A2版:施工生产总第3042期 >2019-09-06编印

坚持“四高”标准打造精品工程
--渭河四线桥施工侧记
刊发日期:2019-09-06 阅读次数: 作者:康烈
  局银西一标项目部承担了新建银川至西安铁路站前一标段26.86公里施工任务,合同造价约25.1亿元。标段管理跨度大,征迁协调难度大,特殊结构多,既有线施工安全风险高,外部环境干扰大,工期紧张。渭河特大桥四线桥全长4.16公里,因工程体量大,桥梁结构复杂,工期紧等多重原因,已成为国铁集团关注的重难点工程。
   自4月28日,四线桥开工以来,项目部高起点规划、高效率推进、高标准打造、高质量发展,全力推进精品工程建设。
   四线桥跨西安、咸阳两市城乡结合部,拆迁范围广,拆迁难度大,涉及民房拆迁124户,企业厂房拆迁5处,迁改110V高压线2处,跨既有铁路2处,跨福银高速和地方市政道路共6次,跨越渭河主河床。拆迁体量多、施工难度大、安全风险高。
   面对艰巨的任务,繁锁的拆迁,协调组精心规划,设计拆迁方案,加强内外部沟通协调,组织现场踏勘,查阅管段征地拆迁图,第一手掌握四线桥重难点拆迁情况,高效率开展征迁工作。
   仅仅3个月,民房拆迁完成120户,企业厂房拆迁5处,高压迁改两处,跨河跨路手续办理顺利完成……一个个硬骨头,一个个“拦路虎”逐个扫除,为施工生产扫清大障碍,现场施工呈现喜人局面,为四线桥后续施工生产顺利推进争取了宝贵时间。
   进入主体施工以来,项目部高度重视
   现场管理和过程控制标准化,强力
   推进安全质量管理过程控制,不断
   展示项目先进的管理水平。
   强化安全管理。针对四线桥既
   有线施工风险高的因素,强化风险
   辨识,风险分级管控,隐患排查治
   理,信息技术管理,高度重视防洪度
   汛,持续加强全员安全教育培训,提
   高了安全意识,确保安全生产持续
   稳定。全面落实“管”“监”责任,推进
   “管”“监”责任层层分解,确保责任
   落地生根开花结果。
   强化质量管理。健全质量保障
   体系,全面落实孔桩、承台、墩身、连
   续梁工艺工法标准;强化工程质量
   进出场全过程、全方位监管;开展技
   术攻关,加强混凝土试验配合比调
   试,混凝土振捣和养护、检测,确保
   混凝土工程实体质量内实外美。
   为提升标准化管理水平,项目
   部利用信息化管理手段,对3个拌
   合站、2个试验室全面实施信息化
   管理。充分利用“互联网+二维码”
   技术,将关键工艺工法、技术交底、
   作业标准等以二维码的形式展现在施工现场,为技术人员和作业人员随时掌握标准、执行标准提供了方便,对加强现场施工质量控制起到了积极促进作用。
   项目部还开展“勇担当、强作为、当先锋”党建专题活动,“大干120天”劳动竞赛,不断掀起大干热潮,连续四个月产值上亿元。截至8月底,四线桥累计完成产值4.8亿元,项目部累计完成产值17.1亿元,安全质量,效益产值同步发展。
  (康烈)