深化“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动。聚焦“两大中心任务”和“四个提升”制定具体的实施方案,明确各项活动的具体目标、任务、内容和推进步骤,将任务要求落实到每名党员。充分利用企业微信公众号、信息简报、广讯通专栏对先进事迹和活动经验进行宣传报道。把活动融入到年度生产经营目标中,把施工生产、安全质量、工期节点、经济效益等工作作为活动的落脚点,重点抓好“四好班子”创建、党员突击队、创岗建区等活动。
扎实开展“心廉”活动。以“修德律己、立廉兴企”为理念,以“五心倡廉”活动为载体,围绕“重教育、重宣传、重创建”的思路开展活动。针对违反中央八项规定、“四风”变异、工程建设领域违规违纪等问题,推出廉洁宣传图片两期,征集“廉洁家书”157封;深挖廉洁从业的经典故事,选取违法犯罪的典型案例,进行全面讲解剖析;利用办公场所悬挂反腐倡廉宣传漫画,打造“廉洁文化墙”70余面,营造风清气正的良好氛围。
路桥公司党委
构建“六共”区域党建新格局。以“组织共建、资源共享、干部共培、作风共抓、难题共解、活动共办”的“六共模式”构建区域党建新格局,促进了区域党建工作整体提升。分别在广东、贵州片区成立了区域党建活动推进小组,组织区域共建单位签订了共建协议,建立了区域党建工作联席会制度及资源清单,加强了资源融合和资源联动,制定了区域化党建活动推进计划,采取了“共建成员单位轮流主办,区域共建单位全体参与”的方式,集中开展了主题党日活动,实现了“小党建”向协同作战“大党建”的转变。
组织开展党建品牌认领工作。在完成党建规定动作的同时,通过调研、汇总,制定了党建品牌清单,组织各基层项目党工委按照“自我认领、自我加压、积极创建”的总体要求,由各单位结合自身情况,对照品牌清单进行了自我认定及认领。推进了“一支部一特色”创建活动,以基层党支部为单位,推进特色党建品牌创建,形成了规定动作落实到位、特色活动百花齐放的良好氛围。
全面改进党群系统督查督办工作。通过“日常督办”及“专项督办”强化了党群系统检查督办职能,全面跟踪记录各单位相关工作动态和具体执行落实情况。公司党办根据局党委、公司党委的重点工作部署,对责任任务进行分解,进行专项跟踪督办,并及时搜集汇总各部门督查督办工作情况,针对问题和不足,跟踪督促整改。督查督办工作采取每季度一通报、年底总结考评的方式进行,有效推动了各项工作的执行落实。
贵州公司党委
搭建“联建共创”党建新平台。在瓮开项目创新“联建共创”新模式,第一次将政府主管部门纳入共建平台,开启了政府、业主、项目党工委联合构建资源共享、优势互补、共同提高的党建新模式。成立了以贵州省交通厅办公室党支部、建管处党支部、中铁开投瓮开项目党工委、威围高速指挥部党工委、中铁五局贵州公司党委共同组成的联合党工委,以“贵州高速党旗红、联建共创争先锋”为活动主题,共同制定《联合党工委工作制度》和活动方案,围绕项目投资任务、节点工期、安全质量、人才培养,开展“比进度、比产值、比安全、比质量”劳动竞赛,打造创新工作室和科技攻关小组,推动党建与项目生产深度融合。
积极参与地方扶贫攻坚工作。公司党委成立了以党委书记为组长,机关党群部门参与的扶贫工作组,首次将黔东南州的空寨项目部纳入工作组。积极参与了丹寨县台辰村村委会新建,捐赠办公设备13万元;捐资20余万元用于两条共计1.5公里的机耕道铺设;与当地政府共同制定扶贫计划,在乡村农产品销售、旅游业开发、村民就业、儿童教育等方面确定了攻坚方案,体现了央企责任担当。贵州公司积极参与台辰村扶贫攻坚工作12年,目前该村已经初步脱贫。
成都工程公司党委
推行“三种模式”优化干部培养。一是推行对口培训模式,重点选拔拟上新项目的物资、成本等关键岗位负责人选,到公司对口职能部门接受定期专项培训,。二是推行校企联合模式,结合岗位需求,与西南交大联合举办“卓越工程师班”,优化学生课程设计,确保了人才培养和企业需求的有效衔接。三是推行技术交流模式,邀请高校老师或专家到公司开展培训、论证会、技术交流会等,运用云端、数据库等载体,拓宽科技视野,提升科研能力。“三项举措”深入推进廉政教育工作。一是开展专题警示教育活动,以内部真实案例为教材,用身边事教育身边人,集中开展以案示警专题教育,查找廉洁从业存在的问题,提升廉洁从业能力。二是召开廉政教育警示会,学习廉洁从业和财经纪律有关文件,观看建筑业经典警示教育片,学习职务犯罪等典型案例,营造廉洁从业氛围。三是开设廉政清风微信专栏,日常不定期推送清廉故事、廉政警句等内容,节假日集中推送违反八项规定案例,强化廉洁教育引导。
置业公司党委
持续开展“每周一课”学习活动。从3月28日开始,公司第三党支部每周四下午开展“每周一课”学习活动。为持续有效地开展学习活动,第三党支部和项目公司联合印发了《关于开展"每周一课"学习活动的通知》,要求全体员工按时参加,并明确了学习时间、地点、形式、内容、讲师课件准备和外部讲师邀请等有关要求。公司员工将作为内部讲师轮流讲课,每次讲课结束后即时进行评价。目前该项活动正在公司党委的指导下,向全公司推广。
物资公司党委
加强廉洁教育和预防工作。一是在年初“两会”期间邀请长沙市雨花区检察院领导举办了廉洁从业警示教育专题讲座;二是组织中层干部、关键岗位人员签订了廉洁从业承诺书;三是开展了项目廉洁风险排查活动,对公司廉洁风险源进行了梳理识别;四是对公司新入职员工开展了廉洁从业教育培训。
海外分公司党委
推行海外“五好项目”建设。结合海外项目的实际,依托党建嵌入式管理,以“工作环境好、劳逸结合好、后勤保障好、民主管理好、工作业绩好”为切入点,制定创建“五好”项目实施方案,确定了推进海外项目工作环境、劳逸结合、后勤保障、民主管理、工作业绩五方面的目标,提出了保障落实、考核评分的具体要求。通过督导检查、考核评比等措施,对发生安全质量事故和未完成年度效益目标的项目实行一票否决,进行问责。对考核优秀的项目,授予“五好项目”奖牌。
多元中心党委
加强支部“三会一课”制度建设。中心党委把抓好“三会一课”制度建设作为提升支部战斗堡垒作用的重要抓手,做到“两个统一”和“两个明确”。即统一思想,让全体党员明确“三会一课”的内容和意义;统一格式,由中心党委统一制作了《支部党员大会》《支部委员会》《党小组会》“三会一课”记录本,并逐一发放到各支部。明确任务,提出规范执行“三会一课”制度的具体要求,以此作为对各支部进行考核的重要依据;明确内容,要求各支部把学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为“三会一课”的核心内容。
测试中心党委
创建“学、找、练、比”党建工作“四步法”。在“学”上下功夫,以集中学习和自学相结合,强化广大党员干部政治理论学习和业务学习。在“找”上下功夫,坚持问题导向,认真查摆问题,深入分析原因,做好整改落实。在“练”上下功夫,通过开展技能比赛、导师带徒等活动,提升年轻技术骨干技术水平。在“比”上下功夫,开展“四个对标”,党委对标先进组织,公司对标同行业排头兵,部室开展相互对标,个人对标先锋模范,以比促提升。
天怡酒店
开展“抓培训、保安全、促发展”活动。以“落实安全生产职责,助推酒店经营发展”为目标,开展了安全知识讲座、观看安全警示教育视频、组织消防疏散演练、学习使用灭火器和防烟面罩等活动,邀请老师对全体员工进行安全知识培训。此外,还组织各部门负责人签订了部门安全责任书,与全体员工逐一签订了岗位安全责任书,将岗位安全责任制落到实处。
天龙酒店
发挥群团组织桥梁纽带作用。酒店工会、共青团组织关心员工工作生活,解决了员工亟需解决的难题5项,慰问患病员工及家属11人次;关爱员工健康成长,开展员工身心健康和防骗、禁毒知识讲座5次,带领员工实地参观禁毒教育基地1次;每月定期举办一次员工活动,丰富员工业余文化生活,提升了酒店团结和谐的文化氛围。