实。经理部管段内相继设立党员责任区64个、党员责任岗152个，做到了重要工序有党员盯控、重点岗位有党员负责、关键时刻有党员带头，充分发挥了党员的先锋模范作用。开展“做承诺、亮身份、受监督”活动，通过在施工现场、办公场所设立“创岗建区”责任公示牌、二维信息码、公开承诺栏等，亮明党员身份，主动接受职工监督。
融入中心，突出重点，发挥活动引领作用
坚持与党员精品示范工程相结合，着力打造标准示范段。经理部党工委积极响应业主建设要求，强化党员的精品意识，充分发挥党员示范作用，全面打造“绿色、智能、精品、人文”标准示范段工程。一是超前组织谋划，确定一分部负责锡坪村隧道出口至联欢村隧道进口、二分部负责大尧隧道出口至凤凰隧道进口标准区段建设；二是加强过程管控，设置了标准示范段建设党员责任区、单项工程党员责任岗，加强了单项工程安全质量管控确保工程内实外美；三是严格验收把关，创新开展岗区党员监管工程实名负责制，坚持实施首件工程认可制度，全面推行自检、互检、专检、交叉检制度，确保了工程质量
坚持与党员科技创新相结合，着力解决现场技术难题。经理部党工委高度重视党员科技创新工作，一分部党工委组建了跨吉信互通特大桥建造智能精品工程党员攻关组，成功开发了0#块BIM建模技术，研发出连续梁移动式喷淋养护系统，实现了降低混凝土表面裂纹、保证工程质量、节约养护成本的目标。二分部党工委成立了凤凰隧道进口隧道智能建造党员创新工作室，与中南大学、广联达软件公司联合研发了 “BIM+智慧工地”管理平台，实现对安全、质量、进度等重点环节全监控。三分部党工委建立了凤凰制梁场桥梁预制智能化党员创新创优研究室，融合桥梁预制各类智能化制梁养护设备、全景全程监控系统，加强技术管理和现场技术服务，提升了箱梁预制水平。
坚持与劳动竞赛相结合，着力推进项目施工生产。经理部党工委积极参与湖南省“当好主人翁、建功新湖南”劳动竞赛活动，开展了“大干二季度、迅速掀高潮”“奋战三季度、再攀新高峰”“决战四季度、全力保目标”等劳动竞赛活动，组织分部之间、架子队之间、长大隧道、重点桥梁之间的对手赛、对口赛，持续掀起施工高潮。去年8月以来，项目每月产值保持在8000万元以上，其中有7个月产值突破亿元大关，最高达1.4亿元。