成都公司贵州片区项目坚持“六个原则”，狠抓成本管理。
一是坚持精干高效原则，通过片区集中管理，提高人均生产率，降低管理费用。二是坚持因地制宜原则，贵州片区项目点多面广，采取传统的劳务分包模式和多工序包干承包模式，掌控成本，减少投入，提高效率。三是坚持简单实用原则，临时工程、项目驻地、民房修建实用或租住，减少了费用开支。四是坚持进度为主原则，根据项目特点，组织短平快施工，保证节点工期。五是坚持定期分析原则，每月对材料和其他费用通过数据分析，查找项目管理中存在有问题，定期整改。六是坚持规行矩步原则，严格按合同执行。
（刘宇珊 周石平）
