A3版：党群园地
建筑公司“六比六创”助力年度任务目标完成
刊发日期：2019-08-30 阅读次数： 作者：谢延衷
贵阳讯 近期，按照“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动的要求，建筑公司紧紧围绕在建项目工程建设和经营性分公司生产经营目标任务，以“六比六创”为主要内容，开展劳动竞赛。
比产值进度，创企业发展新业绩。紧盯完成80亿元年度产值的奋斗目标，以管理人员履职尽责为手段，以严格执行项目底线管理规定为保障、以抢抓工期、大干快干为动力，全面提升项目单体生产能力。比安全质量，创建筑公司新品牌。坚守安全质量红线，健全完善安全质量管理体系，有效推进“管”“监”分离工作，强化组织指挥、技术保障、资源配置、安全质量监管的责任落实，严格执行技术交底和工序工艺标准，进一步强化基础管理、规范现场行为，杜绝发生一般及以上安全事故，确保实现安全无事故、质量无返工、环保无投诉。比双清成效，创资金回流新突破。进一步全面加强资金管理和现金流管理，做好 “两金”压降和资金回流，合理运用多种“双清”手段，提高“双清”效率，持续推进提质增效，坚决守住不发生重大风险底线。比成本管理，二次经营创效。不断深化“全成本、集约化、全链条”等创效理念，解决“高增长与低积累、高产值与低利润、高速度与低效率”等难题，努力破解责任预算刚性不足、成本核算不准、隐形成本过高等问题；抓好施工管理策划，施工方案优化，工程变更索赔，全面提升项目效益。比廉政建设，创风清气正新形象。认真落实中央“八项规定”精神、坚决纠正四风；开展廉洁教育，强化纪律意识；扎实开展党风廉政建设责任制各项工作；紧盯关键环节、关键人员，开展廉洁风险防控工作；落实效能监察整改，形成反腐倡廉的良好氛围。比项目文化，创幸福企业新家园。全面加强党建思想政治工作和项目文化建设、员工队伍建设、“幸福之家”建设，在确保无队伍纠纷、无群体事件、无负面舆情的基础上，打造出诚信敬业、实心实干的项目文化，彰显建筑公司优秀的企业品牌。 （谢延衷）
比产值进度，创企业发展新业绩。紧盯完成80亿元年度产值的奋斗目标，以管理人员履职尽责为手段，以严格执行项目底线管理规定为保障、以抢抓工期、大干快干为动力，全面提升项目单体生产能力。比安全质量，创建筑公司新品牌。坚守安全质量红线，健全完善安全质量管理体系，有效推进“管”“监”分离工作，强化组织指挥、技术保障、资源配置、安全质量监管的责任落实，严格执行技术交底和工序工艺标准，进一步强化基础管理、规范现场行为，杜绝发生一般及以上安全事故，确保实现安全无事故、质量无返工、环保无投诉。比双清成效，创资金回流新突破。进一步全面加强资金管理和现金流管理，做好 “两金”压降和资金回流，合理运用多种“双清”手段，提高“双清”效率，持续推进提质增效，坚决守住不发生重大风险底线。比成本管理，二次经营创效。不断深化“全成本、集约化、全链条”等创效理念，解决“高增长与低积累、高产值与低利润、高速度与低效率”等难题，努力破解责任预算刚性不足、成本核算不准、隐形成本过高等问题；抓好施工管理策划，施工方案优化，工程变更索赔，全面提升项目效益。比廉政建设，创风清气正新形象。认真落实中央“八项规定”精神、坚决纠正四风；开展廉洁教育，强化纪律意识；扎实开展党风廉政建设责任制各项工作；紧盯关键环节、关键人员，开展廉洁风险防控工作；落实效能监察整改，形成反腐倡廉的良好氛围。比项目文化，创幸福企业新家园。全面加强党建思想政治工作和项目文化建设、员工队伍建设、“幸福之家”建设，在确保无队伍纠纷、无群体事件、无负面舆情的基础上，打造出诚信敬业、实心实干的项目文化，彰显建筑公司优秀的企业品牌。 （谢延衷）