A2版：施工生产
刊发日期：2019-09-20 阅读次数： 作者：范江山
机械化公司敦当项目部
抓好料具管理 提升项目效益
机械化公司敦当项目主线长46公里，建安产值14.3亿元，特点是土石方量大和桥涵结构物数量多，项目管段战线长、作业面多，导致管理难度加大。项目部从五个方面入手，加强料具管控，提升项目效益。
一是加强了二三项材料管理，浪费减少。过去，劳务工班张口随意要、浪费严重的现象不见了，现在，工班精打细算节约材料并反复使用。二是提高了机械设备使用率，费用降低。过去，项目租赁的设备调配困难，使用率低，油耗高，现在，工班自己租赁设备后充分利用，不用时均停机节省燃油。三是杜绝了周转料具损毁赔偿风险。过去，项目租赁的小型机具保管不善，经常损坏，钢管扣件也损毁、缺失严重，项目承担着修复和赔偿风险，现在，工班小心保管周转料具，及时维护。四是减少了购买和租赁费用，降低资金占用。五是减少了管理人员和环节，节省了间接费用。
经初步估算，项目采取周转料具和设备租赁费用入劳务单价后，将节约成本费用100多万元，同时降低了管理难度，减轻了资金压力，项目成本管控水平得到有效提升。
（范江山）
抓好料具管理 提升项目效益
机械化公司敦当项目主线长46公里，建安产值14.3亿元，特点是土石方量大和桥涵结构物数量多，项目管段战线长、作业面多，导致管理难度加大。项目部从五个方面入手，加强料具管控，提升项目效益。
一是加强了二三项材料管理，浪费减少。过去，劳务工班张口随意要、浪费严重的现象不见了，现在，工班精打细算节约材料并反复使用。二是提高了机械设备使用率，费用降低。过去，项目租赁的设备调配困难，使用率低，油耗高，现在，工班自己租赁设备后充分利用，不用时均停机节省燃油。三是杜绝了周转料具损毁赔偿风险。过去，项目租赁的小型机具保管不善，经常损坏，钢管扣件也损毁、缺失严重，项目承担着修复和赔偿风险，现在，工班小心保管周转料具，及时维护。四是减少了购买和租赁费用，降低资金占用。五是减少了管理人员和环节，节省了间接费用。
经初步估算，项目采取周转料具和设备租赁费用入劳务单价后，将节约成本费用100多万元，同时降低了管理难度，减轻了资金压力，项目成本管控水平得到有效提升。
（范江山）