A1版：集团新闻
中铁五局召开深圳片区项目管理现场会
刊发日期：2019-09-20 阅读次数： 作者：石亮李洪
广东深圳讯9月17日，中铁五局深圳片区项目管理现场会在深圳地铁6号线二期项目部召开。局总经理刘晓辉出席会议并作重要讲话。
刘晓辉在现场会上指出，此次会议是中铁五局近年来首次召开的一个城市的项目管理现场会，意义非常重大。各单位务必要贯彻落实中国中铁、深圳地铁公司、南方投资公司关于深圳地铁建设的要求，梳理当前项目管理存在的问题，提出解决问题的措施，进一步明确目标任务，以更加扎实的工作作风、更加踏实的工作态度、更加务实的工作措施，全力推动项目管理顺利实施，确保完成工期目标任务。
他强调深入推进深圳片区项目管理，重点要抓好三方面工作：
一是提高站位，充分认识干好深圳片区项目的重要性。他说深圳是一个潜力很大、健康发展的市场，是中国中铁非常重视的一个市场，对五局发展振兴至关重要。各参建单位要认清形势，提高站位，把干好深圳地铁当做不容回避的政治任务，以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感，全面加强资源配置，着力优化施工组织，调动一切积极力量，确保工程按期完工。
二是突出重点，全力以赴确保项目高质量高效益推进。主要抓好六个方面工作：一要抓好统筹协调。深圳地铁指挥部是局深圳地铁建设的派出机构，代表局对深圳地铁履行管理职能。各单位是深圳地铁工程建设的责任主体，局、处两级必须共同围绕确保如期实现开通的目标，心往一处想，劲往一处使，形成工作合力；二要抓好施工组织。局指挥部要牵头梳理在建项目情况，按照节点倒排工期，做细做实施工方案，逐项分解到各单位；各单位必须按照计划落实责任，要加强资源配置，对深圳地铁项目加大资源保障力度，确保工期不断，节奏不乱。三要抓好安全质量。必须把安全质量作为项目建设的重中之重来对待，坚持以问题为导向，举一反三，把安全工作抓稳抓实。四要抓好二次经营。要解放思想，加大沟通协调力度，加快已完工程计量，着力提高二次经营效率，抢抓机遇促进二次经营成果落地。五要抓好维护稳定。开展一次不稳定因素大排查，梳理职工工资、民工工资、供应商款项支付情况，确保维护好国庆期间及前后时间的稳定。六要抓好协调发展。各单位必须牢固树立“以现场保市场”的理念，抓好在建项目施工生产，把项目现场管住、管好，不出乱子，为实现区域滚动发展、高质量发展提供有力支撑。
三是落实责任，强化加快项目建设的工作保障。压实责任，各单位要层层抓好落实，层层传导压力，形成有效工作机制。加强服务，机关职能部门要明确工作任务，加大对项目现场的服务、帮助和支持力度。敢于担当，要敢于不畏艰险、挺身而出，勇挑重担。深入督查，要重点关注项目进展情况，查看真实情况，解决实际问题，确保在月底前项目施工生产发生彻底改观，为促进我局在深圳市场持续健康发展做出更大贡献。
会上，还宣布了局深圳指挥部有关人员的调整决定。局副总经理曹良华，相关部门负责人，深圳片区项目参建单位负责人、分管领导及项目班子成员70余人参加现场会。 （石亮 李洪）
刘晓辉在现场会上指出，此次会议是中铁五局近年来首次召开的一个城市的项目管理现场会，意义非常重大。各单位务必要贯彻落实中国中铁、深圳地铁公司、南方投资公司关于深圳地铁建设的要求，梳理当前项目管理存在的问题，提出解决问题的措施，进一步明确目标任务，以更加扎实的工作作风、更加踏实的工作态度、更加务实的工作措施，全力推动项目管理顺利实施，确保完成工期目标任务。
他强调深入推进深圳片区项目管理，重点要抓好三方面工作：
一是提高站位，充分认识干好深圳片区项目的重要性。他说深圳是一个潜力很大、健康发展的市场，是中国中铁非常重视的一个市场，对五局发展振兴至关重要。各参建单位要认清形势，提高站位，把干好深圳地铁当做不容回避的政治任务，以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感，全面加强资源配置，着力优化施工组织，调动一切积极力量，确保工程按期完工。
二是突出重点，全力以赴确保项目高质量高效益推进。主要抓好六个方面工作：一要抓好统筹协调。深圳地铁指挥部是局深圳地铁建设的派出机构，代表局对深圳地铁履行管理职能。各单位是深圳地铁工程建设的责任主体，局、处两级必须共同围绕确保如期实现开通的目标，心往一处想，劲往一处使，形成工作合力；二要抓好施工组织。局指挥部要牵头梳理在建项目情况，按照节点倒排工期，做细做实施工方案，逐项分解到各单位；各单位必须按照计划落实责任，要加强资源配置，对深圳地铁项目加大资源保障力度，确保工期不断，节奏不乱。三要抓好安全质量。必须把安全质量作为项目建设的重中之重来对待，坚持以问题为导向，举一反三，把安全工作抓稳抓实。四要抓好二次经营。要解放思想，加大沟通协调力度，加快已完工程计量，着力提高二次经营效率，抢抓机遇促进二次经营成果落地。五要抓好维护稳定。开展一次不稳定因素大排查，梳理职工工资、民工工资、供应商款项支付情况，确保维护好国庆期间及前后时间的稳定。六要抓好协调发展。各单位必须牢固树立“以现场保市场”的理念，抓好在建项目施工生产，把项目现场管住、管好，不出乱子，为实现区域滚动发展、高质量发展提供有力支撑。
三是落实责任，强化加快项目建设的工作保障。压实责任，各单位要层层抓好落实，层层传导压力，形成有效工作机制。加强服务，机关职能部门要明确工作任务，加大对项目现场的服务、帮助和支持力度。敢于担当，要敢于不畏艰险、挺身而出，勇挑重担。深入督查，要重点关注项目进展情况，查看真实情况，解决实际问题，确保在月底前项目施工生产发生彻底改观，为促进我局在深圳市场持续健康发展做出更大贡献。
会上，还宣布了局深圳指挥部有关人员的调整决定。局副总经理曹良华，相关部门负责人，深圳片区项目参建单位负责人、分管领导及项目班子成员70余人参加现场会。 （石亮 李洪）