A2版：施工生产
“管理项目如烹小鲜”
刊发日期：2019-09-06 阅读次数： 作者：秦佑其秦潇涵
机械化公司国道534线三元区村头至荆东段二期工程，合同总价3.58亿元，线路全长6公里，工期36个月。目前，项目全体人员交纳风险抵押金833万元，获各项奖励190万元，利润率远远超过目标计划。2017年、2018年度获“福建省普通公路建设信用评价AA项目”。2019年获福建省青年文明号。
“管理项目如烹调小鲜，油盐酱醋料要恰到好处，不过头，也不缺位，知烹鱼则知管理项目。”论起管理经验，机械化公司副经理、项目经理黄宜伟言简意赅地道出原理，“我们事前备好烹制大餐佐料，事中就会少了奔前走后的折腾。”我们项目部基本延续上一个项目的人员，团队成员在长时间的磨合中，相互信任，形成了以“团结、实干、超越、阳光”为核心的项目精神。
办公室保障后勤，工程部生火煮饭，物机部购买“食材”，财务工经部核算消耗，安质部强化监管，分工明确，联系紧密。谋划、运输、存储、消耗，一条龙管理。加上党建先锋引领，攻坚克难，项目部在闽西北的丘陵之间，烹调出一道垂涎欲滴的“提质增效”大餐。
“不讲成本，就是不讲效益。”国道534线以风险抵押为契机，精兵简政，实行成本管控“一条鞭法”，坚持人人管成本、事事讲成本。
一是全员风险抵押，将集体利益与个人利益紧密结合，额外效益按劳分配，做到成本管理，人人有责。二是推行“三零”目标，最大程度将点工、台班、耗材使用量减少，趋近于零。三是精兵简政，领导班子直接负责的 “决策办理”制，改为“股东讨论”制，人员能上能下，干部能少不多，政策宽猛相济。目前为止，秉承公平、公开、自愿原则，职工累计已扣缴风险抵押金833万元，激发了全体参建人员的成本意识和责任心。
“举个例子，在首次桩基计量中，耿亚黎钻孔桩分包队伍被扣除砼超耗103方费用，签字时气得直跳脚。但是，超方是事实。根据合同约定必须扣款。此后，分包队伍成本管理的自觉性明显提高了。经常在工地看到耿亚黎现场核对钻头大小、钻孔垂直度。没想到，在第二次计量的时候，砼结余89方。耿亚黎乐得合不拢嘴。”
项目还以严格合同管理为抓手，全面强化劳务队伍管控；以节超管控为重点，切实细化材料管理；以提高使用率为核心，全面强化设备管理；以施工方案比选为手段，实现向技术管理要效益；狠抓二次经营，坚持方案制胜、基础资料制胜、人脉资源制胜、毅力制胜。
项目部以部分段落调整纵坡为契机，将变更工程量增加进两阶段施工图，重新进行清单勘误，路线调整，共计调整4.02千米，占线路总长67%，建安产值增多、利润增加；开累上报保险理赔9次，合计理赔金额271.4万元；优化现浇箱梁施工节段，将原设计分为3～4个节段施工的现浇箱梁优化为2～3个节段，减少施工节段13个，累计节约工期190天，降低了施工成本。
“我们在班子搭配上，注重一刚一柔，一老一少，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部。”黄宜伟说，“凭能力用干部，以实绩论英雄，是对以往论资排辈的改革，是一股劲顶着大家往前走，要求我们必须把工作干好。”
项目党工委书记王书霖与支部书记杨凯峰是 “老少配”，既保证了组织力，又增加了干事的锐气；项目总工全科与工程部长兼副总工张玮是 “内外配”，张玮技术娴熟，全科交际广泛，保证了内外业工程进度；安质总监谢红顺与安质部长曹顺是“上下配”，一个工地巡查，一个内业资料；工会主席欧建军与事务员蒋正玉是“刚柔配”；见习生刘咏，王锦华，能独当一面，大胆提拔，同时积极引入测量外聘人员，有效保证人员完备，保证了项目精神的传承。
眼下正值施工黄金时节，放眼望去，在苍翠青山环抱间，工地人声鼎沸，车来车往…… （秦佑其 秦潇涵）
“管理项目如烹调小鲜，油盐酱醋料要恰到好处，不过头，也不缺位，知烹鱼则知管理项目。”论起管理经验，机械化公司副经理、项目经理黄宜伟言简意赅地道出原理，“我们事前备好烹制大餐佐料，事中就会少了奔前走后的折腾。”我们项目部基本延续上一个项目的人员，团队成员在长时间的磨合中，相互信任，形成了以“团结、实干、超越、阳光”为核心的项目精神。
办公室保障后勤，工程部生火煮饭，物机部购买“食材”，财务工经部核算消耗，安质部强化监管，分工明确，联系紧密。谋划、运输、存储、消耗，一条龙管理。加上党建先锋引领，攻坚克难，项目部在闽西北的丘陵之间，烹调出一道垂涎欲滴的“提质增效”大餐。
“不讲成本，就是不讲效益。”国道534线以风险抵押为契机，精兵简政，实行成本管控“一条鞭法”，坚持人人管成本、事事讲成本。
一是全员风险抵押，将集体利益与个人利益紧密结合，额外效益按劳分配，做到成本管理，人人有责。二是推行“三零”目标，最大程度将点工、台班、耗材使用量减少，趋近于零。三是精兵简政，领导班子直接负责的 “决策办理”制，改为“股东讨论”制，人员能上能下，干部能少不多，政策宽猛相济。目前为止，秉承公平、公开、自愿原则，职工累计已扣缴风险抵押金833万元，激发了全体参建人员的成本意识和责任心。
“举个例子，在首次桩基计量中，耿亚黎钻孔桩分包队伍被扣除砼超耗103方费用，签字时气得直跳脚。但是，超方是事实。根据合同约定必须扣款。此后，分包队伍成本管理的自觉性明显提高了。经常在工地看到耿亚黎现场核对钻头大小、钻孔垂直度。没想到，在第二次计量的时候，砼结余89方。耿亚黎乐得合不拢嘴。”
项目还以严格合同管理为抓手，全面强化劳务队伍管控；以节超管控为重点，切实细化材料管理；以提高使用率为核心，全面强化设备管理；以施工方案比选为手段，实现向技术管理要效益；狠抓二次经营，坚持方案制胜、基础资料制胜、人脉资源制胜、毅力制胜。
项目部以部分段落调整纵坡为契机，将变更工程量增加进两阶段施工图，重新进行清单勘误，路线调整，共计调整4.02千米，占线路总长67%，建安产值增多、利润增加；开累上报保险理赔9次，合计理赔金额271.4万元；优化现浇箱梁施工节段，将原设计分为3～4个节段施工的现浇箱梁优化为2～3个节段，减少施工节段13个，累计节约工期190天，降低了施工成本。
“我们在班子搭配上，注重一刚一柔，一老一少，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部。”黄宜伟说，“凭能力用干部，以实绩论英雄，是对以往论资排辈的改革，是一股劲顶着大家往前走，要求我们必须把工作干好。”
项目党工委书记王书霖与支部书记杨凯峰是 “老少配”，既保证了组织力，又增加了干事的锐气；项目总工全科与工程部长兼副总工张玮是 “内外配”，张玮技术娴熟，全科交际广泛，保证了内外业工程进度；安质总监谢红顺与安质部长曹顺是“上下配”，一个工地巡查，一个内业资料；工会主席欧建军与事务员蒋正玉是“刚柔配”；见习生刘咏，王锦华，能独当一面，大胆提拔，同时积极引入测量外聘人员，有效保证人员完备，保证了项目精神的传承。
眼下正值施工黄金时节，放眼望去，在苍翠青山环抱间，工地人声鼎沸，车来车往…… （秦佑其 秦潇涵）