A3版：党群园地
——路桥公司“六共”区域党建工作创新实践
路桥公司党委
刊发日期：2019-08-30 阅读次数： 作者：
近年来，路桥公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实全国组织工作会议和中央企业党的建设工作座谈会议精神，积极探索，大胆创新，通过构建上下联动、横向互动的“组织共建、资源共享、干部共培、作风共抓、难题共解、活动共办”区域党建组织体系，共享资源成果，充分发挥引领、带动、堡垒、协同作用，使党建工作成为企业改革发展的助推器，引领公司可持续高质量发展。
组织共建，建立协调机制。路桥公司党委作为“龙头”，结合区域党建工作开展实际，统筹制定整体活动方案，对“六共”区域工作进行整体布局和指挥协调。在公司项目比较集中的广东、贵州两个片区，分别成立了“六共”区域党建活动推进小组作为 “一线指挥部”，由各片区组长由区域联席会推荐所在片区党组织书记担任，负责统筹推进和抓好落实。每个项目党组织负责组织动员和服务管理，团结带领党员群众积极参与共建。逐步形成了以推进小组为核心、党建工作区域联席会为纽带的基层党建工作模式。区域组长结合区域实际及各单位资源优势，广泛调研，明确主题，设计载体，牵头制定区域化党建活动总体推进计划，每季度联合辖区所有党组织召开一次区域化党建工作联席会，通过召开会议、集中议事等方式，定期通报、分析、研究区域党建重点难点工作，强化组织协调，真正从“组织”上实现区域党建工作“一盘棋”。
资源共享，搭建联动平台。路桥公司广东、贵州两个片区共建党组织均结合自身优势，建立了资源库。片区组长牵头，通盘考虑成员单位“党组织设置、社会组织资源优势、党建工作特点”后，通过汇集资源，加强了资源融合和资源联动，实现了内外部资源有效整合，推进了企业党建工作由项目的“点”向区域的“面”的拓展延伸。目前，公司两个片区通过资源共享，实现了力量整合和功能互补。在内部资源整合上，采取分享资源清单、建立微信群、共办活动的形式，加强了片区成员单位之间、成员单位员工之间的沟通交流，为片区信息和资源共享提供了有效渠道，为相互之间交流党建工作思路、分享特色做法、解答难点困惑搭建了沟通平台，碰撞了思想、拓展了视野；在外部资源整合上，两个片区均以“联合出击”代替了以往的“单打独斗”，提高了地企关系建设效率。两个片区成员单位共享路地关系资源，共同以“中铁五局路桥公司区域党建工作小组”名义加强与邀请政府部门及地方党组织、业主及监理单位党组织开展共建联创活动，加强了沟通和联系，引导业主、驻地单位党组织积极参与区域党建工作，形成了良好的互动，促使各单位的优势资源被盘活，多维度互联互通的工作合力逐步构成，实现独立作战的“小党建”向协同作战的“大党建”转变。
干部共培，形成学习合力。区域党建工作非常注重政治理论学习和业务培训，以区域为单位由党组织和党员共同选定主题党日活动，并通过组织开展党员大会、作形势报告、互通支部工作情况、上党课等形式，加强党员干部党性教育及互学互助。广东片区自今年6月份以来，结合片区各项目的共性需求，以邀请本区域业务骨干、外部单位业务专家的方式，深入开展了 “党课+技术”“党课+安全”“党课+进度”业务培训，把项目党建融入到施工赶进度、安全质量、技术创新、成本管理、队伍建设等各方面，实现了项目建设管理水平的有效提升。这种片区式集中教学力量，结合区域单位的共性需求与实际情况进行区域联合办学、集中共培，实现优势互补、能量互换，有效破解了区域单位培训需求不断增加和培训能力参差不齐的内在矛盾，实现了互通有无、相互学习、取长补短、共同进步。
作风共抓，营造良好氛围。区域党建活动推进小组以区域为单位，联合签订共建协议，以落实两个责任为重点，大力加强党风廉政建设。同时把公司执行力建设年活动实施方案在区域内整体落实推进，深入开展 “七个一”活动（即：一次专题学习、一场座谈会、一篇理论文章、一份培训计划、一次党建主题实践活动、一场主题演讲比赛、一个宣传专栏），着力解决思想解放不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不够、工作落实不力、工作作风不实等问题，提升公司整体执行落实成效，为公司开创高质量发展新局面提供有力支撑。
难题共解，实现优势互补。推进小组面向区域内各单位广泛征集需解决的困难和问题，建立了“双向服务”制度，片区单位之间签订双向服务协议，通过契约形式固化双方互助关系，任何一方要定期了解对方实际需求，帮助解决党建工作中的困难，实现互助共帮良性循环。自活动推进以来，各成员单位把区域党建工作同解决区域施工生产、项目管理、营销发展中的实际问题结合起来，同协调化解区域内出现的矛盾、维护区域和谐稳定结合起来，同维护区域内各项目合法权益、凝聚区域力量结合起来，不断挖掘难题，建立需求清单和认领清单，加强业务横向交流，彼此了解需求，相互互通有无，形成了问题互帮、难题共解的局面。为了更好地巩固效果，公司党委把抓区域党建工作情况纳入基层党建工作考核范畴，将解决问题作为“四好班子”创建以及各类评先评优的重要内容，以更好地推进区域难题共解。
活动共办，打造特色品牌。各区域活动推进工作小组积极加强区域协调联动，结合区域特点不断丰富和创新活动载体。以扩大影响力、创建区域党建活动品牌为目标，采取“共建成员单位轮流主办，区域共建单位全体参与”的方式，兼顾各成员单位的特点，集中组织开展经常性的主题党日活动，不断创新活动内容，营造良好的工作氛围。按照公司深化“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动的部署及要求，深入开展“党员先锋岗”“党员示范区”“党员先锋队”创建活动。以区域为平台和载体开展工团活动。7月18日，贵州龙里生态城项目党工委联合区域工团组织承办了贵州片区安全生产知识竞赛，有效扩大了活动规模，提升了活动影响力。同时，区域推进小组充分整合区域媒体资源，合力传播路桥品牌，进一步拓展了党建品牌的传播途径。通过组织搭台、党员带头、群众参与，区域党建工作的影响力和渗透力不断增强。
路桥公司党委从有利于加强区域经营和管理、有利于发挥区域党组织的最大作用出发，通过整合区域内各单位的优势资源，着力在推动企业高质量发展上出实效、抓共建、找门路，形成了推动工作的强大合力，实现了企业党建工作与中心工作的紧密衔接、深度融合，为开创企业党建工作与中心工作同心同向、同频共振、互为促进的崭新局面奠定了坚实基础。
组织共建，建立协调机制。路桥公司党委作为“龙头”，结合区域党建工作开展实际，统筹制定整体活动方案，对“六共”区域工作进行整体布局和指挥协调。在公司项目比较集中的广东、贵州两个片区，分别成立了“六共”区域党建活动推进小组作为 “一线指挥部”，由各片区组长由区域联席会推荐所在片区党组织书记担任，负责统筹推进和抓好落实。每个项目党组织负责组织动员和服务管理，团结带领党员群众积极参与共建。逐步形成了以推进小组为核心、党建工作区域联席会为纽带的基层党建工作模式。区域组长结合区域实际及各单位资源优势，广泛调研，明确主题，设计载体，牵头制定区域化党建活动总体推进计划，每季度联合辖区所有党组织召开一次区域化党建工作联席会，通过召开会议、集中议事等方式，定期通报、分析、研究区域党建重点难点工作，强化组织协调，真正从“组织”上实现区域党建工作“一盘棋”。
资源共享，搭建联动平台。路桥公司广东、贵州两个片区共建党组织均结合自身优势，建立了资源库。片区组长牵头，通盘考虑成员单位“党组织设置、社会组织资源优势、党建工作特点”后，通过汇集资源，加强了资源融合和资源联动，实现了内外部资源有效整合，推进了企业党建工作由项目的“点”向区域的“面”的拓展延伸。目前，公司两个片区通过资源共享，实现了力量整合和功能互补。在内部资源整合上，采取分享资源清单、建立微信群、共办活动的形式，加强了片区成员单位之间、成员单位员工之间的沟通交流，为片区信息和资源共享提供了有效渠道，为相互之间交流党建工作思路、分享特色做法、解答难点困惑搭建了沟通平台，碰撞了思想、拓展了视野；在外部资源整合上，两个片区均以“联合出击”代替了以往的“单打独斗”，提高了地企关系建设效率。两个片区成员单位共享路地关系资源，共同以“中铁五局路桥公司区域党建工作小组”名义加强与邀请政府部门及地方党组织、业主及监理单位党组织开展共建联创活动，加强了沟通和联系，引导业主、驻地单位党组织积极参与区域党建工作，形成了良好的互动，促使各单位的优势资源被盘活，多维度互联互通的工作合力逐步构成，实现独立作战的“小党建”向协同作战的“大党建”转变。
干部共培，形成学习合力。区域党建工作非常注重政治理论学习和业务培训，以区域为单位由党组织和党员共同选定主题党日活动，并通过组织开展党员大会、作形势报告、互通支部工作情况、上党课等形式，加强党员干部党性教育及互学互助。广东片区自今年6月份以来，结合片区各项目的共性需求，以邀请本区域业务骨干、外部单位业务专家的方式，深入开展了 “党课+技术”“党课+安全”“党课+进度”业务培训，把项目党建融入到施工赶进度、安全质量、技术创新、成本管理、队伍建设等各方面，实现了项目建设管理水平的有效提升。这种片区式集中教学力量，结合区域单位的共性需求与实际情况进行区域联合办学、集中共培，实现优势互补、能量互换，有效破解了区域单位培训需求不断增加和培训能力参差不齐的内在矛盾，实现了互通有无、相互学习、取长补短、共同进步。
作风共抓，营造良好氛围。区域党建活动推进小组以区域为单位，联合签订共建协议，以落实两个责任为重点，大力加强党风廉政建设。同时把公司执行力建设年活动实施方案在区域内整体落实推进，深入开展 “七个一”活动（即：一次专题学习、一场座谈会、一篇理论文章、一份培训计划、一次党建主题实践活动、一场主题演讲比赛、一个宣传专栏），着力解决思想解放不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不够、工作落实不力、工作作风不实等问题，提升公司整体执行落实成效，为公司开创高质量发展新局面提供有力支撑。
难题共解，实现优势互补。推进小组面向区域内各单位广泛征集需解决的困难和问题，建立了“双向服务”制度，片区单位之间签订双向服务协议，通过契约形式固化双方互助关系，任何一方要定期了解对方实际需求，帮助解决党建工作中的困难，实现互助共帮良性循环。自活动推进以来，各成员单位把区域党建工作同解决区域施工生产、项目管理、营销发展中的实际问题结合起来，同协调化解区域内出现的矛盾、维护区域和谐稳定结合起来，同维护区域内各项目合法权益、凝聚区域力量结合起来，不断挖掘难题，建立需求清单和认领清单，加强业务横向交流，彼此了解需求，相互互通有无，形成了问题互帮、难题共解的局面。为了更好地巩固效果，公司党委把抓区域党建工作情况纳入基层党建工作考核范畴，将解决问题作为“四好班子”创建以及各类评先评优的重要内容，以更好地推进区域难题共解。
活动共办，打造特色品牌。各区域活动推进工作小组积极加强区域协调联动，结合区域特点不断丰富和创新活动载体。以扩大影响力、创建区域党建活动品牌为目标，采取“共建成员单位轮流主办，区域共建单位全体参与”的方式，兼顾各成员单位的特点，集中组织开展经常性的主题党日活动，不断创新活动内容，营造良好的工作氛围。按照公司深化“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动的部署及要求，深入开展“党员先锋岗”“党员示范区”“党员先锋队”创建活动。以区域为平台和载体开展工团活动。7月18日，贵州龙里生态城项目党工委联合区域工团组织承办了贵州片区安全生产知识竞赛，有效扩大了活动规模，提升了活动影响力。同时，区域推进小组充分整合区域媒体资源，合力传播路桥品牌，进一步拓展了党建品牌的传播途径。通过组织搭台、党员带头、群众参与，区域党建工作的影响力和渗透力不断增强。
路桥公司党委从有利于加强区域经营和管理、有利于发挥区域党组织的最大作用出发，通过整合区域内各单位的优势资源，着力在推动企业高质量发展上出实效、抓共建、找门路，形成了推动工作的强大合力，实现了企业党建工作与中心工作的紧密衔接、深度融合，为开创企业党建工作与中心工作同心同向、同频共振、互为促进的崭新局面奠定了坚实基础。