A2版：施工生产
“五统一管理”促进施工生产
刊发日期：2019-08-25 阅读次数： 作者：康烈
自四线桥开工以来，局银西一标项目部针对四线桥工程体量大、工期紧张、施工组织难度大等问题，推进 “五统一管理”，促进施工生产，连续3个月完成产值过亿。
一是周转材料统一调拔。由专人负责全过程对周转料调拔。严格项目部、工区、施工班组三方共管，保证进料、退料过程质量。二是梁部钢筋统一加工配送。配置高效率数控钢筋加工切割机，提高钢材生产效率。采用流水线作业，统一下料，综合套裁，确保不浪废材料，实现零消耗。根据现场施工用料需求，集中配送。三是施工设备统一管理。专人负责设备调配管理，掌握设备动态状况，掌握设备的需求，减少设备闲置，降低成本，提高机械使用率。四是文明环保统一标准。加大环保投入，强化硬件设施建设。配置洒水车、自动喷淋洗车台、设置标识标牌，合理安排施工，保证标段文明施工，环保工作统一标准。五是农民工工资统一发放。成立农民工工资发放领导小组，负责项目农民工工资管理的监督、宣传、协调、查处、发放工作。
（康烈）
一是周转材料统一调拔。由专人负责全过程对周转料调拔。严格项目部、工区、施工班组三方共管，保证进料、退料过程质量。二是梁部钢筋统一加工配送。配置高效率数控钢筋加工切割机，提高钢材生产效率。采用流水线作业，统一下料，综合套裁，确保不浪废材料，实现零消耗。根据现场施工用料需求，集中配送。三是施工设备统一管理。专人负责设备调配管理，掌握设备动态状况，掌握设备的需求，减少设备闲置，降低成本，提高机械使用率。四是文明环保统一标准。加大环保投入，强化硬件设施建设。配置洒水车、自动喷淋洗车台、设置标识标牌，合理安排施工，保证标段文明施工，环保工作统一标准。五是农民工工资统一发放。成立农民工工资发放领导小组，负责项目农民工工资管理的监督、宣传、协调、查处、发放工作。
（康烈）