A2版：施工生产
念好成本经 打好经营牌
刊发日期：2019-09-13 阅读次数： 作者：陈钎华
机械化公司双龙项目在生产经营发展过程中，不断努力打好成本控制这张“牌”，特别是在混凝土拌合站租赁问题上，如何租？怎样实现效益最大化？双龙项目探索与实践的租赁管理模式给出了答案。
——念好成本经。一般商砼站的建立，都要经过规划选址、厂房建设、设备安装、运行调试等一系列复杂的程序才能投入生产，且投入资金大，尤其是在场地和设备方面，按市场行情计算，目前建2套120混凝土生产线，价格在1200万元左右。项目为了控制成本，通过大量实地走访，最终找到了一家设施齐全的民营闲置商砼站，并与其签订租赁合同，按实际生产方量结算，以每月5000立方米保底进行租赁费用结算，最大限度减少了设备固定成本摊销。项目租赁拌合站的三年内，仅支付租金500万元，便实现了过亿的混凝土生产及销售业绩。
在原材料这个重要环节上，项目也是“细扣”成本，首先，砂石料大部分由项目内部加工，比市场上采购价低30元每立方米左右，片石则利用周边开发出来的，不仅价格便宜，也无需再开采，通过集采的水泥，每吨比市场上采购价低40元，其次，项目对原材料的进购也进行严格把控，做到业务计划量多少便进购多少，实行“及时进购、立时使用”，最大限度减少库存，降低成本。同时，在满足质量的前提下，项目还不断优化配合比，尽量降低每方混凝土的综合成本。
此外，项目采取租赁运输车辆的方式，临时调用和共享周边市场上的闲置车辆资源，摒弃了以往的纯包月模式，采取“三段式”（即按运输里程的长短）进行价格控制，并根据施工实际需求灵活配置运输车数量。通过“量价双控”，项目成本得到了有效的控制和节省，真正实现了效益最大化。而且，运输车干得怎么样，是去是留，项目还要进行综合考核，进一步提高了运输车的工作效率。
——打好经营牌。项目兵分两组内外联动，一组负责主动出击，在贵阳航空港经济区不断开发市场资源，现拓展的业务有中铁上海局、中铁二局、中铁八局等单位；另一组则负责做好混凝土原材料的供给，确保投入、产出、销售不断链。
“供应及时，质量放心，成本可控，外销盈利。”这是双龙项目经理朱新华管理商砼站的经营理念，仅两年多的时间，商砼站不断创效盈利，成为了项目新的创效点。
（陈钎华）
——念好成本经。一般商砼站的建立，都要经过规划选址、厂房建设、设备安装、运行调试等一系列复杂的程序才能投入生产，且投入资金大，尤其是在场地和设备方面，按市场行情计算，目前建2套120混凝土生产线，价格在1200万元左右。项目为了控制成本，通过大量实地走访，最终找到了一家设施齐全的民营闲置商砼站，并与其签订租赁合同，按实际生产方量结算，以每月5000立方米保底进行租赁费用结算，最大限度减少了设备固定成本摊销。项目租赁拌合站的三年内，仅支付租金500万元，便实现了过亿的混凝土生产及销售业绩。
在原材料这个重要环节上，项目也是“细扣”成本，首先，砂石料大部分由项目内部加工，比市场上采购价低30元每立方米左右，片石则利用周边开发出来的，不仅价格便宜，也无需再开采，通过集采的水泥，每吨比市场上采购价低40元，其次，项目对原材料的进购也进行严格把控，做到业务计划量多少便进购多少，实行“及时进购、立时使用”，最大限度减少库存，降低成本。同时，在满足质量的前提下，项目还不断优化配合比，尽量降低每方混凝土的综合成本。
此外，项目采取租赁运输车辆的方式，临时调用和共享周边市场上的闲置车辆资源，摒弃了以往的纯包月模式，采取“三段式”（即按运输里程的长短）进行价格控制，并根据施工实际需求灵活配置运输车数量。通过“量价双控”，项目成本得到了有效的控制和节省，真正实现了效益最大化。而且，运输车干得怎么样，是去是留，项目还要进行综合考核，进一步提高了运输车的工作效率。
——打好经营牌。项目兵分两组内外联动，一组负责主动出击，在贵阳航空港经济区不断开发市场资源，现拓展的业务有中铁上海局、中铁二局、中铁八局等单位；另一组则负责做好混凝土原材料的供给，确保投入、产出、销售不断链。
“供应及时，质量放心，成本可控，外销盈利。”这是双龙项目经理朱新华管理商砼站的经营理念，仅两年多的时间，商砼站不断创效盈利，成为了项目新的创效点。
（陈钎华）